Презентация на тему Теория применения метода структуризации целей

обоснование каждой цели организации в системеуправления персоналом с точки зрения их

соответствия главной цели. Анализ каждой цели позволяют построить рациональную системууправления персоналом. Метод обеспечивает взаимоувязывание, полноту, сопоставимость целей разных уровней управления персоналом.

При этом чем проще элементы, тем полнее проникновение вглубь

явления и определение его сущности. Например, систему управления персоналом можно разделить на подсистемы, подсистемы — на функции, функции — на процедуры, процедуры — на операции. При этом применяется метод декомпозиционного моделирования, где модели могут быть логическими, графическими и цифровыми.

формулировании мнений и заключений их как экспертов. С помощью

этого метода выявляются основные направления совершенствования управления персоналом, оценки результатов анализа и причины недостатков. Однако в связи с тем что у экспертов нет единых критериев оценок, он не всегда обладает высокой точностью и объективностью. Этот метод целесообразно использовать при многоэтапной экспертизе.

фактора в отдельности, исключая действия других факторов. Факторы ранжируют

и из них отбирают наиболее существенные. Нормативный метод. Предусматривает применение нормативов, определяющих состав и содержание функций по управлению персоналом, численность работников по функциям, тип организационной структуры, критерии построения структуры аппаратауправления организации в целом и системы управления персоналом, разделение и кооперацию труда руководителей и специалистов управления персоналоморганизации.

виде "дерева" целей, отображающего связи между ними и средства

их достижения. Построение такого "дерева" осуществляется на основе дедуктивной логики с использованием эвристических процедур. Оно состоит из целей нескольких уровней: генеральная цель - главные цели (подцели 1-го уровня) - цели 2-го уровня - подцели 3-го уровня и так до требуемого уровня.

или формулирование новых целей организации, включая их количественное и

качественное определение и последующий анализ организационной структуры с точки зрения соответствия самой структуры и ее элементов (подразделений) системе целей и миссии организации

организационной структур по следующим направлениям:
1) выделение основных, крупных блоков

(служб, подразделений), каждый из которых должен быть ориентирован на обеспечение достижения миссии и целей организации;
2) проверка индивидуальности и общности целей каждого подразделения, недопущение разрыва ответственности за единую цель и дублирования.

по уровням управленческой иерархии:
1)   уточнение миссии организации;
2)   выявление формальных целей;
3) выявление

неформальных (фактических) целей;
4) выяснение возможных расхождений с формальными целями и миссией организации;
5) построение дерева целей;
6) определение соответствия целей подразделений миссии и целям организации, последующее их уточнение и корректировка при необходимости;
7) определение и исследование факторов, способствующих и препятствующих достижению целей.
Последнее позволяет сформулировать необходимые меры и действия по устранению имеющихся помех. При исследовании целей используется графический метод и его разновидности (дерева целей, матрицы, таблицы, списки)