Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Трудовая адаптация персонала

Содержание

Базарова,Б.Л., Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002Берестнева О.Г. Модели и алгоритмы адаптации субъектов профессиональной деятельности к условиям производственной среды//Известия Томского политехнического университета, 2009. Управление персоналом организации : учебник / под
Выполнила: Каницкая Елена, студентка гр. 11-114Преподаватель: Сидорина Т.В., профессор, д.п.н.Трудовая адаптация персонала Базарова,Б.Л., Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, Адаптация — приспособление организма, индивидуума, коллектива к изменяющимся условиям среды или к Трудовая адаптация персонала - взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на Психофизиологическая адаптация — адаптация к трудовой деятельности на уровне организма работника как Профессиональная адаптация - активное освоение профессии, ее тонкостей, специфики, необходимых навыков, приемов, Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента. Адаптация работника в уменьшение стартовых издержек. Т.к. пока новый работник плохо знает свое рабочее Цели и задачи системы управления профориентацией и адаптацией персонала в организации Первичная трудовая адаптация – это введение в организацию кадров, не имеющих опыта Отрицание (неприятие никаких норм и ценностей); Конформизм (полное принятие всех норм и Социальная адаптацияПроизводственная адаптацияПрофессиональная адаптацияПсихофизиологическая адаптацияСоциально-психологическая адаптацияОрганизационная адаптацияЭкономическая адаптация.6.http://www.grandars.ru/college/biznes/adaptaciya-personala.htmlФормы адаптации персонала Виды адаптации и факторы, на нее влияющие Подготовительный этап адаптации (Если сотрудник имеет не только специальную подготовку, но и организация семинаров, курсов по различным вопросам адаптации проведение индивидуальных бесед руководителя, наставника специальные курсы подготовки наставниковиспользование метода постепенного усложнения выполняемых новичком заданийвыполнение разовых общественных Технология формирования критериев адаптации На введение в должность выделяется слишком мало времениВводный курс проводится слишком поспешно; Руководство компаний стремится привлечь молодых людей непосредственно со школьной скамьи, потому что Углубленные программы адаптации работников применяют­ся на средних и крупных фирмах США. В В Германии имеется “Закон о правовом режиме предприятия”, который требует от работодателя Как показал опыт отечественных организаций, в стране недоста­точно внимания уделяется проблеме профориентации Создание конструктивной программы адаптации персонала на предприятии представляет собой достаточно сложную задачу, Спасибо за внимание!
Слайды презентации

Слайд 2 Базарова,Б.Л., Еремина. — 2-е изд., перераб. и

Базарова,Б.Л., Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М:

доп. — М: ЮНИТИ, 2002
Берестнева О.Г. Модели и алгоритмы

адаптации субъектов профессиональной деятельности к условиям производственной среды//Известия Томского политехнического университета, 2009.
Управление персоналом организации : учебник / под ред . А . Я . Кибанова − М . : ИНФРА - М , 2005.
Управление персоналом : учебник / общ . ред . А . И . Турчинова . – М ., 2002.
http://ru.wikipedia.org/wiki
http://dorogakks.ucoz.ru/news/lekcija_3/2013-01-13-35
http://www.grandars.ru/college/biznes/adaptaciya-personala.html

Список использованной литературы


Слайд 3 Адаптация — приспособление организма, индивидуума, коллектива к изменяющимся

Адаптация — приспособление организма, индивидуума, коллектива к изменяющимся условиям среды или

условиям среды или к своим внутренним изменениям, что приводит

к повышению эффективности их существования и функционирования.
Трудовая адаптация персонала — процесс ознакомления, приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности, а также к социальной среде организации.

Слайд 4 Трудовая адаптация персонала - взаимное приспособление работника

Трудовая адаптация персонала - взаимное приспособление работника и организации, основывающееся

и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс

производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха.
Адаптация — процесс знакомства сотрудника с деятельностью и организацией и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды, т.е. процесс приспособления к новой среде.


Слайд 5 Психофизиологическая адаптация — адаптация к трудовой деятельности на

Психофизиологическая адаптация — адаптация к трудовой деятельности на уровне организма работника

уровне организма работника как целого, результатом чего становятся меньшие

изменения его функционального состояния.
Социально-психологическая адаптация — адаптация к ближайшему социальному окружению в коллективе, к традициям и неписаным нормам коллектива, к стилю работы руководителей, к особенностям межличностных отношений, сложившихся в коллективе. Она означает включение работника в коллектив как равноправного, принимаемого всеми его членами.

Слайд 6 Профессиональная адаптация - активное освоение профессии, ее тонкостей,

Профессиональная адаптация - активное освоение профессии, ее тонкостей, специфики, необходимых навыков,

специфики, необходимых навыков, приемов, способов принятия решений для начала

в стандартных ситуациях.
Адаптация социальная – 1) постоянный процесс активного приспособления индивида к условиям социальной среды; 2) результат этого процесса.
Трудовая адаптация – это социальный процесс освоения личностью новой трудовой ситуации, в котором личность и трудовая среда оказывают активное воздействие друг на друга и являются адаптивно-адаптирующим
Ориентация — практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации. и системами.

Слайд 7 Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового

Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента. Адаптация работника

менеджмента.
Адаптация работника в организации представляет собой многосторонний процесс

его приспособления к содержанию и условиям трудовой деятельности, к непосредственной социальной среде, совершенствования деловых и личных качеств работника.
Это процесс, который требует как от
работника, так и от коллектива взаимной
активности и заинтересованности друг
в друге.

Трудовая адаптация персонала


Слайд 8 уменьшение стартовых издержек. Т.к. пока новый работник

уменьшение стартовых издержек. Т.к. пока новый работник плохо знает свое

плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно

и требует дополнительных затрат
снижение степени неопределенности у новых сотрудников
сокращение текучести рабочей силы, т.к. если новички чувствуют себя неуютно на новой работе и ненужными, то они могут отреагировать на это увольнением
экономия времени руководителя и сотрудников
развитие позитивного отношения к работе,
удовлетворенности работой.


1.Управление персоналом организации : учебник / под ред . А . Я . Кибанова . − М . : ИНФРА - М , 2005.


Цели трудовой адаптации персонала по А.Я. Кибанову:


Слайд 9 Цели и задачи системы управления профориентацией и адаптацией

Цели и задачи системы управления профориентацией и адаптацией персонала в организации

персонала в организации


Слайд 10 Первичная трудовая адаптация – это введение в организацию

Первичная трудовая адаптация – это введение в организацию кадров, не имеющих

кадров, не имеющих опыта работы в подобных организациях.
Вторичная трудовая

адаптация – приспособление работников, имеющих опыт работы в других организациях.




5.http://dorogakks.ucoz.ru/news/lekcija_3/2013-01-13-35

Выделяют два направления трудовой адаптации:


Слайд 11 Отрицание (неприятие никаких норм и ценностей);
Конформизм (полное

Отрицание (неприятие никаких норм и ценностей); Конформизм (полное принятие всех норм

принятие всех норм и ценностей);
Мимикрия (соблюдение вспомогательных норм

и ценностей, маскирующее отрицание основных);
  Адаптивный индивидуализм (полное соблюдение основополагающих норм и ценностей при частичном принятии или отрицании вспомогательных).


5.http://dorogakks.ucoz.ru/news/lekcija_3/2013-01-13-35

Типы адаптации персонала


Слайд 12 Социальная адаптация
Производственная адаптация
Профессиональная адаптация
Психофизиологическая адаптация
Социально-психологическая адаптация
Организационная адаптация
Экономическая адаптация.




6.http://www.grandars.ru/college/biznes/adaptaciya-personala.html
Формы

Социальная адаптацияПроизводственная адаптацияПрофессиональная адаптацияПсихофизиологическая адаптацияСоциально-психологическая адаптацияОрганизационная адаптацияЭкономическая адаптация.6.http://www.grandars.ru/college/biznes/adaptaciya-personala.htmlФормы адаптации персонала

адаптации персонала


Слайд 13 Виды адаптации и факторы, на нее влияющие

Виды адаптации и факторы, на нее влияющие

Слайд 14 Подготовительный этап адаптации (Если сотрудник имеет не только

Подготовительный этап адаптации (Если сотрудник имеет не только специальную подготовку, но

специальную подготовку, но и опыт работы в аналогичных подразделениях

других компаний, период его адаптации будет минимальным)
Информационный этап адаптации (Практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации)
Ознакомительный этап адаптации (Приспособление работника к своему статусу, включение в межличностные отношения с коллегами.)
Адаптационный этап (постепенным преодолением производственных и межличностных проблем и переходом к стабильной работе.)

Этапы процесса адаптации персонала


Слайд 15 организация семинаров, курсов по различным вопросам адаптации
проведение

организация семинаров, курсов по различным вопросам адаптации проведение индивидуальных бесед руководителя,

индивидуальных бесед руководителя, наставника с новым сотрудником
интенсивные краткосрочные курсы

для руководителей, вновь вступающих
в должность.




5..http://www.grandars.ru/college/biznes/adaptaciya-personala.html

Задачами специалиста по управлению адаптацией по Кибанову, являются:


Слайд 16 специальные курсы подготовки наставников
использование метода постепенного усложнения выполняемых

специальные курсы подготовки наставниковиспользование метода постепенного усложнения выполняемых новичком заданийвыполнение разовых

новичком заданий
выполнение разовых общественных поручений для установления контактов нового

работника с коллективом
подготовка замены при ротации кадров;
проведение в коллективе специальных
ролевых игр по сплочению сотрудников.


1.Управление персоналом организации : учебник / под ред . А . Я . Кибанова . − М . : ИНФРА - М , 2005.

Задачами специалиста по управлению адаптацией по Кибанову, являются:


Слайд 17 Технология формирования критериев адаптации

Технология формирования критериев адаптации

Слайд 18 На введение в должность выделяется слишком мало времени
Вводный

На введение в должность выделяется слишком мало времениВводный курс проводится слишком

курс проводится слишком поспешно;
Информация подается слишком формально и

скучно
Личное общение подменяется самостоятельным чтением корпоративного кодекса и других документов;
Присутствия новых сотрудников никто не замечает;
Не проводятся мероприятия по представлению новых работников коллективу, они не
включаются в командную работу;
Курс иногда проводится в слишком
неформальной манере.

Основные ошибки работодателей:


Слайд 19 Руководство компаний стремится привлечь молодых людей непосредственно со

Руководство компаний стремится привлечь молодых людей непосредственно со школьной скамьи, потому

школьной скамьи, потому что отсутствие каких-либо навыков в работе

свидетельствует о неиспорченнос­ти, отсутствии стороннего влияния, готовности воспринять пра­вила поведения, принятие в данной корпорации. Поступившая молодежь проходит обязательный курс начальной подготовки — адаптации. Это происходит в течение относительно короткого периода — двух месяцев.
Особое внимание в социальной и профессиональной адаптации в японских фирмах отводится программам воспитания корпоративной культуры организации, ее имиджу, воспитанию гордости за свою компанию, корпорацию.
Это так называемый “корпоративный дух”
фирмы или компании. Он воспитывается через
систему приобщения работника к делам фирмы,
к ее атмосфере, задачам и миссии.

Зарубежный опыт адаптации. Япония.


Слайд 20 Углубленные программы адаптации работников применяют­ся на средних и

Углубленные программы адаптации работников применяют­ся на средних и крупных фирмах США.

крупных фирмах США. В процессе их проведения участвуют как

менеджеры по управлению персоналом, так и ли­нейные менеджеры. На малых предприятиях программа адапта­ции проводится менеджером-практиком, иногда с включением работника профсоюза, используются самые различные програм­мы — от программ, предусматривающих, в основном, устную ин­формацию, до формализованных процедур, связывающих устные представления с письменными и графическими установками. В формальных программах адаптации часто используют аппарату­ру, слайды, фотографии.

Зарубежный опыт адаптации. США.


Слайд 21
В Германии имеется “Закон о правовом режиме предприятия”,

В Германии имеется “Закон о правовом режиме предприятия”, который требует от

который требует от работодателя ознакомления нового сотрудника с условиями

работы и с будущей сферой его деятельности, а также представление его будущим коллегам по работе. Работник должен знать режим и условия труда и свои обязанности. Для этого используются собеседования. Новичок знакомиться с правилами, процедурами. Он получает
наставления со стороны старших по
должности и др.

Зарубежный опыт адаптации. Германия.


Слайд 22 Как показал опыт отечественных организаций, в стране недоста­точно

Как показал опыт отечественных организаций, в стране недоста­точно внимания уделяется проблеме

внимания уделяется проблеме профориентации и адаптации кадров. К сожалению,

управленческие работники не до конца пони­мают значение профориентации и адаптации как методов регулиро­вания предложения рабочей силы в организации. К тому же сейчас управленческое звено народнохозяйственного и отраслевого уровней ослаблено в организационно-методическом отношении, что привело к образованию множества органов управления в регионе (центры профориентации и занятости, кабинеты профориентации в школах, специальных учебных заведениях, в организациях) без достаточной регламентации их полномочий.
Узкая ведомственность противодействует развитию прямых связей органов управления профориентацией и адаптацией. И это не позво­ляет устранить организационные недостатки в практике профориен­тации и адаптации, углубляя их на каждом последующем уровне уп­равления.

Российский опыт.


Слайд 23 Создание конструктивной программы адаптации персонала на предприятии представляет

Создание конструктивной программы адаптации персонала на предприятии представляет собой достаточно сложную

собой достаточно сложную задачу, но от ее нее зависит

решение таких важных моментов и вопросов для предприятия, как вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды.
При использовании грамотно разработанной системы адаптации человек, недавно пришедший в организацию, чувствует себя на новом месте более комфортно, а руководство получает от него максимальную отдачу в работе.
Адаптация – процесс обоюдный: человек приспосабливается к новой для него организации, и организация приспосабливается к новому для нее человеку. И от того, насколько гладко пройдет этот процесс во
многом зависит дальнейшая продуктивность,
как нового сотрудника, так и его коллег.

  • Имя файла: trudovaya-adaptatsiya-personala.pptx
  • Количество просмотров: 84
  • Количество скачиваний: 0