Презентация на тему Целевая ориентация управленческих решений

мастерство и умение руководителя осуществлять управленческое воздействие на персонал

для достижения общих и ключевых целей организации

 методы и средства сбора и обработки информации;
 приемы эффективного воздействия на персонал;
 принципы, законы и закономерности организации и управления;
 системы контроля.

по отношению к ним инструментарием
Целевая технология — технология, основанная

на приоритете целей над ситуациями; ориентирует решение на достижение цели, а не на устранение возмущающих воздействий. Включает:
инициативно-целевую,
программно-целевую
регламентную технологии.

всю программу и результаты задания или части их, определяемые

соотношениями затрат (материальных, интеллектуальных и др.) всех участников, принимавших участие в программе.

Солидарное авторство — это равные права руководителей и исполнителей на всю программу выполнения задания и результаты.

ее подразделения не более 10 чел.;
 время выполнения задания

не должно превышать одного месяца со для
его выдачи;
 высокий профессионализм персонала или большое доверие к нему со
стороны руководителя;
 производство новых товаров, услуг, информации или знаний;
 наличие устойчивых неформальных отношений в коллективе.

заданный срок при приемлемых отклонениях от
заданных промежуточных

значений;
 достижению цели в заданный срок при существенных отклонениях от
заданных промежуточных значений;
 устойчивому не достижению цели в заданный срок

Условия применения данной технологии:
 штат работников не должен превышать 1000—1500 человек;
 время выполнения задания не должно превышать 1 года со дня его
выдачи;
 определенность и доступность управленческих и производственных
ресурсов;
 явно выраженное разделение управленческого и производственного
труда;
 выпуск серийной и массовой продукции в течение длительного
времени;
 большой объем типовых процедур, ситуаций и решений

той или иной степени привлеченных к
выполнению цели,

должен быть не менее десятка тысяч человек;
 время выполнения цели или составляющих ее задач не должно быть
точно задано (важен сам процесс достижения цели);
 возможно существенное и непрогнозируемое ограничение ресурсов
(финансовых, технологических, сырьевых и др.);
 инновационный и длительный характер разработок;
 ориентировочное время достижения цели — свыше 1 года.

над планированием и прогнозированием. Основной функцией, реализуемой руководителями, является

координация (корректировка) действий и решений в зависимости от полученного результата

Руководитель:
 разрабатывает перечень и объем ресурсов, необходимых для функционирования сформированного набора элементов системы управления;
 разрабатывает или выбирает вариант первоначального решения;
 контролирует ход использования ресурсов;
корректирует ход процесса реализации решений исходя из величины отклонения текущего результата от запланированного;
 корректирует ход использования выделенных ресурсов

Основные этапы реализации:
 разработка нового или выбор типового решения и его реализация до получения первого результата;
 сравнение результата с нормативными показателями. Если отклонение
фактического результата от нормативных показателей превышает
допустимые величины, то проводится корректировка решения

приоритете межличностных отношений над другими средствами и методами для

формирования взаимодействия между работниками

Руководитель:
 формирует набор потребностей и интересов для каждого работника;
 группирует работников по общности потребностей и интересов,
связанных с выполнением задания;
 согласовывает потребности и интересы работников;
 распределяет задания, учитывая корпоративные потребности и
интересы работников;
 корректирует ход процесса реализации решений исходя из изменений,
происходящих в межличностных и деловых коммуникациях.

приоритете контроля и жесткого управления персоналом над другими средствами

и методами для формирования взаимодействия между работниками

Руководитель:
 формирует детальный план работ для каждого работника с указанием средств, методов и сроков выполнения этапов и всего задания в целом;
 проводит необходимый контроль текущего процесса выполнения задания каждым работником;
 выявляет проблемы, мешающие своевременному и качественному выполнению задания;
 корректирует деятельность работников, отклонившихся от плана проведения работ;
 оказывает необходимую помощь в своевременном выполнении задания;
 создает информационную базу данных о профессионализме работников, особенностях их психологического состояния, приемлемом темпе работы.

исполнителей или отработанной и хорошо выполнимой производственной технологии над

другими средствами и методами для успешного выполнения порученных или выбранных заданий

Руководитель:
 формирует основную миссию организации и составляющие ее цели,
согласовывает сроки их достижения с исполнителями;
 поручает своим исполнителям точно следовать рекомендованной
производственной технологии;
 следит за согласованностью выполнения заданий;
 при наступлении исключительного случая берет управление на себя или
поручает это другим исполнителям (внутренним или внешним);
 создает информационную базу данных о профессионализме работников,
исключительных случаях и способах их разрешения

отработанной практики, статистики и современных экономико-математических методов, реализованных в

виде баз знаний или баз данных с применением современных информационных компьютерных технологий.

Руководитель:
 выбирает или формирует все составляющие «искусственного интеллекта» для разработки вариантов решений, средств и методов достижения поставленных целей;
вводит в компьютер исходные данные;
анализирует приемлемость предложенных вариантов. Если приемлемых вариантов нет или их мало (1 или 2), корректирует исходные данные,
 совместно со специалистами выбирает наиболее оптимальный вариант
решения;
 по выбранному варианту организует расчет и согласование с конкретными исполнителями средств, методов и времени исполнения задания;
 следит за согласованностью выполнения заданий;
 при наступлении непредвиденных ситуаций, с помощью «искусственного интеллекта» разрабатывает варианты корректировок, выбирает наилучший и координирует процесс выполнения задания.

приоритете стимулов и поощрений для работника над другими средствами

и методами для выполнения порученных заданий. Она эффективна при преимущественно ручном производстве, когда производительность труда и качество выпускаемой продукции в основном определяются настроением, психологией и состоянием здоровья работника

Стимулирование (моральное: выдача ответственных заданий, доверие, благодарности, правительственные награды, повышение в должности или представление к ним и т. п.; материальное: выплаты в денежной и товарной форме, в форме услуг, знаний и информации)
Мобилизация — это формирование в работнике на базе патриотизма моральных ценностей человека и общества новых движущих сил («второго дыхания») для достижения поставленных целей. К приемам мобилизации относятся лозунги, призывы, просьбы, приказы, личный пример руководителя или коллег, самоосознание важности выполняемого задания и т. п.