Презентация на тему Цели и задачи управления организацией

ее существования .

Обозначается как ее миссия.

Цели вырабатываются

для осуществления этой миссии.

В первом случае миссия рассматривается как предназначение и

смысл существования организации. Сама философия организации определяет ценности, верования и принципы, в соответствии с которыми организация намеревается осуществить свою деятельность.
Во втором случае миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от других («миссия данной фирмы» и т. п.).

устремленность системы в будущее, показывая на что будут

направляться усилия и какие ценности при этом будут приоритетными.

Миссия есть удовлетворение членов общества, их потребностей в том или ином товаре или услуге.

Центральным моментом миссии является
ответ на вопрос:
какова главная цель
управляемой системы?

следующим образом: предоставление людям дешевого транспорта.

философия, формировались ее профиль и стиль деятельности, место на

рынке и т. п.;
существующий стиль поведения и способ действия собственников и управленческого персонала;
состояние среды обитания организации;
ресурсы, которые она может привести в действие для достижения своих целей;
отличительные особенности, которыми обладает организация.

Как считает специалист по управлению и менеджменту Ф. Котлер, миссия должна вырабатываться с учетом следующих факторов:

приемлемость

и достижение намеченных результатов в деятельности предприятия.
Конечная цель

состоит в обеспечении прибыльности (экономической целесообразности) функционирования той или иной организации. Это может быть достигнуто посредством создания рациональной организации производственного процесса.

Не менее важными целями менеджмента являются управление производством, совершенствование научно-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала, повышение его квалификации и стимулирование.

и услуг с учетом спроса потребителей на основе имеющихся

ресурсов;

— переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;

— стимулирование сотрудников организации путем создания для них соответствующих условий труда и системы его оплаты;

разработка стратегии развития организации и реализация;

— определение целей развития

организации;

— выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей;

— осуществление контроля за эффективностью деятельности организации, за выполнением поставленных задач.

снабжением;
· управление внутренними службами;
· управление кадрами.