Презентация на тему Управление эффективностьюВыполнила студентка гр. МГ-112 Пеньевская М.

то, что они мало знают, а то, что они не

знают, что именно они знают.» К. Нордстрема, Й. Риддерстрале Концепция эффективности носит обобщенный, универсальный характер и применима для любой организации, будь то промышленное предприятие; компания, работающая в сфере услуг; государственное учреждение. Управление эффективностью деятельности - это набор управленческих процессов (планирования, организации выполнения, контроля и анализа), которые позволяют бизнесу определить стратегические цели и затем оценивать и управлять деятельностью по достижению поставленных целей при оптимальном использовании имеющихся ресурсов. Это система управления, построенная на принципах управления стоимостью бизнеса.

области стратегического, финансового, маркетингового и операционного управления компанией и

включает в себя применение таких управленческих технологий, как…

Функционально-стоимостной анализ

Моделирование стратегии

Процессно-ориентированное планирование

Карта сбалансированных показателей

Мониторинг ключевых показателей деятельности

можно выделить 5 ключевых этапов:
-разработка/уточнение стратегии;
-каскадирование стратегии на операционный

уровень;
-сбор и обработка фактических данных;
-анализ результатов, выявление причин отклонений от целевых значений;
-вознаграждение сотрудников, оптимизация систем и процессов с учетом полученных результатов.

отвечает финансовый директор, который также принимает активное участие в

стратегическом управлении, являясь правой рукой генерального директора (см. рис. 2, вариант 1). В крупных корпорациях может быть сформирован отдельный департамент по управлению эффективностью бизнеса, подчиняющийся генеральному директору (см. рис. 2, вариант 2).