Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Управление содержанием проекта

Содержание

Сбор требований – процесс определения и документирования потребностей заинтересованных сторон проекта для достижения целей проекта. Определение содержания – процесс разработки подробного описания проекта и продукта. Создание иерархической структуры работ (ИСР) – процесс разделения результатов проекта и
Управление содержанием проектаУправление содержанием проекта включает в себя процессы, обеспечивающие включение в Сбор требований – процесс определения и документирования потребностей заинтересованных сторон проекта для 1. Устав проекта Устав проекта используется для предоставления требований к проекту высокого Мозговой штурм. Метод, применяемый для генерации и сбора разнообразных идей, связанных с Единогласие. Все соглашаются с определенным направлением действий.Большинство голосов. Поддержка со стороны более 1. Документы по требованиям 2. План управления требованиями 3. Матрица отслеживания требованийСбор требований: выходы бизнес-потребность или возможность, которую необходимо использовать, с описанием ограничений нынешней ситуации и План управления требованиями документирует порядок анализа, документирования и управления требованиями на всем Матрица отслеживания требований представляет собой таблицу, которая связывает требования с их происхождением Определение содержания – процесс разработки подробного описания проекта и продукта.Подготовка подробного описания Устав проекта Документы по требованиям Активы процессов организацииОпределение содержания: входы 1. Экспертная оценка Источники экспертизы: другие подразделения в рамках организации;консультанты; заинтересованные стороны 1. Описание содержания проекта Описание содержания продукта oКритерии приемки продукта Результаты проекта Управление содержанием – процесс мониторинга статуса проекта и содержания продукта, а также
Слайды презентации

Слайд 2 Сбор требований – процесс определения и документирования потребностей

Сбор требований – процесс определения и документирования потребностей заинтересованных сторон проекта

заинтересованных сторон проекта для достижения целей проекта.
Определение содержания

– процесс разработки подробного описания проекта и продукта.
Создание иерархической структуры работ (ИСР) – процесс разделения результатов проекта и работ проекта на более мелкие элементы, которыми легче управлять. Подтверждение содержания – процесс формализованной приемки завершенных результатов проекта.
Управление содержанием – процесс мониторинга статуса проекта и содержания продукта, а также управления изменениями базового плана по содержанию.

Процессы управления содержанием проекта


Слайд 3 1. Устав проекта
Устав проекта используется для предоставления

1. Устав проекта Устав проекта используется для предоставления требований к проекту

требований к проекту высокого уровня и описания продукта высокого

уровня, позволяющих разработать подробные требования к продукту.
2. Реестр заинтересованных сторон проекта Реестр заинтересованных сторон проекта используется для определения заинтересованных сторон проекта, которые могут предоставить подробную информацию о требованиях к проекту и продукту.

Сбор требований: входы


Слайд 4 Мозговой штурм. Метод, применяемый для генерации и сбора

Мозговой штурм. Метод, применяемый для генерации и сбора разнообразных идей, связанных

разнообразных идей, связанных с требованиями к проекту и продукту.
Метод

номинальных групп. В данном методе к мозговому штурму добавляется процесс голосования, используемый для ранжирования наиболее полезных идей для будущего мозгового штурма или расстановки приоритетов.
Метод Дельфи. Выбранная группа экспертов отвечает на вопросы анкет, а также высказывает мнение относительно ответов, полученных в течение каждого раунда сбора требований. Для обеспечения анонимности доступ к ответам имеет только координатор.
Составление интеллект-карт. Идеи, возникшие во время отдельных сессий мозгового штурма, объединяются в единой интеллект-карте с целью отражения сходства и различия в понимании и формирования новых идей.
Диаграмма сходства. Данный метод позволяет рассортировать по группам большое количество идей для их обзора и анализа

Сбор требований: инструменты и методы: групповые творческие методы


Слайд 5 Единогласие. Все соглашаются с определенным направлением действий.
Большинство голосов.

Единогласие. Все соглашаются с определенным направлением действий.Большинство голосов. Поддержка со стороны

Поддержка со стороны более 50 % членов группы.
Относительное большинство

голосов. Выбирается решение самого многочисленного блока в группе, даже если не достигнуто большинство голосов.
Диктатура. Один человек принимает решение за всю группу.

Сбор требований: инструменты и методы: методы группового принятия решения


Слайд 6 1. Документы по требованиям
2. План управления требованиями

1. Документы по требованиям 2. План управления требованиями 3. Матрица отслеживания требованийСбор требований: выходы


3. Матрица отслеживания требований
Сбор требований: выходы


Слайд 7 бизнес-потребность или возможность, которую необходимо использовать, с описанием

бизнес-потребность или возможность, которую необходимо использовать, с описанием ограничений нынешней ситуации

ограничений нынешней ситуации и того, почему необходима реализация проекта;


функциональные требования
нефункциональные требования, такие как уровень обслуживания,
производительность, безопасность, надежность, соответствие нормам, наличие технической поддержки и т.д.;
требования к качеству;
критерии приемки;
требования к технической поддержке и обучению;
допущения и ограничения в отношении требований.

Сбор требований: выходы: документы по требованиям


Слайд 8 План управления требованиями документирует порядок анализа, документирования и

План управления требованиями документирует порядок анализа, документирования и управления требованиями на

управления требованиями на всем протяжении проекта. Элементы плана управления

требованиями могут включать в себя среди прочего:
порядок планирования, отслеживания и составления отчетов о действиях в отношении требований;
действия по управлению конфигурацией, такие как порядок инициирования изменений требований к продукту, услуге или результату, порядок анализа влияния, его выявления, отслеживания и составления отчетов о нем, а также уровни полномочий, необходимые для одобрения данных изменений;
процесс расстановки приоритетов требований;
используемые показатели продукта и обоснование их использования;

Сбор требований: выходы: план управления требованиями


Слайд 9 Матрица отслеживания требований представляет собой таблицу, которая связывает

Матрица отслеживания требований представляет собой таблицу, которая связывает требования с их

требования с их происхождением и отслеживает их на протяжении

жизненного цикла проекта.
Применение матрицы отслеживания требований помогает удостовериться, что каждое требование увеличивает ценность бизнеса, связывая его с целями бизнеса и проекта. Это позволяет отслеживать требования на протяжении жизненного цикла проекта, что помогает удостовериться в том, что требования, одобренные в документах по требованиям, выполнены в конце проекта. Наконец, матрица отслеживания требований обеспечивает структуру для управления изменениями содержания продукта.

Сбор требований: выходы: матрица отслеживания требований


Слайд 10 Определение содержания – процесс разработки подробного описания проекта

Определение содержания – процесс разработки подробного описания проекта и продукта.Подготовка подробного

и продукта.
Подготовка подробного описания содержания проекта чрезвычайно важна для

успеха проекта и основывается на основных результатах, допущениях и ограничениях, задокументированных во время инициации проекта.
Содержание проекта определяется во время планирования и описывается более подробно по мере поступления информации о проекте.

Определение содержания


Слайд 11 Устав проекта
Документы по требованиям
Активы процессов организации
Определение

Устав проекта Документы по требованиям Активы процессов организацииОпределение содержания: входы

содержания: входы


Слайд 12 1. Экспертная оценка
Источники экспертизы:
другие подразделения в

1. Экспертная оценка Источники экспертизы: другие подразделения в рамках организации;консультанты; заинтересованные

рамках организации;
консультанты;
заинтересованные стороны проекта, в том числе заказчики

или спонсоры;
профессиональные и технические ассоциации;
промышленные группы;
эксперты по отдельным вопросам.
2. Анализ продукта
3. Поиск альтернатив
4. Семинары с участием модератора

Определение содержания: инструменты и методы


Слайд 13 1. Описание содержания проекта
Описание содержания продукта oКритерии

1. Описание содержания проекта Описание содержания продукта oКритерии приемки продукта Результаты

приемки продукта
Результаты проекта
Исключения проекта
Ограничения проекта
Допущения

проекта
2. Обновления документов проекта

Определение содержания: выходы


  • Имя файла: upravlenie-soderzhaniem-proekta.pptx
  • Количество просмотров: 113
  • Количество скачиваний: 0