Презентация на тему Японские методы управления

человеческими ресурсами.

системы заработной платы,
анализа организации труда и рабочих мест,

аттестации служащих и др.
Японские корпора­ции больше используют преданность своих служащих компаниям

В Японии, как говорят сами японцы, есть лишь

одно богатство – люди.

Управление фирмами строится в зависимости от возможностей человека, а не машины или производственных функций.

в конечном счете сводится к подготовке, выработке и реализации

решений.


В основе традиционной японской методологии принятия решений лежит система «ринги» (получение согласия на решение путем опроса (без созыва совещания или заседания)).

— высший стратегический уро­вень управления. К нему относятся должности

председателя и членов совета директоров, президента, вице-президентов и ру­ководителей центральных служб. На этом уровне определяют­ся стратегические цели и политика компании.
2) «Канри» (администрация) — средний тактический уровень. Кнему относятся должности руководителей отделений фирмы и начальников отделов.
3) «Иппан» (рядовой состав) — оперативный уровень управ­ления. К этому уровню относятся должности линейных управ­ляющих: руководители групп, начальники смен, участков, а также мастера и бригадиры.

это в высшей степени идеологизированное управление.

Главная цель идеологического

воздействия на работника - выработка у него отношения к организации, в которой он трудится, как в единой семье.