Презентация на тему Задачи Молодежного движения

группы предприятий.
Содействие адаптации и закреплению молодых кадров в трудовых

коллективах.
Содействие профессиональному, интеллектуальному и творческому развитию молодых сотрудников.
Направление трудовых навыков молодых работников на решение конкретных производственных задач.
Выявление и организация необходимого профессионального обучения для наиболее активных и перспективных молодых кадров, а также оказание содействия для продвижения на руководящие должности и включения в кадровый резерв.
Содействие в наставничестве с целью передачи опыта, воспитания и формирования позитивного отношения к труду.
Способствование активному диалогу между молодыми работниками и руководством предприятий.
Содействие в решении социально-экономических проблем работающей молодёжи.
Организация спортивно-оздоровительных и культурно-массовых мероприятий среди молодёжи.
Привлечение молодежи к здоровому образу жизни.
Организация мероприятий для детей сотрудников.
Обмен опытом с другими молодёжными организациями.

и проведение мероприятий с целью сплочения молодёжи и повышения

корпоративного духа

организации и проведении спортивных мероприятий проводимых администрацией предприятия

Участие в

спортивных мероприятиях в рамках предприятия и города

с учебными заведениями для привлечения молодых специалистов на предприятие

Поддержка

инновационной активности молодежи, направленной на повышение эффективности предприятия

Положения,
Распределение ролей,
Согласование графика совещаний и уточнение состава

участников

Именно на этом этапе члены команды сталкиваются с трудностями, связанными с переходом от индивидуальной работы к командной. Сотрудники на подъеме, они предвкушают будущие успехи и настроены оптимистично. Каждый испытывает гордость от того, что выбрали именно его. С другой стороны, людей мучают подозрения, они испытывают страх и беспокойство. На первом этапе, как и на любом другом, самое главное регулярно обращаться к принятому Положению.

На этом этапе также целесообразно выполнять следующие рекомендации:

- у каждого члена команды должна быть четко определенная роль;

- проведите тренинги на тему командой работы;

- чтобы сохранить контроль над ситуацией, лидеру необходимо эффективно организовать работу команды, наладить взаимообмен мнениями и проявлять уважение к мнению других членов команды;

- разработайте основные правила поведения в команде.

члены команды пришли к пониманию, что их задача отличается

от той, которую они представляли первоначально. Это заставляло их сомневаться в целесообразности всего проекта.
Помимо этого, команда столкнулась со следующими проблемами:
- участники опирались на свой личный опыт и не шли на сотрудничество;
- некоторые члены команды признали первоначальные цели труднодостижимыми и высказывали недовольство по поводу больших нагрузок.

Это трудный этап для любого коллектива. Если сотрудники не знают об этом этапе развития команды, то в большинстве случаев команда распадается.

конфликтов:
Сосредоточьтесь на общекомандной цели.
Объясните сотрудникам, что разногласия — это

неотъемлемая часть работы в команде.
Попросите куратора регулярно выступать перед командой и комментировать ее достижения.
Если открытое сопротивление одного-двух человек создает в команде некомфортную обстановку, то с ними необходимо провести личную беседу.

На втором этапе многие члены команды могут растерять свой изначальный положительный настрой. Сконцентрируйте внимание участников на том, что можно предпринять, кто это должен сделать и в какие сроки. Данный этап необходимо преодолеть как можно быстрее, чтобы негативные последствия конфликтных ситуаций не отразились на работе в целом.
Внедрить проектный подход!

- начали соблюдать правила поведения командной работы, общение происходит

без сбоев, и все движутся по направлению к поставленной цели,

- почувствовали, что совместная работа дает свои плоды, и каждый вносит определенный вклад,

- члены команды начинают испытывать чувство общности команды и командный дух, высказывать конструктивную критику.



Самое главное на данном этапе
не допустить возврата на второй этап!

этапа МЫ начали с относительной легкостью выявлять и решать

проблемы,

- промежуточные результаты достигаются раньше, чем ожидалось,

- сотрудники обучают и поддерживают друг друга.

между руководством и молодыми сотрудниками на актуальные темы

области

и городском конкурсах «Золотые руки»

спартакиаде, г. Москва

МД
Сопровождение детей на отдых
Городской субботник