Слайд 2
Definicja Kontroli
Ogół czynności wykonywanych na polecenie właściwego /
uprawnionego organu, których celem jest zbadanie stanu istniejącego i
porównanie go ze stanem oczekiwanym;
Czynności te polegają na zbadaniu i ocenie zgodności działania kontrolowanego podmiotu z obowiązującymi przepisami prawa.
Слайд 3
Kontrola Administracji Publicznej
Prawidłowe funkcjonowanie administracji wymaga istnienia odpowiedniego
systemu kontroli jej działań.
Wyjaśnienie zagadnienia kontroli prawidłowości działania administracji
publicznej wymaga wyjaśnienia na początek pojęć kontroli administracji.
Слайд 4
Związek administracji i kontroli
Kontrola jako element zorganizowanego działania.
Brak
kontroli powoduje niską jakość działania i niemożliwość utrzymania odpowiednich
standardów.
Konieczność dostosowania kontroli do potrzeb administracji.
Слайд 5
Dlaczego administracja nie może funkcjonować bez kontroli?
Administracja jest
odpowiedzialna za stan spraw publicznych.
Administracja posiada władzę.
Administracja powinna być
skuteczna i efektywna.
Praworządność i legalność działania administracji.
Слайд 6
„Kontrola administracji”
Wieloaspektowość kontroli administracji.
Kontrola sprawowana nad administracją.
Kontrola wykonywana
przez samą administrację:
- kontrola zewnętrzna wobec innych podmiotów,
- kontrola wewnętrzna.
Слайд 7
Pojęcie i istota kontroli
Kontrola jako funkcja lub system
organizacyjny
W znaczeniu organizacyjnym kontrola to całokształt podmiotów kontrolnych( wykonujących
funkcję kontroli)
Kontrolowanie:
Sprawdzanie
Ocenianie czegoś
Formułowanie wniosków
Dokonywanie wglądu z działalność
Poddawanie władztwu
Oddziaływanie
Wpływanie
Слайд 8
Przez kontrolę…
należy rozumieć sprawdzenie działalności innych jednostek, bez
możliwości wpływania na ich działalność poprzez wydawanie nakazów lub
poleceń, czyli innymi słowy badanie istniejącego stanu rzeczy, zestawianiu faktów z tym co powinno być i wyciąganiu wniosków
W przypadku istnienia różnicy między stanem rzeczywistym a stanem pożądanym, należy ustalić przyczyny tej różnicy i sformułować zalecenia w celu usunięcia niepożądanych zjawisk.
Jako rodzaje kontroli wyróżnia się:
Lustrację
Wizytację
Rewizję
Inspekcję
Слайд 9
INSPEKCJA
To kontrola wykonywana poprzez bezpośrednią obserwację zachowania się
badanej jednostki i porównania tego zachowania z odpowiednimi wzorcami
zachowania poprawnego
Слайд 10
REWIZJA
To bezpośrednia konfrontacja stanu faktycznego środków finansowych i
innych składników majątkowych jednostki kontrolowanej z odpowiednią dokumentacją. Zawiera
ona ocenę prawidłowości dysponowania tymi składnikami.
Z reguły łączona jest z kontrolą w dziedzinie finansów.
Слайд 11
WIZYTACJA
Polega na kontroli mającej na celu bezpośredni wgląd
jednostki kontrolowanej w jej całokształcie.
Swoista forma kontroli – rozpatrywanie
sprawozdań jednostki kontrolowanej.
Слайд 12
LUSTRACJA
Jest kontrolą skierowaną nie na zachowanie się podmiotu,
lecz zwykle na określony przedmiot – tzn. na jego
stan rzeczywisty, jego cechy w porównaniu z odpowiednimi wzorcami, określającymi stan pożądany
Слайд 13
Zadania kontroli
Ze względu na różnorodność działalności administracji konieczne
jest istnienie pewnego sytemu instytucji kontrolnych i zróżnicowanie form
kontroli.
Poszczególne instytucje muszą być wzajemnie do siebie dostosowane i powiązane.
Zadaniem kontroli jest zapobieganie błędom w działaniu administracji.
Rolę kontroli w administracji można określić jako wtórną.
Pierwotną jest bowiem bezpośrednia działalność administracji publicznej.
Wtórna rola kontroli musi być dostosowana do pierwotnej działalności administracji publicznej.
Слайд 14
Rola kontroli
Kontrola służy kierownictwu do:
- sprawdzania i
oceniania, czy odpowiednie
jednostki wykonują swoje zadania,
- wykrywania nieprawidłowości,
- zapobiegania niekorzystnym zjawiskom.
Kontrola jest elementem zarządzania
(sprawdzanie i ocena działalności organizacji na różnych płaszczyznach: organizacyjnych, finansowych, technicznych)
Слайд 15
System kontroli
musi wykrywać błędy, określać jakie sytuacje rodzą
błędy i zapewniać zapobieganie powstawaniu błędów
Kontrola administracji jest niezbędna.
Przy kształtowaniu systemu kontroli trzeba ustalić:
jakimi środkami będą się posługiwać instytucje kontrolne,
w jaki sposób ma być przeprowadzana kontrola i jak często, i
w jakim zakresie jednostki organizacyjne mają być kontrolowane.
Слайд 16
Istota kontroli
Obserwowanie i rozpoznawanie danej działalności w określonym
miejscu i czasie.
Dokonywanie oceny tej działalności.
Ustalanie przyczyn ewentualnych nieprawidłowości.
Formułowanie
wniosków, mających na celu przeciwdziałanie nieprawidłowościom
Слайд 17
Zakres kontroli jest uwarunkowany celem
Kontrola nigdy nie może
objąć całego procesu administrowania.
Zawsze dotyczy jego fragmentu, fragmentu
wskazanego przez obywatela bądź też fragmentu wybranego przez aparat kontrolny.
Znaczna część czynności administracyjnych pozostaje jednak poza sferą bezpośredniego zainteresowania organu kontrolującego, nie pozostaje jednak poza wpływem oddziaływania kontrolnego.
Слайд 18
Kontrola a nadzór
Nadzór jest pojęciem szerszym niż kontrola.
Nadzór zawsze obejmuje kontrolę, natomiast wykonywanie kontroli nie musi
się łączyć z prawem stosowania środków nadzorczych.
O nadzorze mówi się wówczas, gdy w grę wchodzi prawo wydawania poleceń, wiążących dyrektyw co do zmiany kierunków działania.
Nadzór nie ogranicza się do obserwacji i ustaleń stanu faktycznego (jak kontrola), ale łączy się z możliwością stosowania środków nadzoru.
Слайд 19
Nadzór
Nadzór to kontrolowanie wraz z możliwością wiążącego wpływania
na jednostki nadzorowane, jednakże bez możliwości wyręczenia tych jednostek
w ich działalności.
Nadzór to przewidziana prawem możliwość sprawdzania i oceniania innych podmiotów, a także prawo do ingerencji w ich działalność.
Nadzór nie ma charakteru stałego oddziaływania.
Celem nadzoru jest zapewnienie prawidłowego działania i osiągania właściwych rezultatów przez wspomaganie, instruktaż, uzgadnianie stanowisk, udzielanie pomocy, doradzanie.
Слайд 20
Uprawnienia nadzorcze
oznaczają tyle, co prawo do kontroli, wraz
z możliwością wiążącego wpływania na organy czy instytucje nadzorowane.
W niektórych przypadkach termin ten bywa używany do oznaczenia kierownictwa lub kontroli, co wiąże się z faktem, że nadzorowanie jest jednym z elementów funkcji kierowania.
Слайд 21
Nadzór a Koordynacja i Kierownictwo
Koordynacja
Koordynacja polega z
kolei na oddziaływaniu na instytucje koordynowane przy użyciu różnego
rodzaju środków w celu zharmonizowania działalności tych jednostek.
Kierownictwo
Kierownictwo oznacza używanie wszelkich środków w celu oddziaływania na postępowanie organów kierowanych, za wyjątkiem środków, których użycie jest prawnie zakazane.
Слайд 22
Organ nadzorujący ma więc prawo do kontroli, sprawdzania
na bieżąco funkcjonowania podległych mu jednostek oraz wydawania stosownych
decyzji, rozporządzeń i zaleceń, mających na celu zlikwidowanie nieprawidłowości, usprawnienie działania, bardziej efektywne funkcjonowanie.
Nadzór dotyczy odpowiedniego sterowania przez organy wyższego szczebla, organami niższego szczebla.
Слайд 23
Aby organ nadzorujący mógł władczo oddziaływać na jednostki
nadzorowane,
przepisy muszą mu przyznawać takie uprawnienia.
Noszą
one miano środków nadzoru.
Слайд 24
Najwyższa Izba Kontroli
jest naczelnym organem kontroli państwowej
zajmuje pozycję
nadrzędną i koordynacyjną w stosunku do wszystkich jednostek podrzędnych,
a także w całym systemie organów kontroli państwowej
jest organem niezależnym od władzy wykonawczej
podlega wyłącznie Sejmowi
Слайд 25
Organizacja wewnętrzna Najwyższej Izby Kontroli
Organami Najwyższej Izby Kontroli
są:
Prezes Najwyższej Izby Kontroli
Wiceprezesi Najwyższej Izby Kontroli
Kolegium Najwyższej Izby
Kontroli
Слайд 26
Prezes Najwyższej Izby Kontroli
powoływany jest przez Sejm, za
zgodą Senatu, bezwzględną większością głosów, na wniosek Marszałka Sejmu
lub grupy co najmniej 35 posłów.
kieruje Najwyższą Izbą Kontroli
jest niezawisły, nie może należeć do partii politycznej, sprawować mandatu posła lub senatora czy zajmować innego stanowiska
odpowiada przed Sejmem za działalność NIK
bierze udział w posiedzeniach Sejmu
kadencja Prezesa Najwyższej Izby Kontroli trwa 6 lat licząc od dnia złożenia przysięgi
Слайд 27
Wiceprezesi Najwyższej Izby Kontroli
w liczbie 2-4
powoływani i odwoływani
przez Marszałka Sejmu, na wniosek Prezesa NIK
nie mogą należeć
do partii politycznych, sprawować mandatu posła lub senatora, czy zajmować innego stanowiska
w razie potrzeby zastępują Prezesa NIK (zastępstwo obejmuje wyznaczony przez Prezesa Wiceprezes)
Слайд 28
Kolegium Najwyższej Izby Kontroli
w skład Kolegium wchodzą:
Prezes
NIK jako przewodniczący
Wiceprezesi NIK
Dyrektor Generalny NIK
14 członków Kolegium NIK
powoływanych przez marszałka Sejmu, na wniosek Prezesa NIK
kadencja Kolegium NIK trwa 3 lata, wygasa w przypadku śmierci lub odwołania członka Kolegium
Kolegium NIK jest niezawisłe
Слайд 29
Zadania Kolegium Najwyższej Izby Kontroli
zatwierdzanie analizy wykonania budżetu
państwa i założeń polityki pieniężnej
zatwierdzanie rocznego sprawozdania z działalności
najwyższej Izby Kontroli
uchwalanie opinii w przedmiocie absolutorium dla Rady Ministrów
uchwalanie wniosków w sprawie rozpatrzenia przez Sejm określonych problemów związanych z działalnością organów wykonujących zadania publiczne
uchwalanie wystąpień, które zawierają wynikające z kontroli zarzuty dotyczące działalności osób kierujących organami lub instytucjami podlegającymi kontroli NIK
uchwalanie projektu statutu oraz budżetu NIK
uchwalanie okresowych planów pracy NIK
Слайд 30
Kompetencje Najwyższej Izby Kontroli
Zadaniem NIK jest w szczególności
kontrola całokształtu działalności bądź wykonania budżetu państwa, aktów normatywnych
w zakresie działalności finansowej, gospodarczej oraz finansowo-administracyjnej.
Kontrola obligatoryjna
bada działalność organów administracji rządowej, Narodowego Banku Polskiego, państwowych osób prawnych i innych państwowych jednostek organizacyjnych z punktu widzenia legalności, gospodarności, celowości i rzetelności
Kontrola fakultatywna
bada działalność organów samorządu terytorialnego, komunalnych osób prawnych i innych komunalnych jednostek organizacyjnych z punktu widzenia legalności, gospodarności i rzetelności a także działalność innych jednostek organizacyjnych i podmiotów gospodarczych w zakresie, w jakim wykorzystują one majątek albo środki państwowe lub komunalne
Слайд 31
Odrębność organizacyjna i funkcjonalna Najwyższej Izby Kontroli od
organów wykonawczych państwa wzmacnia prawidłowe wykonywanie przez nią kontroli
w zakresie dysponowania środkami finansowymi pochodzącymi ze Skarbu Państwa, wykluczając ewentualną zależność i wzajemne wpływy pomiędzy podmiotem kontrolowanym i kontrolującym