Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Nadzór i Kontrola

Содержание

Definicja KontroliOgół czynności wykonywanych na polecenie właściwego / uprawnionego organu, których celem jest zbadanie stanu istniejącego i porównanie go ze stanem oczekiwanym;Czynności te polegają na zbadaniu i ocenie zgodności działania kontrolowanego podmiotu z obowiązującymi przepisami prawa.
Nadzór i Kontrola Najwyższa Izba KontroliAnna Nowak (Wyrzykowska)LuizaDudlej Definicja KontroliOgół czynności wykonywanych na polecenie właściwego / uprawnionego organu, których celem Kontrola Administracji PublicznejPrawidłowe funkcjonowanie administracji wymaga istnienia odpowiedniego systemu kontroli jej działań.Wyjaśnienie Związek administracji i kontroliKontrola jako element zorganizowanego działania.Brak kontroli powoduje niską jakość Dlaczego administracja nie może funkcjonować bez kontroli?Administracja jest odpowiedzialna za stan spraw „Kontrola administracji”Wieloaspektowość kontroli administracji.Kontrola sprawowana nad administracją.Kontrola wykonywana przez samą administrację: - Pojęcie i istota kontroliKontrola jako funkcja lub system organizacyjnyW znaczeniu organizacyjnym kontrola Przez kontrolę…należy rozumieć sprawdzenie działalności innych jednostek, bez możliwości wpływania na ich INSPEKCJATo kontrola wykonywana poprzez bezpośrednią obserwację zachowania się badanej jednostki i porównania REWIZJATo bezpośrednia konfrontacja stanu faktycznego środków finansowych i innych składników majątkowych jednostki WIZYTACJAPolega na kontroli mającej na celu bezpośredni wgląd jednostki kontrolowanej w jej LUSTRACJAJest kontrolą skierowaną nie na zachowanie się podmiotu, lecz zwykle na określony Zadania kontroliZe względu na różnorodność działalności administracji konieczne jest istnienie pewnego sytemu Rola kontroliKontrola służy kierownictwu do: - sprawdzania i oceniania, czy odpowiednie System kontrolimusi wykrywać błędy, określać jakie sytuacje rodzą błędy i zapewniać zapobieganie Istota kontroliObserwowanie i rozpoznawanie danej działalności w określonym miejscu i czasie.Dokonywanie oceny Zakres kontroli jest uwarunkowany celemKontrola nigdy nie może objąć całego procesu administrowania. Kontrola a nadzórNadzór jest pojęciem szerszym niż kontrola. Nadzór zawsze obejmuje kontrolę, Nadzór Nadzór to kontrolowanie wraz z możliwością wiążącego wpływania na jednostki nadzorowane, Uprawnienia nadzorczeoznaczają tyle, co prawo do kontroli, wraz z możliwością wiążącego wpływania Nadzór a Koordynacja i KierownictwoKoordynacja  	Koordynacja polega z kolei na oddziaływaniu Organ nadzorujący ma więc prawo do kontroli, sprawdzania na bieżąco funkcjonowania podległych Aby organ nadzorujący mógł władczo oddziaływać na jednostki nadzorowane,  przepisy muszą Najwyższa Izba Kontrolijest naczelnym organem kontroli państwowejzajmuje pozycję nadrzędną i koordynacyjną w Organizacja wewnętrzna Najwyższej Izby KontroliOrganami Najwyższej Izby Kontroli są:Prezes Najwyższej Izby KontroliWiceprezesi Prezes Najwyższej Izby Kontrolipowoływany jest przez Sejm, za zgodą Senatu, bezwzględną większością Wiceprezesi Najwyższej Izby Kontroliw liczbie 2-4powoływani i odwoływani przez Marszałka Sejmu, na Kolegium Najwyższej Izby Kontroliw skład Kolegium wchodzą: Prezes NIK jako przewodniczącyWiceprezesi NIKDyrektor Zadania Kolegium Najwyższej Izby Kontrolizatwierdzanie analizy wykonania budżetu państwa i założeń polityki Kompetencje Najwyższej Izby KontroliZadaniem NIK jest w szczególności kontrola całokształtu działalności bądź Odrębność organizacyjna i funkcjonalna Najwyższej Izby Kontroli od organów wykonawczych państwa wzmacnia Dziękujemy za uwagę Luiza Dudlej i Anna Nowak (Wyrzykowska)
Слайды презентации

Слайд 2 Definicja Kontroli

Ogół czynności wykonywanych na polecenie właściwego /

Definicja KontroliOgół czynności wykonywanych na polecenie właściwego / uprawnionego organu, których

uprawnionego organu, których celem jest zbadanie stanu istniejącego i

porównanie go ze stanem oczekiwanym;

Czynności te polegają na zbadaniu i ocenie zgodności działania kontrolowanego podmiotu z obowiązującymi przepisami prawa.

Слайд 3 Kontrola Administracji Publicznej


Prawidłowe funkcjonowanie administracji wymaga istnienia odpowiedniego

Kontrola Administracji PublicznejPrawidłowe funkcjonowanie administracji wymaga istnienia odpowiedniego systemu kontroli jej

systemu kontroli jej działań.

Wyjaśnienie zagadnienia kontroli prawidłowości działania administracji

publicznej wymaga wyjaśnienia na początek pojęć kontroli administracji.



Слайд 4 Związek administracji i kontroli

Kontrola jako element zorganizowanego działania.

Brak

Związek administracji i kontroliKontrola jako element zorganizowanego działania.Brak kontroli powoduje niską

kontroli powoduje niską jakość działania i niemożliwość utrzymania odpowiednich

standardów.

Konieczność dostosowania kontroli do potrzeb administracji.

Слайд 5 Dlaczego administracja nie może funkcjonować bez kontroli?

Administracja jest

Dlaczego administracja nie może funkcjonować bez kontroli?Administracja jest odpowiedzialna za stan

odpowiedzialna za stan spraw publicznych.

Administracja posiada władzę.

Administracja powinna być

skuteczna i efektywna.

Praworządność i legalność działania administracji.

Слайд 6 „Kontrola administracji”

Wieloaspektowość kontroli administracji.

Kontrola sprawowana nad administracją.

Kontrola wykonywana

„Kontrola administracji”Wieloaspektowość kontroli administracji.Kontrola sprawowana nad administracją.Kontrola wykonywana przez samą administrację:

przez samą administrację:

- kontrola zewnętrzna wobec innych podmiotów,

- kontrola wewnętrzna.

Слайд 7 Pojęcie i istota kontroli
Kontrola jako funkcja lub system

Pojęcie i istota kontroliKontrola jako funkcja lub system organizacyjnyW znaczeniu organizacyjnym

organizacyjny

W znaczeniu organizacyjnym kontrola to całokształt podmiotów kontrolnych( wykonujących

funkcję kontroli)

Kontrolowanie:
Sprawdzanie
Ocenianie czegoś
Formułowanie wniosków
Dokonywanie wglądu z działalność
Poddawanie władztwu
Oddziaływanie
Wpływanie

Слайд 8 Przez kontrolę…
należy rozumieć sprawdzenie działalności innych jednostek, bez

Przez kontrolę…należy rozumieć sprawdzenie działalności innych jednostek, bez możliwości wpływania na

możliwości wpływania na ich działalność poprzez wydawanie nakazów lub

poleceń, czyli innymi słowy badanie istniejącego stanu rzeczy, zestawianiu faktów z tym co powinno być i wyciąganiu wniosków

W przypadku istnienia różnicy między stanem rzeczywistym a stanem pożądanym, należy ustalić przyczyny tej różnicy i sformułować zalecenia w celu usunięcia niepożądanych zjawisk.

Jako rodzaje kontroli wyróżnia się:
Lustrację
Wizytację
Rewizję
Inspekcję

Слайд 9 INSPEKCJA


To kontrola wykonywana poprzez bezpośrednią obserwację zachowania się

INSPEKCJATo kontrola wykonywana poprzez bezpośrednią obserwację zachowania się badanej jednostki i

badanej jednostki i porównania tego zachowania z odpowiednimi wzorcami

zachowania poprawnego

Слайд 10 REWIZJA


To bezpośrednia konfrontacja stanu faktycznego środków finansowych i

REWIZJATo bezpośrednia konfrontacja stanu faktycznego środków finansowych i innych składników majątkowych

innych składników majątkowych jednostki kontrolowanej z odpowiednią dokumentacją. Zawiera

ona ocenę prawidłowości dysponowania tymi składnikami.

Z reguły łączona jest z kontrolą w dziedzinie finansów.

Слайд 11 WIZYTACJA


Polega na kontroli mającej na celu bezpośredni wgląd

WIZYTACJAPolega na kontroli mającej na celu bezpośredni wgląd jednostki kontrolowanej w

jednostki kontrolowanej w jej całokształcie.


Swoista forma kontroli – rozpatrywanie

sprawozdań jednostki kontrolowanej.

Слайд 12 LUSTRACJA


Jest kontrolą skierowaną nie na zachowanie się podmiotu,

LUSTRACJAJest kontrolą skierowaną nie na zachowanie się podmiotu, lecz zwykle na

lecz zwykle na określony przedmiot – tzn. na jego

stan rzeczywisty, jego cechy w porównaniu z odpowiednimi wzorcami, określającymi stan pożądany

Слайд 13 Zadania kontroli
Ze względu na różnorodność działalności administracji konieczne

Zadania kontroliZe względu na różnorodność działalności administracji konieczne jest istnienie pewnego

jest istnienie pewnego sytemu instytucji kontrolnych i zróżnicowanie form

kontroli.

Poszczególne instytucje muszą być wzajemnie do siebie dostosowane i powiązane.

Zadaniem kontroli jest zapobieganie błędom w działaniu administracji.

Rolę kontroli w administracji można określić jako wtórną.
Pierwotną jest bowiem bezpośrednia działalność administracji publicznej.
Wtórna rola kontroli musi być dostosowana do pierwotnej działalności administracji publicznej.

Слайд 14 Rola kontroli

Kontrola służy kierownictwu do:
- sprawdzania i

Rola kontroliKontrola służy kierownictwu do: - sprawdzania i oceniania, czy odpowiednie

oceniania, czy odpowiednie
jednostki wykonują swoje zadania,

- wykrywania nieprawidłowości,
- zapobiegania niekorzystnym zjawiskom.

Kontrola jest elementem zarządzania
(sprawdzanie i ocena działalności organizacji na różnych płaszczyznach: organizacyjnych, finansowych, technicznych)

Слайд 15 System kontroli
musi wykrywać błędy, określać jakie sytuacje rodzą

System kontrolimusi wykrywać błędy, określać jakie sytuacje rodzą błędy i zapewniać

błędy i zapewniać zapobieganie powstawaniu błędów

Kontrola administracji jest niezbędna.



Przy kształtowaniu systemu kontroli trzeba ustalić:
jakimi środkami będą się posługiwać instytucje kontrolne,
w jaki sposób ma być przeprowadzana kontrola i jak często, i
w jakim zakresie jednostki organizacyjne mają być kontrolowane.

Слайд 16 Istota kontroli

Obserwowanie i rozpoznawanie danej działalności w określonym

Istota kontroliObserwowanie i rozpoznawanie danej działalności w określonym miejscu i czasie.Dokonywanie

miejscu i czasie.

Dokonywanie oceny tej działalności.

Ustalanie przyczyn ewentualnych nieprawidłowości.

Formułowanie

wniosków, mających na celu przeciwdziałanie nieprawidłowościom

Слайд 17 Zakres kontroli jest uwarunkowany celem

Kontrola nigdy nie może

Zakres kontroli jest uwarunkowany celemKontrola nigdy nie może objąć całego procesu

objąć całego procesu administrowania.

Zawsze dotyczy jego fragmentu, fragmentu

wskazanego przez obywatela bądź też fragmentu wybranego przez aparat kontrolny.

Znaczna część czynności administracyjnych pozostaje jednak poza sferą bezpośredniego zainteresowania organu kontrolującego, nie pozostaje jednak poza wpływem oddziaływania kontrolnego.

Слайд 18 Kontrola a nadzór

Nadzór jest pojęciem szerszym niż kontrola.

Kontrola a nadzórNadzór jest pojęciem szerszym niż kontrola. Nadzór zawsze obejmuje



Nadzór zawsze obejmuje kontrolę, natomiast wykonywanie kontroli nie musi

się łączyć z prawem stosowania środków nadzorczych.

O nadzorze mówi się wówczas, gdy w grę wchodzi prawo wydawania poleceń, wiążących dyrektyw co do zmiany kierunków działania.

Nadzór nie ogranicza się do obserwacji i ustaleń stanu faktycznego (jak kontrola), ale łączy się z możliwością stosowania środków nadzoru.

Слайд 19
Nadzór Nadzór to kontrolowanie wraz z możliwością wiążącego wpływania

Nadzór Nadzór to kontrolowanie wraz z możliwością wiążącego wpływania na jednostki

na jednostki nadzorowane, jednakże bez możliwości wyręczenia tych jednostek

w ich działalności.

Nadzór to przewidziana prawem możliwość sprawdzania i oceniania innych podmiotów, a także prawo do ingerencji w ich działalność.

Nadzór nie ma charakteru stałego oddziaływania.

Celem nadzoru jest zapewnienie prawidłowego działania i osiągania właściwych rezultatów przez wspomaganie, instruktaż, uzgadnianie stanowisk, udzielanie pomocy, doradzanie.

Слайд 20 Uprawnienia nadzorcze

oznaczają tyle, co prawo do kontroli, wraz

Uprawnienia nadzorczeoznaczają tyle, co prawo do kontroli, wraz z możliwością wiążącego

z możliwością wiążącego wpływania na organy czy instytucje nadzorowane.



W niektórych przypadkach termin ten bywa używany do oznaczenia kierownictwa lub kontroli, co wiąże się z faktem, że nadzorowanie jest jednym z elementów funkcji kierowania.

Слайд 21 Nadzór a Koordynacja i Kierownictwo

Koordynacja
Koordynacja polega z

Nadzór a Koordynacja i KierownictwoKoordynacja 	Koordynacja polega z kolei na oddziaływaniu

kolei na oddziaływaniu na instytucje koordynowane przy użyciu różnego

rodzaju środków w celu zharmonizowania działalności tych jednostek.

Kierownictwo
Kierownictwo oznacza używanie wszelkich środków w celu oddziaływania na postępowanie organów kierowanych, za wyjątkiem środków, których użycie jest prawnie zakazane.

Слайд 22

Organ nadzorujący ma więc prawo do kontroli, sprawdzania

Organ nadzorujący ma więc prawo do kontroli, sprawdzania na bieżąco funkcjonowania

na bieżąco funkcjonowania podległych mu jednostek oraz wydawania stosownych

decyzji, rozporządzeń i zaleceń, mających na celu zlikwidowanie nieprawidłowości, usprawnienie działania, bardziej efektywne funkcjonowanie.

Nadzór dotyczy odpowiedniego sterowania przez organy wyższego szczebla, organami niższego szczebla.

Слайд 23

Aby organ nadzorujący mógł władczo oddziaływać na jednostki

Aby organ nadzorujący mógł władczo oddziaływać na jednostki nadzorowane, przepisy muszą

nadzorowane,
przepisy muszą mu przyznawać takie uprawnienia.

Noszą

one miano środków nadzoru.

Слайд 24 Najwyższa Izba Kontroli
jest naczelnym organem kontroli państwowej

zajmuje pozycję

Najwyższa Izba Kontrolijest naczelnym organem kontroli państwowejzajmuje pozycję nadrzędną i koordynacyjną

nadrzędną i koordynacyjną w stosunku do wszystkich jednostek podrzędnych,

a także w całym systemie organów kontroli państwowej

jest organem niezależnym od władzy wykonawczej

podlega wyłącznie Sejmowi

Слайд 25 Organizacja wewnętrzna Najwyższej Izby Kontroli
Organami Najwyższej Izby Kontroli

Organizacja wewnętrzna Najwyższej Izby KontroliOrganami Najwyższej Izby Kontroli są:Prezes Najwyższej Izby

są:

Prezes Najwyższej Izby Kontroli

Wiceprezesi Najwyższej Izby Kontroli

Kolegium Najwyższej Izby

Kontroli

Слайд 26 Prezes Najwyższej Izby Kontroli
powoływany jest przez Sejm, za

Prezes Najwyższej Izby Kontrolipowoływany jest przez Sejm, za zgodą Senatu, bezwzględną

zgodą Senatu, bezwzględną większością głosów, na wniosek Marszałka Sejmu

lub grupy co najmniej 35 posłów.
kieruje Najwyższą Izbą Kontroli
jest niezawisły, nie może należeć do partii politycznej, sprawować mandatu posła lub senatora czy zajmować innego stanowiska
odpowiada przed Sejmem za działalność NIK
bierze udział w posiedzeniach Sejmu
kadencja Prezesa Najwyższej Izby Kontroli trwa 6 lat licząc od dnia złożenia przysięgi

Слайд 27 Wiceprezesi Najwyższej Izby Kontroli
w liczbie 2-4

powoływani i odwoływani

Wiceprezesi Najwyższej Izby Kontroliw liczbie 2-4powoływani i odwoływani przez Marszałka Sejmu,

przez Marszałka Sejmu, na wniosek Prezesa NIK

nie mogą należeć

do partii politycznych, sprawować mandatu posła lub senatora, czy zajmować innego stanowiska

w razie potrzeby zastępują Prezesa NIK (zastępstwo obejmuje wyznaczony przez Prezesa Wiceprezes)

Слайд 28 Kolegium Najwyższej Izby Kontroli
w skład Kolegium wchodzą:
Prezes

Kolegium Najwyższej Izby Kontroliw skład Kolegium wchodzą: Prezes NIK jako przewodniczącyWiceprezesi

NIK jako przewodniczący
Wiceprezesi NIK
Dyrektor Generalny NIK
14 członków Kolegium NIK

powoływanych przez marszałka Sejmu, na wniosek Prezesa NIK
kadencja Kolegium NIK trwa 3 lata, wygasa w przypadku śmierci lub odwołania członka Kolegium
Kolegium NIK jest niezawisłe

Слайд 29 Zadania Kolegium Najwyższej Izby Kontroli
zatwierdzanie analizy wykonania budżetu

Zadania Kolegium Najwyższej Izby Kontrolizatwierdzanie analizy wykonania budżetu państwa i założeń

państwa i założeń polityki pieniężnej
zatwierdzanie rocznego sprawozdania z działalności

najwyższej Izby Kontroli
uchwalanie opinii w przedmiocie absolutorium dla Rady Ministrów
uchwalanie wniosków w sprawie rozpatrzenia przez Sejm określonych problemów związanych z działalnością organów wykonujących zadania publiczne
uchwalanie wystąpień, które zawierają wynikające z kontroli zarzuty dotyczące działalności osób kierujących organami lub instytucjami podlegającymi kontroli NIK
uchwalanie projektu statutu oraz budżetu NIK
uchwalanie okresowych planów pracy NIK

Слайд 30 Kompetencje Najwyższej Izby Kontroli
Zadaniem NIK jest w szczególności

Kompetencje Najwyższej Izby KontroliZadaniem NIK jest w szczególności kontrola całokształtu działalności

kontrola całokształtu działalności bądź wykonania budżetu państwa, aktów normatywnych

w zakresie działalności finansowej, gospodarczej oraz finansowo-administracyjnej.

Kontrola obligatoryjna
bada działalność organów administracji rządowej, Narodowego Banku Polskiego, państwowych osób prawnych i innych państwowych jednostek organizacyjnych z punktu widzenia legalności, gospodarności, celowości i rzetelności
Kontrola fakultatywna
bada działalność organów samorządu terytorialnego, komunalnych osób prawnych i innych komunalnych jednostek organizacyjnych z punktu widzenia legalności, gospodarności i rzetelności a także działalność innych jednostek organizacyjnych i podmiotów gospodarczych w zakresie, w jakim wykorzystują one majątek albo środki państwowe lub komunalne


Слайд 31 Odrębność organizacyjna i funkcjonalna Najwyższej Izby Kontroli od

Odrębność organizacyjna i funkcjonalna Najwyższej Izby Kontroli od organów wykonawczych państwa

organów wykonawczych państwa wzmacnia prawidłowe wykonywanie przez nią kontroli

w zakresie dysponowania środkami finansowymi pochodzącymi ze Skarbu Państwa, wykluczając ewentualną zależność i wzajemne wpływy pomiędzy podmiotem kontrolowanym i kontrolującym

  • Имя файла: nadzór-i-kontrola.pptx
  • Количество просмотров: 120
  • Количество скачиваний: 0