- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Организационный план
Содержание
- 2. Выбор организационно-правовой формы;Определение потребности в кадрах;График реализации
- 3. Основные организационно-правовые формы предприятий: - Открытое акционерное
- 4. Индивидуальный предприниматель
- 5. Юридические лица (ООО, ОАО, ЗАО)
- 6. Регистрация бизнеса
- 7. Организационная структура предприятия Она отображается в виде
- 8. 1. Линейная организационная структура
- 9. Преимущества и недостатки линейной структуры
- 10. Совет директоровУправляющийЗаместитель по производствуЗаместитель по финансамЗаместитель по сбытуОтдел 1Отдел 2Отдел 32. Функциональная организационная структура
- 11. Совет директоровУправляющийЗаместитель по производствуЗаместитель по финансамЗаместитель по сбытуОтдел 1Отдел 2Отдел 32. Функциональная организационная структура
- 12. Преимущества и недостатки функциональной структуры
- 13. Определение потребности в кадрахВопросы:1. Сколько людей вам
- 14. Составление штатного расписания и должностных инструкцийШтатное
- 15. Расчет численности персонала и заработной платыПри расчетах
- 16. Мотивация персоналаФормы мотивации работников1. Заработная плата, характеризующая
- 17. КОМАНДА (в англ. - T.E.A.M.) буквально означает:Together
- 18. 3. График реализации проекта
- 19. Скачать презентацию
- 20. Похожие презентации
Выбор организационно-правовой формы;Определение потребности в кадрах;График реализации проекта.Организационный план включает:Цель – показать инвестору, что существующая организационная структура компании и уровень компетентности персонала позволят эффективно реализовать предлагаемый проект.
Слайд 2
Выбор организационно-правовой формы;
Определение потребности в кадрах;
График реализации проекта.
Организационный
план включает:
компании и уровень компетентности персонала позволят эффективно реализовать предлагаемый проект.
Слайд 3
Основные организационно-правовые формы предприятий:
- Открытое акционерное общество
(ОАО)
- Закрытое акционерное общество (ЗАО)
- Общество с
ограниченной ответственностью (ООО)- Индивидуальный предприниматель (ИП)
- Крестьянско-фермерское хозяйство (КФХ)
- Сельскохозяйственный производственный кооператив (СПК) и т.д.
Выбор организационно-правовой формы
Слайд 7
Организационная структура предприятия
Она отображается в виде органиграммы
— графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные
единицы (подразделения, должностные позиции).Выделяют следующие организационные структуры:
иерархическая;
линейная;
функциональная;
проектная;
дивизиональная;
штабная;
матричная.
Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации.
Слайд 10
Совет директоров
Управляющий
Заместитель по производству
Заместитель по финансам
Заместитель по сбыту
Отдел
1
Отдел 2
Отдел 3
2. Функциональная организационная структура
Слайд 11
Совет директоров
Управляющий
Заместитель по производству
Заместитель по финансам
Заместитель по сбыту
Отдел
1
Отдел 2
Отдел 3
2. Функциональная организационная структура
Слайд 13
Определение потребности в кадрах
Вопросы:
1. Сколько людей вам сейчас
нужно? В ближайшем будущем? Через 5 лет?
2. В
каких специалистах вы нуждаетесь? Есть ли они? Где? 3. Как будет вознаграждаться их труд? Твердые оклады или почасовая оплата?
4. Какие дополнительные выплаты планируются?
5. Будете ли вы заниматься подготовкой кадров?
процесс обеспечения организации необходимым количеством квалифицированного персонала
Слайд 14
Составление штатного расписания и
должностных инструкций
Штатное расписание -
перечень структурных подразделений, должностей, сведения о количестве штатных единиц,
должностных окладах, надбавках и месячном фонде заработной платы. Должностная инструкция — инструкция, указывающая круг поручений, обязанностей, работ, которые должно выполнить лицо, занимающее данную должность на предприятии, фирме.
Разделы должностной инструкции:
Общие положения.
Задачи - определяются направления деятельности специалиста.
Функции или каким образом специалист осуществляет поставленные перед ним задачи.
Права.
Ответственность.
Взаимоотношения. Связи по должности.
Слайд 15
Расчет численности персонала и заработной платы
При расчетах необходимо
учесть уральский коэффициент (если применимо) и ставку ЕСН (если
применимо). Также возможно учесть премиальный фонд (его размер должен быть оговорен).
Слайд 16
Мотивация персонала
Формы мотивации работников
1. Заработная плата, характеризующая оценку
вклада работника в результаты деятельности предприятия (абсолютная величина и
соотношение с уровнем оплаты других работников предприятия).2. Системы внутрифирменных льгот работникам предприятия:
3. Нематериальные (неэкономические) льготы и привилегии работникам:
4. Мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника, стимулирующие его квалификационный рост.
5. Создание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных, административных, психологических барьеров между отдельными группами работников, между рядовыми работниками и работниками аппарата управления, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива.
6. Продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повышения квалификации.
Слайд 17
КОМАНДА (в англ. - T.E.A.M.) буквально означает:
Together -
вместе
Everyone - каждый
Achieves - достигает
More - большего
Команда управления является
ключом к внедрению хорошей идеи в успешный бизнес. Модель развития команды
Формирование
Смятение
Нормализация
Выполнение
Роспуск
Формирование эффективной команды управления
