Презентация на тему Понятие организации. Общая характеристика организации. Подходы к определению организации

организации.
Организация рассматривается как:
а) объект
б) функция (процесс) управления
Организация

как объект – это группа из двух и более человек, объединенных общей целью.

Основные признаки организации:
наличие не менее двух человек;
единство цели;
совместная деятельность;
сложившаяся схема формальных (официальных) и неформальных (неофициальных) отношений между сотрудниками;
структура (процедура) управления.

взаимосвязей между частями целого.
Процесс организации на предприятии обеспечивает:

определение рациональных форм разделения труда,
подбор и расстановку кадров, разработку структуры органов управления, распределение работы среди работников, групп работников и подразделений;
регламентацию функций, подфункций, заданий, операций;
установление прав и обязанностей органов управления и должностных лиц.

Организация как функция – это способность человека (организации) формировать и развивать системы. Эта функция находит выражение в организационном процессе.

усилий отдельных подразделений, групп и лиц, их интеграцию для

совместных действий.
Другими словами, это процесс распределения деятельности во времени, приведение ее отдельных элементов в состояние, позволяющее наиболее эффективно и в требуемые сроки достичь поставленной цели.
По сути организация представляет собой систему сознательно координируемой деятельности людей для достижения заданной цели. Такой системой является, в частности, предприятие.

и учреждений.
Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в

порядке, установленном законом, для производства продукции и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

коллектив со своей внутренней структурой и порядком управления. Базируется

на иерархическом принципе организации экономической деятельности;
определенный комплекс средств производства: предприятие объединяет экономические ресурсы для производства экономических благ с целью максимизации прибыли;
обособленное имущество: предприятие имеет собственное имущество, которое самостоятельно использует в определенных целях;
имущественная ответственность: предприятие несет полную ответственность всем своим имуществом по различным обязательствам;
предприятие предполагает единоначалие, основывается на прямых, административных формах управления;
выступает в хозяйственном обороте от собственного имени;
оперативно – хозяйственная и экономическая самостоятельность: предприятие само осуществляет разного рода сделки и операции, само получает прибыль или несет убытки, за счет прибыли обеспечивает стабильное финансовое положение и дальнейшее развитие производства.

от других организаций. Именно наличие производственного процесса, т.е. процесса

превращения предметов труда в продукцию, дает основание называть подобные организации производственными предприятиями. Исторически производственные предприятия назывались заводом, фабрикой, подчеркивая этим самым факт осуществления производственной деятельности. Торговая организация не осуществляет производственный процесс в его прямом понимании, поэтому не называется предприятием торговой организацией.

Коммерческая деятельность необходима в силу того, что любое предприятие для осуществления производственной деятельности приобретает исходные ресурсы и по окончании производственного процесса должно реализовать произведенную продукцию. Эта деятельность осуществляется снабженческо-сбытовыми подразделениями предприятия.

Финансовая деятельность предприятия обусловлена необходимостью финансировать разнообразные расходы предприятия: приобретение исходных ресурсов (сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий); оплачивать труд работающих на предприятии; оплачивать услуги других субъектов экономики, поставляющих различные виды энергоносителей; вести расчеты за приобретение оборудования; оформлять кредиты в банках и проводить операции по их погашению; и прочую финансовую деятельность. Реализую произведенную продукцию, предприятие получает денежные средства и должно ими так распоряжаться, чтобы обеспечить самофинансирование.

финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний,

технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары (услуги) или товары (услуги) с новыми качествами.

Внешнеэкономическая деятельность предприятия обусловлена тем, что в современных условиях глобализации и международного разделения труда, большинство промышленных предприятий приобретают ресурсы на зарубежных рынках, произведенную продукцию могут и должны также продавать за рубеж. Для выполнения этой цели предприятия имеют право осуществлять вступать во взаимоотношения с иностранными партнерами непосредственно, предварительно произведя регистрацию в Министерстве иностранных дел как участник внешнеэкономической деятельности и открыв валютный счет в банке.

Инвестиционная деятельность предприятия обусловлена необходимостью постоянно совершенствовать свое производство путем проведения технического перевооружения, приобретения оборудования, строительства зданий, т.е. вложения денежных средств в объекты долгосрочных активов. Каждый раз, проводя подобные работы, предприятие разрабатывает инвестиционный бизнес-план, в котором проводит технико-экономическое обоснование целесообразности осуществления этого вида деятельности.

Хозяйственная (экономическая) деятельность – это систематическая деятельность на разных уровнях хозяйствования с целью получения прибыли, удовлетворения потребностей людей посредством производства и обмена материальными благами и услугами.

можно классифицировать по:
цели деятельности;
виду собственности;
делимости имущества предприятия;

численности работающих;
доле иностранного капитала в имуществе предприятия.

республиканской) собственностью является имущество, принадлежащее на правах собственности Республике

Беларусь.
Коммунальной собственностью является имущество, принадлежащее городским и сельским поселениям.
Частной собственностью является имущество, принадлежащее гражданам и юридическим лицам.
Смешанная собственность возникает в случае сочетания различных форм собственности.

работающих;
средние — от 50 до 500 (иногда

— до 300);
крупные — свыше 500.

не делится на доли, паи или акции;
акционерные общества,

имущество которых разделено на N-е количество акций,
общества и товарищества, имущество которых делится на доли в различной пропорции в зависимости от вклада учредителей в уставной фонд.

предприятия
существуют иностранные предприятия, в которых 100% имущества принадлежит

иностранному резиденту,
совместные предприятия, в которых доля иностранного резидента не менее 20%.

коммерческих юридических лиц

товарищества
Полное товарищество

Товарищество на вере

Дочернее хозяйственное товарищество
Зависимое хозяйственное товарищество


Хозяйственные общества
Общество

с дополнительной ответственность (ОДО)

Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Акционерное общество (АО)
Открытое акционерное общество (ОАО)

Закрытое акционерное общество (ЗАО)




Производственные кооперативы

Унитарные предприятия
На праве хозяйственного ведения (РУП)

На праве оперативного управления (ЧУП)

с законодательством существует в двух формах:
юридические лица
индивидуальные

предприниматели.
К малым предприятиям в Беларуси относятся вновь предприятия с численностью работающих:
в промышленности и на транспорте - до 100;
в сельском хозяйстве и научном обслуживании - до 60;
в строительстве и оптовой торговле - до 50;
в других отраслях производственной сферы, общественном питании, бытовом обслуживании населения и розничной торговле - до 30;
в других отраслях непроизводственной сферы - до 25.

юридического лица
Местонахождение юридического лица
Создание учредительных документов
Формирование

уставного фонда
Государственная регистрация юридических лиц
Получение печати, штампов
Открытие расчетного и других счетов в банке
Получение субъектами хозяйствования лицензий на осуществление отдельных видов деятельности

юридического лица;
слияние нескольких юридических лиц с образованием нового;
присоединение юридического

лица к другому.;
разделение на несколько новых лиц, проходящее на основании разделительного баланса;
выделение нового юридического лица из остающегося.
2 Ликвидация.

и права в полном объеме. Все его члены имеют

одинаковые права и обязанности. К таким объединениям относятся:
Ассоциация (союз) -  члены ассоциации сохраняют свою юридическую самостоятельность, однако, несут субсидиарную ответственность по её обязательствам. Высшим органом управления Ассоциации является Общее собрание членов.
Картель – союз крупных предпринимателей одной отрасли промышленности для обеспечения господства на рынке, извлечения самой высокой прибыли.
Консорциум - кроме предприятий включаются банковские, финансовые, страховые структуры .

его создания в определенной степени зависят друг от друга,

координируют всю или часть своей деятельности, обмениваются акциями, но при этом права в области управления никому не передаются. К таким объединениям относятся:
Синдикат - монополистическое объединение. Компании теряют коммерческую самостоятельность, но сохраняют юридическую и производственную свободу действий 
Промышленная группа – группа, действующая как единый организационно оформленный хозяйственный комплекс, состоящий из юридических лиц, между которыми имеются тесные экономические связи, основанные на специализации, кооперировании, комбинировании производства;
Финансовая группа – группа банков (кредитных организаций), т.е. организаций, выполняющих отдельные банковские операции с целью извлечения прибыли.
Конгломерат – объединение коммерческих организаций не имеющих общих производственных связей, на основе единого финансового регулирования их деятельности. Включает производственные предприятия, банки, страховые и инвестиционные организации и т.д. Единое финансовое регулирование выполняет единая финансовая управляющая компания участников. 

управления другим, теряя долю самостоятельности. Структура получается асимметричной, с

разными правами и обязанностями у разных членов объединения.
Концерн - В концерн входят предприятия, принадлежащие к одной или нескольким отраслям.
Коммерческие организации сохраняют свою юридическую самостоятельность , объединяются для централизации производственных функций, научно-технической политики, инвестиций, финансовой и технической политики, внешнеэкономической деятельности. Концерн является юридическим лицом и создается на основе переданного ему имущества.
Финансово-промышленная группа объединяет промышленный и банковский капитал.
Предприятия полностью или частично объединяют свои активы на основе договора о создании группы для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширения рынков сбыта товаров (работ, услуг) повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест. Среди участников такой группы обязательно наличие организаций, действующих в сфере производства товаров (работ, услуг), а так же банков или иных кредитных организаций.
Трест -  одна из форм монополистических объединений, в рамках которой участники теряют производственную, коммерческую, а порой даже юридическую самостоятельность. Реальная власть в тресте сосредотачивается в руках правления или главной компании.
Холдинг – это объединение юридических лиц , в котором одно из юридических лиц – коммерческая организация является управляющей компанией холдинга в силу возможности оказывать влияние на решения, принимаемые другими юридическими лицами – участниками холдинга (дочерними компаниями холдинга).

развития;
2 действует во внешней среде, т.е. получает извне ресурсы

и реализует продукцию на сторону.

и философии компании.
Миссия показывает то,
к чему компания

стремится,
что руководство хотело бы достичь.

Исходя из миссии:
ставится цель, задачи,
разрабатываются планы по их достижению.

будут направлены основные усилия и какие ценности станут приоритетными.

Миссия не должна быть зависимой от текущего состояния дел в компании, от выбранных методик и методов в работы.

т.е. круг удовлетворяемых потребностей

Категории целевых групп потребителей
Применяемые управленческие технологии

и функции, т.е. способ удовлетворения нужд потребителей

Конкурентные преимущества

Философия бизнеса

восприятия (часто это бывает лозунг);
отвечать следующим требованиям:
вдохновлять;
быть простой, как

воспоминание или образ;
заслуживать доверие;
содержать ориентиры, которые могут служить основой для разработки стратегии.

сильных и слабых сторон организации и ее конкурентов, возможностей

и угроз, что повышает обоснованность принимаемых стратегических решений.

в случае больших по размеру или географически разбросанных компаний миссия способствует интеграции обособленных организационных единиц в одно целое, мотивации персонала и более эффективному взаимодействию руководителей и подчиненных на различных уровнях.

хорошая миссия способствует проецированию рационального и позитивного имиджа компании на деловых партнеров, акционеров, инвесторов, от которых в различных формах и степени зависит судьба предприятия.

добиться любая организация.

Выделяют семь ключевых пространств, в рамках которых

предприятие определяет цели:
Положение на рынке
Инновации
Маркетинг
Производство
Финансы
Управление персоналом
Менеджмент

определяет долгосрочные цели:
Положение на рынке
Инновации
Маркетинг
Производство
Финансы
Управление персоналом
Менеджмент

Непротиворечивость.
Конкретные цели устанавливаются на основе выявления сильных и

слабых сторон деятельности предприятия, его конкурентных преимуществ.
Конкретные цели в различных областях деятельности:
маркетинг — ежегодно предлагать на рынок новый товар; расширить число потребителей на 10%;
финансы — увеличить рентабельность с 10 до 12% к концу года;
кадры — ввести систему участия в прибыли к концу второго года.

элементов любой цели.

на подцели по следующим правилам:
общая цель должна содержать описание

конечного результата;

при развертывании общей цели в иерархическую структуру исходят из того, что реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения целей предыдущего уровня;

подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга и невыводимы друг из друга;

фундамент дерева целей должны составлять задачи, представляющие собой формулировку работ, которые могут быть выполнены определенным способом в установленные сроки. 

были выделены следующие задачи:
Использовать touch screen и добиться отсутствия

кнопок.
Создать дополнительные опции.
Увеличить экран.