Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Основы бизнес-плана

Содержание

Схема составления документов о приеме на работуАнкетаЗаявлениеЛицевой счёт по заработной платеТрудовой договорЛичное дело или карточка (форма Т-2)Приказ о приёмеЗапись в трудовой книжке
Основы бизнес-плана Схема составления документов  о приеме на работуАнкетаЗаявлениеЛицевой счёт по заработной платеТрудовой Трудовой договорДоговор между работником и работодателем, устанавливающий их 	взаимные права и обязанностиСоглашение Трудовой договор Обязательные условия место работы наименование должности (трудовая функция) дата начала Схема составления документов  о переводе на другую работу внутри организацииЗапись в Франчайзинг- это способ организации и развития бизнеса, при котором одна компания (франчайзор) ФранчайзингФранчайзинг в России представлен следующим образом:57 % - сфера розничной торговли (особенно Аутсорсинг Аутсорсинг - это передача организацией на основании договора определённых бизнес-процессов или Виды аутсорсинга Преимущества аутсорсингаЭкономия средствСтоимость услуг аутсорсинга гораздо ниже, чем затраты на построение собственной Основы бизнес-планированияЗачем нужен Б-ПОсновные разделы Б-ПРазбор примеров Б-ППрактические занятия по финансово-экономическим расчетам Б-П Б-П нам необходим, для того чтобы мы смогли оценить свои возможности и Основные разделы Б-ПТитульный листРезюме Описание заявителя проекта Исследование рынка Описание проекта Маркетинговая Вопросы по Б-ПБизнес план должен дать ответы на два вопроса:–Почему этот бизнес жизнеспособен?–Насколько он прибыльный? Источники финансовой поддержки Источник финансированиягосударственныенегосударственныесубсидиякредитмикрофингрантзаймыгосуд.негосуд.кредит Бизнес начинается с малого!
Слайды презентации

Слайд 2

Схема составления документов о приеме на работу
Анкета
Заявление
Лицевой счёт

Схема составления документов о приеме на работуАнкетаЗаявлениеЛицевой счёт по заработной платеТрудовой

по заработной плате
Трудовой договор
Личное дело или карточка (форма Т-2)
Приказ

о приёме

Запись в трудовой книжке


Слайд 3


Трудовой договор
Договор между работником и работодателем, устанавливающий их

Трудовой договорДоговор между работником и работодателем, устанавливающий их 	взаимные права и


взаимные права и обязанности

Соглашение между работником и нанимателем, в

соответствии с которым работник обязуется лично выполнять работу по определённой должности соответствующей квалификации согласно штатному расписанию и соблюдать внутренний трудовой распорядок, а наниматель обязуется предоставлять работнику работу, обеспечивать условия труда, своевременно выплачивать заработную плату.

Содержание трудового договора
фамилия, имя, отчество работника и наименование работодателя
сведения о документах, удостоверяющих личность работника и работодателя 
ИНН работодателя
сведения о представителе работодателя
место и дата заключения трудового договора


Слайд 4


Трудовой договор

Обязательные условия
место работы
наименование должности

Трудовой договор Обязательные условия место работы наименование должности (трудовая функция) дата

(трудовая функция)
дата начала работы
права и обязанности работника
права

и обязанности работодателя
Условия труда
условия оплаты труда
режим рабочего времени и времени отдыха
Виды и условия соц. страхования

Дополнительные условия
Об испытании
О неразглашении тайны
О видах и условиях доп. страхования


Слайд 5

Схема составления документов о переводе на другую работу

Схема составления документов о переводе на другую работу внутри организацииЗапись в

внутри организации
Запись в лицевом счёте по заработной плате
Запись в

личной карточке (форма Т-2) или копия приказа в личное дело

Приказ о переводе

Запись в трудовой книжке


Слайд 6

Франчайзинг- это способ организации и развития бизнеса, при

Франчайзинг- это способ организации и развития бизнеса, при котором одна компания

котором одна компания (франчайзор) передает другой независимой компании или

индивидуальному предпринимателю (франчайзи) право вести бизнес, используя имя и бизнес-систему франчайзора.
- один их эффективных механизмов развития бизнеса. По статистике,средняя «выживаемость» малых предприятий составляет 15%, тогда как у франчайзинговых проектов этот показатель приближается к 90%.



В чем преимущества франчайзинга перед другими формами ведения бизнеса?
Преимущества для франчайзи:
• Вступление в отлаженную систему под известной торговой маркой с гарантией обучения и всесторонней поддержки франчайзера.
• Экономия на дорогостоящих маркетинговых исследованиях, рекламной кампании и др.
• Снижение риска банкротства и других коммерческих и финансовых рисков.
• Является независимым юридическим лицом, заинтересованным в рентабельности бизнеса.


Слайд 7

Франчайзинг

Франчайзинг в России представлен следующим образом:
57 % -

ФранчайзингФранчайзинг в России представлен следующим образом:57 % - сфера розничной торговли

сфера розничной торговли (особенно непродовольственный ритейл – магазины одежды,

обуви и другие) Calvin Klein Jeans, Emporio Armani и др
25 % - сфера услуг
16 % - сфера общественного питания: Subway, Baskin Robbins

Преимущества для франчайзора:
• Расширение рынка сбыта.
• Проведение единой ценовой политики и увеличение контроля на рынке без нарушения антимонопольного законодательства.
• Контроль качества результатов деятельности.
• Централизация маркетинговой деятельности.
• Дополнительный доход от взносов франчайзи, и от оказания им дополнительных услуг.
• Экономия административно-хозяйственных и управленческих расходов в связи с перенесением их части на франчайзинг и в связи с отсутствием необходимости инвестировать в дочерние структуры и филиалы.



Слайд 8

Аутсорсинг
Аутсорсинг - это передача организацией на основании

Аутсорсинг Аутсорсинг - это передача организацией на основании договора определённых бизнес-процессов

договора определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой

компании, специализирующейся в соответствующей области.
В современном мире компании сталкиваются с беспрецедентным давлением со стороны рынка.
Выживают и добиваются успеха лишь те организации, которые ведут бизнес наиболее эффективным способом, добиваясь снижения операционных издержек при сохранении высокого качества товаров и услуг.
Одной из наиболее современных и успешных бизнес - моделей, позволяющих добиться реальных конкурентных преимуществ, является аутсорсинг.

Слайд 9

Виды аутсорсинга

Виды аутсорсинга

Слайд 10

Преимущества аутсорсинга
Экономия средств
Стоимость услуг аутсорсинга гораздо ниже, чем

Преимущества аутсорсингаЭкономия средствСтоимость услуг аутсорсинга гораздо ниже, чем затраты на построение

затраты на построение собственной структуры.
С зарплаты собственных работников

вы обязаны отчислять налоги и взносы в фонды.
Стоимость услуг аутсорсера является вашими затратами и сокращает налогооблагаемую базу.
Экономия рабочего места.
Создание собственной структуры требует дополнительные офисные площади, оргтехнику, канцтовары, справочно-правовые системы, лицензионное ПО.
Постоянная безотказная работа.
Собственным работникам вы обязаны предоставлять ежегодный отпуск, больничный. Фирма - аутсорсер работает постоянно.
Экономия времени
Подбор кадров - непростая задача, требующая времени. Инфраструктура, технологии и специалисты необходимые вам уже есть у нас.
Гарантированное качество
Фирма - аутсорсер имеет в своем штате команду высококвалифицированных специалистов и обладает богатым опытом выполнения аналогичных проектов.

Слайд 11

Основы бизнес-планирования
Зачем нужен Б-П
Основные разделы Б-П
Разбор примеров Б-П
Практические

Основы бизнес-планированияЗачем нужен Б-ПОсновные разделы Б-ПРазбор примеров Б-ППрактические занятия по финансово-экономическим расчетам Б-П

занятия по финансово-экономическим расчетам Б-П


Слайд 12

Б-П нам необходим, для того чтобы мы смогли

Б-П нам необходим, для того чтобы мы смогли оценить свои возможности

оценить свои возможности и привлечь дополнительные ресурсы.
Если Вы составили

Б-П для себя, то это означает, что Вы являетесь и инвестором проекта, и инициатором проекта.
Цель- получить доход и избежать риска.
Оценить свои возможности, как начинающего ИП.




Слайд 13

Основные разделы Б-П
Титульный лист
Резюме
Описание заявителя проекта
Исследование

Основные разделы Б-ПТитульный листРезюме Описание заявителя проекта Исследование рынка Описание проекта

рынка
Описание проекта
Маркетинговая стратегия
Производственный план
Финансовый анализ


Слайд 14

Вопросы по Б-П
Бизнес план должен дать ответы на

Вопросы по Б-ПБизнес план должен дать ответы на два вопроса:–Почему этот бизнес жизнеспособен?–Насколько он прибыльный?

два вопроса:
–Почему этот бизнес жизнеспособен?
–Насколько он прибыльный?


Слайд 15

Источники финансовой поддержки
Источник финансирования
государственные
негосударственные
субсидия
кредит
микрофин
грант
займы
госуд.
негосуд.
кредит

Источники финансовой поддержки Источник финансированиягосударственныенегосударственныесубсидиякредитмикрофингрантзаймыгосуд.негосуд.кредит

  • Имя файла: osnovy-biznes-plana.pptx
  • Количество просмотров: 149
  • Количество скачиваний: 0