Слайд 2
Некоторые ошибки и их решения.
Не посчитана точа безубыточности
Посчитать
точку безубыточности просто. Вы считаете, сколько несете расходов в
месяц и потом считаете, сколько вам нужно в месяц продавать товаров или оказывать услуг, чтобы эти расходы окупить. Если цифра слишком большая и кажется вам нереальной, то лучше за такой бизнес не браться.
Вывод 1: Пока у вас в голове нет полной финансовой картины бизнеса, брать деньги в долг или даже использовать свои сбережения нельзя.
Слайд 3
2. Все должно быть идеально
Есть одно «НО» —
прежде чем тратить деньги, проверьте работоспособность своей бизнес-модели. Собираясь
сделать дорогой дизайн сайта, сначала убедитесь в том, что ваши услуги или товары вообще востребованы.
Вывод 2: Не вкладывайте значительные суммы, пока вы не убедитесь, что сам продукт людям нужен. И не нужно доводить все до идеальности, тем самым оттягивая старт. Начните с тем, что есть и постепенно развивайте и улучшайте.
Слайд 4
3. Нет любви…
Бизнес должен как минимум нравится!!!
У каждого
предпринимателя разная жизненная ситуация, разные интересы и разные знания.
Если одному нравится продавать игрушки, а второму нравится продавать мужские костюмы, то они не смогут поменяться бизнесами и быть столь успешными.
Вывод 3: Нельзя построить бизнес на идее только потому, что вы просто знаете, что она прибыльная и не испытываете к ней интереса. Бизнес нужно понимать, любить и «быть в теме».
Слайд 5
Шаг 1: Идея.
Если вы не можете даже придумать
идею, то о каком вообще бизнесе речь. Не обязательно
быть новатором и придумывать что-то невообразимое. Можно взять уже работающую идею, оглянувшись вокруг, найти в ней недочеты или просто улучшить так, как видите именно ВЫ и это будет уже другой бизнес. На сформированный рынок зайти проще, чем его формировать самостоятельно. И идея не должна быть глобальной, можно начать микробизнес или бизнес с минимальными вложениями.
Слайд 6
Шаг 2: Анализ рынка
Мониторинг рынка
Узнайте, нужен ли вообще
людям ваш продукт.
Оцените конкуренцию.
Выявите положительные и отрицательные стороны конкурентов.
Найдите
в себе то, чем вы будете отличаться от конкурентов.
Сравните цены, качество обслуживания, ассортимент (если это товарный бизнес) и по максимуму ищите то, в чем вы можете быть лучше.
Слайд 7
Шаг 3: Планирование.
Вы можете составить бизнес-план для себя
и в нем прописать все расходы, варианты продвижения, все,
что вам необходимо для старта, определить цены на свои товары и услуги, точку безубыточности, планируемые доходы и т.д. Вы пишите его для себя, а не для банка или инвестора, поэтому пишите в той форме, в которой вам удобнее будет с ним работать в дальнейшем
Самое главное, не ищите готовых бизнес-планов!!! Там пишут полный бред в средних значениях, которые по факту сильно разнятся с реальностью!
Слайд 8
Шаг 4: Поиск денег.
На этапе бизнес планирования, мы
считаем, сколько нам на первоначальных этапах потребуется денег на
свой бизнес. Возьмите сумму и прибавьте к ней еще минимум 20% (МИНИМУМ). Это на всякий случай. Лучше, когда денег немного останется, чем не хватит и вам в авральном режиме нужно их искать.
Бизнес - кредит в банке
Потребительский кредит в банке
Занять у близких
Помощь союза предпринимателей
Инвесторы
Слайд 9
Шаг 5: Регистрация
Этот шаг упускать нельзя, потому что
бизнес должен быть зарегистрирован. Можно использовать ООО или ИП.
Для регистрации ИП, Вы можете подготовить документы с помощью онлайн-сервисов.
1. заявления о государственной̆ регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя по форме No Р21001;
2. квитанцию для уплаты государственной пошлины в размере 800 рублей;
3. если необходимо (желательно), то заявление о переходе на УСН (упрощенная система налогообложение).
Слайд 10
Какие документы нужны для ООО.
Здесь список побольше, потому
что форма регистрации бизнеса серьезнее. Изначально вам также нужны
паспорт и ИНН. Составить все документы можете также в онлайн-сервисах. А список документов для ООО следующий:
1. заявление о государственной регистрации ООО по форме Р11001 (в 1 экземпляре);
2. устав ООО (в 2 экземплярах)
3. квитанция об уплате государственной пошлины за регистрацию ООО на сумму 4000 р. (в 1 экземпляре);
4. гарантийное письмо о предоставлении вам юридического адреса (в 1 экземпляре);
5. если 1 учредитель, то решение единственного учредителя о создании ООО (в 1 экземпляре);
6. если несколько учредителей, то нужен протокол общего собрания учредителей ООО (в 1 экземпляре);
7. и если несколько учредителей, то договор об учреждении (в 1 экземпляре).
Т.е., если 1 учредитель, то 5 документов, если несколько учредителей, то 6 документов.
Слайд 11
Шаг 6: Налоги и отчетность.
Изначально необходимо определиться,
по какой системе налогообложения вы будете работать. Это нужно
сделать сразу, потому что от этого зависят суммы налогов и способы их оплаты.
ОСНО (или общий режим)
УСН (или упрощенка)
ЕНВД (или вмененка)
Патент (налогообложение, основанное на патенте)
ЕСХН (единый с/х налог)
Слайд 13
Шаг 8: Развитие
После того, как тесты проведены, план
скорректирован и продажи потихоньку пошли, можно заниматься развитием бизнеса
и дорабатывать до совершенства все, что вы написали в плане.
Улучшение сайта
Увеличение складов и офиса
Расширение персонала и т.д.
Когда ваша идея и бизнес-модель показала свою работоспособность, вам проще уже ставить более глобальные цели. Тем более вы уже получили с первых заказов или продаж первые деньги и можете реинвестировать их в развитие.
Слайд 14
Шаг 8: Активное продвижение
Для обеспечения работой необходима агрессивная
реклама по максимуму.
1. поиск клиентов в интернете
2. Оффлайн реклама
3.
Прямые продажи и т.д.
Чем больше рекламных инструментов вы задействуете, тем лучше результат. Но обязательно фиксируйте результаты и отсеивайте не эффективные инструменты рекламы, чтобы не сливать бюджеты в пустую.