Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Анализ деятельности ООО ИРБИС и предложения по совершенствованию методов формирования портфеля проектов организации

Содержание

О чем будем говоритьООО «ИРБИС» –коротко о предприятииОсновные экономические показатели предприятия Оценка ликвидности и финансовой устойчивости предприятияПредложения по совершенствованию методов формирования портфеля проектов
АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ИРБИС» И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ ФОРМИРОВАНИЯ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ ОРГАНИЗАЦИИ О чем будем говоритьООО «ИРБИС» –коротко о предприятииОсновные экономические показатели предприятия Оценка ООО «ИРБИС» основано в 2012г. В маи 2015 года была проведена реорганизация. ООО «Ирбис» активно участвует в реконструкциях, капитальных и косметических ремонтах объектов города Выполняемые работы ООО «ИРБИС»Расчет проводим на 4 мил.руб. Анализ показателей ликвидности предприятияКоэффициент абсолютной ликвидности где ДС - денежные средства;КФВ - Коэффициент срочной ликвидности где ДС - денежные средства;КФВ - краткосрочные финансовые вложения;ДЗ Коэффициент текущей ликвидности где ДС - денежные средства;КФВ - краткосрочные финансовые Показатели финансовой устойчивостиКоэффициент концентрации собственного капитала (финансовой автономии, независимости) где СК Коэффициент концентрации заемного капитала (финансовой зависимости) где ЗК - заемный капитал;К - капитал предприятия.Кфин.зав.2012=4714+215/20281=0,24;Кфин.зав.2013=7757+547/28334=0,29;Кфин.зав.2014=8107+869/29832=0,3. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств где ЗК - заемный капитал;СК - собственный капитал предприятия.Кзк/ск.2012=4714+215/11828=0,42;Кзк/ск.2013=7757+547/13142=0,63;Кзк/ск.2014=8107+869/13368=0,67. Коэффициент финансовой устойчивости где СК - собственный капитал предприятия;ДО - долгосрочные обязательства;К - капитал предприятия.Кф.у.2012=11828+4714/20281=0,82;Кф.у.2013=13142+7757/28334=0,74;Кф.у.2014=13368+8107/29832=0,72. Коэффициент инвестирования где СК - собственный капитал предприятия;ВО - вне оборотные активы.Кинв.2012=11828/8564=1,38;Кинв.2013=13142/10557=1,24;Кинв.2014=13368/10245=1,3. Коэффициент обеспеченности собственными средствами где ОА - оборотные активы;КО - краткосрочные обязательства.Коб.зап.2012=11717-(4714+215)/7649=0,89;Коб.зап.2013=17777-(7757+547)/12192=0,78;Коб.зап.2012=19587-(8107+8357)/13873=0,23. Обеспечение достижения стратегических целей компании Портфель проектов (англ. project portfolio) — это набор проектов, программ проектов и других работ, объединенных вместе для достижения Структура портфелей, программ и проектов компании Взаимосвязь стратегии и управления портфелем проекта СозданиеОтборПланированиеУправление реализациейЖизненный цикл управления портфелем проектовОценка ресурсовРазработка бизнес-кейса (бизнес-плана)Оценка затратОценка рисковПланирование фаз Матрица определения значимости проекта в портфеле Вычисление абсолютных приоритетов проектов (графа5) и Наименование объектов Формируем проекты по группам: 1 группа – объекты с малым объемом Учет ограничений портфеляЧто будет, если всего у компании 1 мл. рублей?Проект 1Проект 2Проект 3Проект 4 Учет проектных взаимосвязейЧто будет, если всего у компании 1 мир. рублей?Проект 1Проект 2Проект 3Проект 4 Учет политических проектовЧто будет, если всего у компании 1 мил. рублей?Проект 1Проект 2Проект 3Проект 4 Использование правильно выбранного портфеля проектов в деятельности современных организаций является эффективным
Слайды презентации

Слайд 2 О чем будем говорить
ООО «ИРБИС» –коротко о предприятии
Основные

О чем будем говоритьООО «ИРБИС» –коротко о предприятииОсновные экономические показатели предприятия

экономические показатели предприятия
Оценка ликвидности и финансовой устойчивости предприятия
Предложения

по совершенствованию методов формирования портфеля проектов

Слайд 3 ООО «ИРБИС» основано в 2012г. В маи 2015

ООО «ИРБИС» основано в 2012г. В маи 2015 года была проведена

года была проведена реорганизация.
Учредителями ООО «ИРБИС» являются: Васильев

Кирилл Юрьевич и Фролов Константин Алексеевич.
Юридический адрес организации: 644065 Омская обл., г. Омск, ул. Нефтезаводская, д. 38Е
Основным предметом деятельности ООО «ИРБИС» являются: производство электромонтажных и строительных работ. Все виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ. Строительная деятельность предприятия лицензирована.

Слайд 4 ООО «Ирбис» активно участвует в реконструкциях, капитальных и

ООО «Ирбис» активно участвует в реконструкциях, капитальных и косметических ремонтах объектов

косметических ремонтах объектов города Омска и области в таких

как:

БУЗООО Клинический кардиологический диспансер
г. Омск, ул. Лермонтова,41

Омская Таможня РФ


УМВД по Омской обл. Ленина, 2

Слайд 5 Выполняемые работы ООО «ИРБИС»
Расчет проводим на 4 мил.руб.

Выполняемые работы ООО «ИРБИС»Расчет проводим на 4 мил.руб.

Слайд 6

Слайд 7 Анализ показателей ликвидности предприятия
Коэффициент абсолютной ликвидности

где ДС

Анализ показателей ликвидности предприятияКоэффициент абсолютной ликвидности где ДС - денежные средства;КФВ

- денежные средства;
КФВ - краткосрочные финансовые вложения;
КО - краткосрочные

обязательства.

Кабс.ликв.2012=355/3739=0,09;
Кабс.ликв.2013=1408/7435=0,19;
Кабс.ликв.2014=976/8357=0,12.

Слайд 8 Коэффициент срочной ликвидности


где ДС - денежные

Коэффициент срочной ликвидности где ДС - денежные средства;КФВ - краткосрочные финансовые

средства;
КФВ - краткосрочные финансовые вложения;
ДЗ - дебиторская задолженность;
КО -

краткосрочные обязательства.

Кср.ликв.2012=355+3252/3739=0,96;
Кср.ликв.2013=1408+3933/7435=1,06;
Кср.ликв.2014=976+4227/8357=0,62.

Слайд 9 Коэффициент текущей ликвидности


где ДС - денежные

Коэффициент текущей ликвидности где ДС - денежные средства;КФВ - краткосрочные

средства;
КФВ - краткосрочные финансовые вложения;
ДЗ - дебиторская задолженность;
КО -

краткосрочные обязательства.

Ктек.ликв.2012=355+3252+7649/3739=3,0;
Ктек.ликв.2013=1408+3933+12192/7435=2,36;
Ктек.ликв.2014=976+4227+13873/8357=2,28.

Слайд 10 Показатели финансовой устойчивости
Коэффициент концентрации собственного капитала
(финансовой автономии,

Показатели финансовой устойчивостиКоэффициент концентрации собственного капитала (финансовой автономии, независимости) где СК

независимости)


где СК - собственный капитал;
К - капитал

предприятия.

Кавт.2012=11828/20281=0,58;
Кавт.2013=13142/28334=0,46;
Кавт.2014=13368/29832=0,45.

Слайд 11 Коэффициент концентрации заемного капитала (финансовой зависимости)


где ЗК

Коэффициент концентрации заемного капитала (финансовой зависимости) где ЗК - заемный капитал;К - капитал предприятия.Кфин.зав.2012=4714+215/20281=0,24;Кфин.зав.2013=7757+547/28334=0,29;Кфин.зав.2014=8107+869/29832=0,3.

- заемный капитал;
К - капитал предприятия.

Кфин.зав.2012=4714+215/20281=0,24;
Кфин.зав.2013=7757+547/28334=0,29;
Кфин.зав.2014=8107+869/29832=0,3.

Слайд 12 Коэффициент соотношения заемных и собственных средств


где

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств где ЗК - заемный капитал;СК - собственный капитал предприятия.Кзк/ск.2012=4714+215/11828=0,42;Кзк/ск.2013=7757+547/13142=0,63;Кзк/ск.2014=8107+869/13368=0,67.

ЗК - заемный капитал;
СК - собственный капитал предприятия.

Кзк/ск.2012=4714+215/11828=0,42;
Кзк/ск.2013=7757+547/13142=0,63;
Кзк/ск.2014=8107+869/13368=0,67.

Слайд 13 Коэффициент финансовой устойчивости


где СК - собственный

Коэффициент финансовой устойчивости где СК - собственный капитал предприятия;ДО - долгосрочные обязательства;К - капитал предприятия.Кф.у.2012=11828+4714/20281=0,82;Кф.у.2013=13142+7757/28334=0,74;Кф.у.2014=13368+8107/29832=0,72.

капитал предприятия;
ДО - долгосрочные обязательства;
К - капитал предприятия.

Кф.у.2012=11828+4714/20281=0,82;
Кф.у.2013=13142+7757/28334=0,74;
Кф.у.2014=13368+8107/29832=0,72.

Слайд 14 Коэффициент инвестирования


где СК - собственный капитал

Коэффициент инвестирования где СК - собственный капитал предприятия;ВО - вне оборотные активы.Кинв.2012=11828/8564=1,38;Кинв.2013=13142/10557=1,24;Кинв.2014=13368/10245=1,3.

предприятия;
ВО - вне оборотные активы.

Кинв.2012=11828/8564=1,38;
Кинв.2013=13142/10557=1,24;
Кинв.2014=13368/10245=1,3.

Слайд 15 Коэффициент обеспеченности собственными средствами


где ОА -

Коэффициент обеспеченности собственными средствами где ОА - оборотные активы;КО - краткосрочные обязательства.Коб.зап.2012=11717-(4714+215)/7649=0,89;Коб.зап.2013=17777-(7757+547)/12192=0,78;Коб.зап.2012=19587-(8107+8357)/13873=0,23.

оборотные активы;
КО - краткосрочные обязательства.

Коб.зап.2012=11717-(4714+215)/7649=0,89;
Коб.зап.2013=17777-(7757+547)/12192=0,78;
Коб.зап.2012=19587-(8107+8357)/13873=0,23.

Слайд 16 Обеспечение достижения стратегических целей компании

Обеспечение достижения стратегических целей компании

Слайд 17 Портфель проектов (англ. project portfolio) — это набор проектов, программ проектов и других работ,

Портфель проектов (англ. project portfolio) — это набор проектов, программ проектов и других работ, объединенных вместе для

объединенных вместе для достижения более эффективного управления и обеспечения

выполнения стратегических целей организации. Главными задачами управления портфелями проектов являются: • формирование эффективного с точки зрения стратегических целей предприятия портфеля проектов; • распределение ограниченных ресурсов; • составление календарного графика выполнения проектов портфеля.

Слайд 18 Структура портфелей, программ и проектов компании

Структура портфелей, программ и проектов компании

Слайд 19 Взаимосвязь стратегии и управления портфелем проекта

Взаимосвязь стратегии и управления портфелем проекта

Слайд 20 Создание
Отбор
Планирование
Управление
реализацией
Жизненный цикл управления портфелем проектов
Оценка ресурсов
Разработка бизнес-кейса

СозданиеОтборПланированиеУправление реализациейЖизненный цикл управления портфелем проектовОценка ресурсовРазработка бизнес-кейса (бизнес-плана)Оценка затратОценка рисковПланирование


(бизнес-плана)
Оценка затрат
Оценка рисков
Планирование фаз и вех
Оценка соответствия стратегии
2
1
4
5
6
Прогноз эффективности
3
Приоритизация


портфеля

По стратегической
значимости

По финансовым
параметрам

По параметрам
рисков

Оптимизация
портфеля

Учет
проектных
взаимосвязей

Учет
портфельных
ограничений

Моделирование
кривой
эффективности
портфеля

1

2

3

1

2

3

Детальное
планирование

Разработка
плана проекта

Назначение
именованных
ресурсов

Определение
взаимозависимостей

1

2

3

Отслеживание
проекта

Отслеживание
проекта

Отчетность
по расписанию

1

3

Управление
Рисками и
вопросами

Управление
документами

4

5

Взаимодействие
команды

6

Управление
ресурсами

2

Мониторинг
портфеля

Управление
запросами на
изменение

Отчетность о
статусе проекта

Ре-оптимизация
портфеля

1

2

3

Отбор
проектов

Окончательное утверждение


Создание
заявки
на проект

Фиксация
базового
плана

Завершение
проекта

Слайд 21 Матрица определения значимости проекта в портфеле
Вычисление абсолютных приоритетов

Матрица определения значимости проекта в портфеле Вычисление абсолютных приоритетов проектов (графа5)

проектов (графа5) и относительных
приоритетов критериев (графа 6).
Для расчета

графы 5 каждая строка матрицы умножается на вектор – столбец ∑ (графа 4).
Для приведенной матрицы эти вычисления выполняют следующим образом:

β1=1,0х3,0+1,5х4,5+0,5х3,5=11,5;
β2=1,5х3,0+1,5х4,5+1,5х3,5=16,5;
β3=1,5х3,0+1,5х4,5+0,5х3,5=13.

Относительные значения получаются делением βj на ∑ значений βj по графе 6

Слайд 22

Слайд 23 Наименование объектов

Наименование объектов

Слайд 24 Формируем проекты по группам: 1 группа – объекты с

Формируем проекты по группам: 1 группа – объекты с малым объемом

малым объемом работ и коротким сроком выполнения; 2 группа –

постоянно обслуживаемые объекты; 3 группа – объекты с высокой суммой контракта; 4 группа – объекты государственного, федерального, регионального и муниципального значения.

Слайд 25 Учет ограничений портфеля
Что будет, если всего у компании

Учет ограничений портфеляЧто будет, если всего у компании 1 мл. рублей?Проект 1Проект 2Проект 3Проект 4

1 мл. рублей?
Проект 1
Проект 2
Проект 3
Проект 4

Слайд 26 Учет проектных взаимосвязей
Что будет, если всего у компании

Учет проектных взаимосвязейЧто будет, если всего у компании 1 мир. рублей?Проект 1Проект 2Проект 3Проект 4

1 мир. рублей?
Проект 1
Проект 2
Проект 3
Проект 4

Слайд 27 Учет политических проектов
Что будет, если всего у компании

Учет политических проектовЧто будет, если всего у компании 1 мил. рублей?Проект 1Проект 2Проект 3Проект 4

1 мил. рублей?
Проект 1
Проект 2
Проект 3
Проект 4

  • Имя файла: analiz-deyatelnosti-ooo-irbis-i-predlozheniya-po-sovershenstvovaniyu-metodov-formirovaniya-portfelya-proektov-organizatsii.pptx
  • Количество просмотров: 128
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Арыстан популяциясы
Следующая - Острые и хронические профессиональные интоксикации бензолом

Похожие презентации

Спрос. Величина спроса. Факторы влияющие на спрос Спрос. Величина спроса. Факторы влияющие на спрос 127
Внешние экономические связи России Внешние экономические связи России 154
Особенности мирового финансово-экономического кризиса 2008 г. Особенности мирового финансово-экономического кризиса 2008 г. 145
Научные гранты и конкурсы Научные гранты и конкурсы 146
Самые оригинальные способы мотивации Самые оригинальные способы мотивации 132
Организация Объединённых Наций по промышленному развитию (ЮНИДО) Организация Объединённых Наций по промышленному развитию (ЮНИДО) 131
Лояльность клиентов Лояльность клиентов 236
Стратегии выхода на зарубежные рынки Стратегии выхода на зарубежные рынки 138
Национальная программа Развитие АПК Национальная программа Развитие АПК 165
Мегатренды Мегатренды 270
Организационно - методические основы подготовки и проведения исследования устойчивости ОЭ Организационно - методические основы подготовки и проведения исследования устойчивости ОЭ 139
Международные финансовые организации Международные финансовые организации 195
Бизнес – план продуктового круглосуточного продовольственного магазина Бизнес – план продуктового круглосуточного продовольственного магазина 156
Управление прибылью и убытками Управление прибылью и убытками 149
Денежно-кредитная политика: основные направления, инструменты, проблемы Денежно-кредитная политика: основные направления, инструменты, проблемы 129
Персонал предприятия Персонал предприятия 237
Международное разделение труда Международное разделение труда 160
Современные тенденции развития налоговой системы России Современные тенденции развития налоговой системы России 207
Дискуссионные вопросы состава и структуры финансовой системы РФ Дискуссионные вопросы состава и структуры финансовой системы РФ 178
Страхование Страхование 171
Система нормативного регулирования бухгалтерского учета Система нормативного регулирования бухгалтерского учета 127
Рыночная экономика Рыночная экономика 204
Понятие и формы платы за землю Понятие и формы платы за землю 149
Технологии анализа, планирования и модификации систем Технологии анализа, планирования и модификации систем 149
Маркетинг инноваций Маркетинг инноваций 144
Программа реформирования пенсионной системы в Российской Федерации Программа реформирования пенсионной системы в Российской Федерации 156
Капiтал i наймана праця Капiтал i наймана праця 136
Государственное регулирование тарифов с применением метода доходности инвестированного капитала (RAB) Государственное регулирование тарифов с применением метода доходности инвестированного капитала (RAB) 116
Экономика предприятия Экономика предприятия 159
Производственный процесс и его организация Производственный процесс и его организация 127