Слайд 2
Кризисы и их классификация, этапы развития
Антикризисное управление
– это процесс разработки и реализации управленческих решений по
предотвращению кризиса, функционированию в условиях кризиса и выходу из кризиса с наименьшими потерями с целью обеспечения финансово устойчивого состояния предприятия.
Предмет антикризисного управления – это проблемы, предполагаемые и реальные, причины, симптомы и факторы кризиса, т. е. все проявления совокупного обострения противоречий, вызывающие наступление кризиса.
Слайд 3
Сущность антикризисного управления
кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
кризисы
в определенной мере можно ускорять и отодвигать;
к кризисам можно
и необходимо готовиться;
протекание кризисов можно смягчить;
управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;
управление процессами выхода из кризиса способно ускорять их и минимизировать последствия кризисов.
Слайд 4
Основные элементы (подсистемы) антикризисного управления
Представляют собой комплекс знаний
и умений по следующим направлениям:
правовое обеспечение антикризисного управления;
диагностика финансового
состояния предприятия;
оценка бизнеса;
маркетинг;
управление персоналом;
финансовый менеджмент;
управление инвестициями;
бизнес-планирование;
ликвидация предприятия.
Слайд 5
Процесс антикризисного управления
1 этап. Определение целей антикризисного управления,
т.е. основные параметры состояния предприятия после выхода из кризиса.
2
этап. Определение ситуации на предприятии – фактическое или прогнозируемое состояние, оцениваемое относительной целей антикризисного управления.
3 этап. Формирование проблемы антикризисного управления как рассогласование реальной ситуации и целей преобразований, проводится оценка степени этого рассогласования.
4 этап. Разработка и реализация антикризисных мер. Организация системы мониторинга результатов хозяйственной деятельности.
Слайд 6
Роль антикризисного управления на разных этапах развития кризиса
на предприятии
Слайд 7
Антикризисное управление на основе отслеживания сигналов в контрольных
точках
Контрольные точки – это события, явления при которых происходит
существенное изменение параметров, показателей, характеризующих деятельность предприятия.
Сущность антикризисного управления на основе отслеживания сигналов в контрольных точках состоит в том, что своевременно выявляются контрольные точки, количественно или качественно оцениваются параметры, характеризующие деятельность предприятия в конкретный момент времени и разрабатываются мероприятия по предотвращению усиления сигнала в следующих контрольных точках.
Слайд 8
Мероприятия по выходу из кризиса
Тактические (оперативные) могут быть
как защитными (сокращение расходов, персонала, производства и сбыта услуг),
так и наступательными (активная маркетинговая политика, модернизация, совершенствование управления).
Стратегические мероприятия – это анализ и оценка положения предприятия, изучение производственного, кадрового, инновационного потенциала, разработка концепции финансового оздоровления.
Слайд 9
Меры по восстановлению платежеспособности должника
В соответствии со статьей
109 Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ :
перепрофилирование
производства;
закрытие нерентабельных производств;
взыскание дебиторской задолженности;
продажа части имущества должника;
уступка прав требования должника;
исполнение обязательств должника собственником имущества должника – унитарного предприятия, учредителями (участниками) должника либо третьим лицом или третьими лицами;
увеличение уставного капитала должника за счет взносов участников и третьих лиц;
размещение дополнительных обыкновенных акций должника;
продажа предприятия должника;
замещение активов должника;
иные меры по восстановлению платежеспособности должника.
Слайд 10
Основные этапы деятельности по выводу предприятия из кризиса
Этап 1. Создается группа специалистов по антикризисному управлению, которая
выявляет недостатки в организационной структуре управления предприятием, оценивает специфику управления финансами, персоналом, технологиями, информационными потоками и пр.
Этап 2. Предполагается проверка целесообразности проведения мероприятий по антикризисному управлению. При установлении факта нецелесообразности проведения таких мероприятий происходит возвращение к исходной ситуации – планированию мероприятий по антикризисному управлению. В противном случае совершается переход к этапу 3.
Этап 3. Проводится подготовка управленческих решений по выводу производственной фирмы из кризисной ситуации. Подготовка решений проводится в несколько этапов, основными из которых являются сбор исходной информации о ситуации на фирме, структурно-морфологический анализ кризисной ситуации, определение целесообразности вывода фирмы из кризисной ситуации исходя из имеющегося потенциала и ресурсов, определение необходимости ресурсов, проверка возможности достижения поставленных целей.
