Презентация на тему Ассессмент - центр: разработка и проведение

сопоставлять данные, полученные разными методами, и формировать обобщенную и

уточненную характеристику оцениваемого сотрудника

единой системы критериев и шкал оценки

Подготовка наблюдателей

Составление сценария

Проведение

АС

Обработка результатов

Предоставление обратной связи (участникам и заказчикам)

………………………………………………………

т.е. простые в понимании наблюдателями, простые в толковании и

определении

Гибкие, чтобы при надобности их можно было бы изменить, не переписывая всю модель компетенции

Измеримые, т.е. должная существовать возможность ее оценки по определенной шкале

Хорошо разработанные компетенции:

следующие качества:
Безоценочное наблюдение – умение описывать поведение человека без

приписывания ему мотивов поведения, без оценок в терминах
Активное слушание – умение внимательно слушать партнера и понимать его точку зрения
Эмпатия – адекватное представление о том, что происходит во внутреннем мире другого человека

(большая, малая группа)
Мозговой штурм
Дискуссия
Презентация, доклад
Индивидуальные упражнения

АС
Профиль компетенций
Подробное описание индивидуального профессионально-личностного профиля:
Компетенция
Индивидуальные результаты
Общий прогноз по

сотруднику
Заключение по каждому сотруднику о соответствии …
Сводный отчет

человеку по имени
Установите контакт глаз
Проявите терпимость и человечность (Я

понимаю Ваши чувства)
Используйте принцип «Нет пределу совершенству»
Мотивируйте (Если Вы хотите…, тогда Вам необходимо…)
Расскажите какие баллы получил сотрудник, сопоставьте их со стандартом
Если не знаете ответа – возьмите паузу
1-е – упор на сильные стороны, 2-е – упор на слабые стороны, 3-е – замотивируйте компетенции на ценность
Ваша задача – донести информацию до сотрудника; задача сотрудника – принимать или не принимать ее к сведенью

С-Пб.: Речь, 2005

Мартин Кляйнманн. Ассессмент-Центр. Современные технологии оценки персонала.

- М: Гуманитарный Центр, 2004