Слайд 2
Денежные потоки
CF (Cash Flow)
Слайд 3
Денежный поток
предприятия представляет собой совокупность распределенных во
времени поступлений и выплат денежных средств, генерируемых его хозяйственной
деятельностью.
Слайд 4
Управление денежными потоками включает следующие аспекты
Учет движения денежных
средств
Анализ и оценка денежных потоков
Состояние бюджета движения денежных средств
Слайд 6
Способность к самофинансированию
Где коэффициент
устойчивого экономического роста
ЧП – чистая прибыль за расчетный период;
ΣД
– сумма выплаченных дивидендов
СК – средняя за период стоимость собственного капитала
Слайд 7
Управление денежными потоками важно для:
Регулирования ликвидности баланса;
Оптимизации оборотных
активов;
Планирования временных параметров капитальных вложений;
Управления текущими расходами;
Снижения риска неплатежеспособности;
Получения
дополнительной прибыли;
Ускорения оборота капитала и т.п.
Слайд 8
Денежные потоки от операционной деятельности
Притоки
Выручка от реализации товаров
или услуг
погашение дебиторской задолженности
авансы покупателей
Оттоки
Оплата счетов поставщиков
Выплата зарплаты
Платежи
в бюджет
Уплата процентов за кредит
Слайд 9
Денежные потоки от инвестиционной деятельности
Притоки
Продажа материального и нематериального
имущества
Продажа ценных бумаг других предприятий
Возврат кредитов, выданных другим предприятиям
Оттоки
Приобретение
материального и нематериального имущества
Приобретение ценных бумаг других предприятий
Выдача кредитов другим предприятиям
Слайд 10
Денежные потоки от финансовой деятельности
Притоки
Поступления от эмиссии ценных
бумаг
Привлечение кредитов и займов
Дивиденды и проценты по краткосрочным финансовым
вложениям
Оттоки
Возврат кредитов
Погашение облигаций и прочих обязательств
Выкуп собственных акций
Выплата дивидендов
Слайд 11
Виды денежных потоков:
По направленности движения денежных средств
Положительный
Отрицательный
По
методу исчисления объема
Валовой
Чистый
Слайд 12
По уровню достаточности объема
Избыточные
Дефицитные
По ликвидности
Ликвидный
Неликвидный
Виды денежных
потоков:
Слайд 13
Чистый денежный поток
(Net Cash Flow)
NCF
= CF+ - CF-,
где
CF+ — положительный денежный поток,
CF-
— отрицательный денежный поток
Слайд 14
Исходя из оценки во времени различают настоящий и
будущий денежные потоки
Настоящий денежный поток определяют с помощью операции
дисконтирования
Будущий денежный поток
Слайд 15
Дисконтирование денежных потоков
это приведение стоимости потоков платежей,
выполненных в разные моменты времени, к стоимости на текущий
момент времени.
Дисконтирование отражает тот экономический факт, что сумма денег, в настоящий момент, имеет большую реальную стоимость, чем равная ей сумма, которая появится в будущем.
Слайд 16
Продолжительность операционного цикла (Operating Cycle Period)
Характеризует общее
время, в течение которого денежные ресурсы иммобилизованы в запасах
и дебиторской задолженности
Операционный цикл = период оборота товарный запасов + период оборота дебиторской задолженности
или
OCP = RTD + ITD
Слайд 17
Производственный процесс включает время:
Хранения материальных запасов с момента
поступления их на склад предприятия до момента отпуска в
производство;
Длительности технологического процесса;
Хранения готовой продукции на складе.
Слайд 18
Финансовый цикл (Financial Cycle Period)
Разрыв между сроками
платежа по своим обязательствам и получением денег от покупателей
ФЦ
= ОЦ – ПОкз
Где ФЦ – финансовый цикл в днях;
ОЦ – операционный цикл в днях;
ПОкз – период оборота кредиторской задолженности, в днях.
Или
FCP = OC – DPO
Слайд 19
Снижение операционного и финансового цикла может быть достигнуто
за счет:
Ускорения производственного процесса;
Ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности;
Замедления оборачиваемости кредиторской
задолженности.
Слайд 20
На формирование циклов денежных потоков влияют:
Организационно-правовая форма хозяйствующего
субъекта;
Отраслевые особенности и вид бизнеса;
Особенности рыночной коньюнктуры;
Доступность привлечения финансовых
ресурсов с рынка капиталов;
Экономические условия в стране и т.п.
Слайд 21
Методы измерения денежных потоков (косвенный метод).
Слайд 23
Преимущество косвенного метода
Позволяет установить соответствие между финансовым результатом
и чистым оборотным капиталом;
Выявить скопления иммобилизованных денежных средств и
разработать пути выхода их кризисной ситуации.
Слайд 24
Методы измерения денежных потоков (прямой метод)
Слайд 25
Прямой метод измерения денежных потоков
Основан на движении денежных
средств по счетам предприятия.
Наглядно иллюстрирует основные источники притока и
направления оттока денежных средств
Устанавливает взаимосвязь между объемом продаж и денежной выручкой за отчетный период
Позволяет контролировать все поступления и направления расходования денежных средств в конкретный момент времени
Слайд 26
Цель анализа денежных потоков
Определение достаточности денежных средств
Выявление причин
дефицита
Установление источников поступления денежных средств
Установление направлений расходования денежных средств.
Слайд 27
Финансовые коэффициенты для оценки денежных потоков
Рост чистого денежного
потока (превышение притока денег над оттоком);
Ликвидность денежного потока (отношение
притока денег к оттоку)
Эффективность денежного потока (отношение чистого денежного потока к общему объему оттока денежных средств)
Реинвестирование чистого денежного потока (чистый денежный поток, направленный в отчетном периоде на цели развития предприятия, деленный на общий объем чистого денежного потока в этом же периоде)
Слайд 28
Для действующего предприятия приоритетное значение имеет анализ движения
денежных потоков с применением следующих финансовых коэффициентов:
Коэффициент наличности
Коэффициент
срочной ликвидности
Коэффициент общей ликвидности
Коэффициент маневренности
Слайд 29
Коэффициент абсолютной ликвидности (Quick assets ratio; kohese maksevõime
kordaja)
Слайд 30
Коэффициент срочной ликвидности (Quick ratio)
В Эстонии приняты следующие
рекомендации:
0,9 и выше – хорошо
0,6 – 0,89 –
удовлетворительно
0,3 – 0,59 - неудовлетворительно
ниже 0,3 - слабо
Слайд 31
Коэффициент общей ликвидности (Current ratio)
В Эстонии приняты следующие
рекомендации:
1,6 и выше - хорошо
1,2 – 1,59 - удовлетворительно
0,9
– 1,19 – неудовлетворительно
ниже 0,9 - слабо
Слайд 32
Коэффициент маневренности
Где
NWC (Net Working Capital) –
чистый оборотный капитал
EC (Equity Capital) – собственный капитал
Слайд 33
Чистый оборотный (рабочий) капитал и собственный оборотный капитал
NWC
(Net Working Capital) = оборотное имущество – краткосрочные обязательства
СОК
= Собственный капитал – внеоборотные активы (основное имущество)
Слайд 34
Причины дефицита денежных средств.
Низкая рентабельность продаж, активов и
собственного капитала
Снижение объемов производства и продажи из-за потери покупателей
Иммобилизация
денег в производственных запасах и незавершенном производстве
Большие капитальные затраты, превышающие имеющиеся источники финансирования
Высокие выплаты налогов
Нерациональная дивидендная политика
Высокая доля заемного капитала и связанные с этим значительные выплаты процентов
Слайд 35
Ликвидный денежный поток
показывает изменение в чистой кредитной позиции
предприятия в течение определенного периода (месяца, квартала, года).
Слайд 36
Чистая кредитная позиция
— это разница между суммой кредитов,
полученных предприятием, и величиной денежных средств.
Слайд 37
Ликвидный денежный поток
или
ЛДП = [(ДКк + ККк –
ДСк) – (ДКн + ККн – ДСн)]
Слайд 38
Лдп увязывает движение денежных средств с эффективностью использования
банковских займов.
Ликвидный денежный поток является показателем избыточного или дефицитного
сальдо денежных средств организации. Его отличие от других показателей ликвидности состоит в том, что коэффициенты ликвидности отражают способность организации погашать свои обязательства перед внешними кредиторами, а ликвидный денежный поток характеризует абсолютную величину денежных средств, получаемых от собственной деятельности. Он является внутренним показателем результативности работы организации и важен как для кредиторов, так и для инвесторов.и
Слайд 39
Длительность оборота денежных средств в днях
Turnover Of Cash
где
средний остаток денежных средств
за расчетный период
Дн –число дней в расчетном периоде
Слайд 40
Коэффициент оборачиваемости денежных средств
Слайд 41
Управление денежными активами
Цель управления денежными активами состоит
в том, чтобы инвестировать избыток денежных средств для получения
прибыли, но одновременно иметь их необходимую величину для выполнения обязательств по платежам
Слайд 42
Оптимальный остаток денежных активов в планируемом периоде
(модель Баумоля (W. Baumol))
Слайд 43
где b - постоянные издержки, связанные с операциями
с ценными бумагами, ден. ед.
V - потребность в наличных
денежных средствах в рассматриваемом периоде, ден. ед.
r - норма доходности по рыночным ценным бумагам в рассматриваемом периоде, в относительной величине
Слайд 44
Модель Баумоля.
модель изменения остатка средств на расчетном
счете, при которой, все поступающие средства от реализации товаров
и услуг предприятие вкладывает в ценные бумаги, затем при истощении запаса денежных средств предприятие продает часть ценных бумаг и пополняет остаток денежных средств до первоначальной величины.
Слайд 46
Оптимальный остаток денежных средств
Модель Миллера-Орра
(М.
Miller, D. Огг)
Слайд 47
где σ2- дисперсия чистых ежедневных потоков наличности (мера
разброса этих потоков)
b - постоянные издержки, связанные с операциями
с ценными бумагами, ден. ед.
r - норма доходности по рыночным ценным бумагам, в относительной величине
L – нижний предел остатка денежных средств
Слайд 48
Модель Миллера - Орра.
Остаток денежных средств хаотически
меняется до тех пор, пока не достигнет некоего верхнего
предела. Предприятие начинает скупать достаточное количество ликвидных ценных бумаг, чтобы достичь нормального уровня денежных средств. Если предприятие достигает нижнего предела "безопасности", то в этом случае предприятие продает накопленные ценные бумаги и таким образом пополняет запас денежных средств до нормального предела.
Слайд 50
Минимально необходимая потребность в денежных активах
для осуществления текущей
хозяйственной деятельности может быть определена по следующей формуле:
Слайд 51
где ДАmin – минимально необходимая потребность в денежных
активах для осуществления текущей хозяйственной деятельности в предстоящем периоде;
ПРда
– предполагаемый объём платежного оборота по текущим хозяйственным операциям в предстоящем периоде (в соответствии с планом поступления и расходования денежных средств предприятия);
Ода – оборачиваемость денежных активов (в разах) в аналогичном по сроку отчётном периоде (она может быть скорректирована с учётом планируемых мероприятий по ускорению оборота денежных средств).
Слайд 52
Минимально необходимая потребность в денежных активах
где ДАк –
остаток денежных активов на конец отчётного периода;
ПРда – планируемый
объём платёжного оборота по текущим хозяйственным операциям в предстоящем периоде;
ФРда – фактический объём платежного оборота по текущим хозяйственным операциям в отчётном периоде;
Ода – оборачиваемость денежных активов (в разах) в отчётном периоде.
Слайд 53
Обеспечение рентабельного использования временно свободного остатка денежных активов
может
быть осуществлено за счёт следующих
мероприятий:
согласования с банком условий текущего
хранения остатка денежных средств с выплатой депозитного процента;
использование краткосрочных денежных инструментов для временного хранения свободных денежных активов;
использования высокодоходных краткосрочных фондовых инструментов для размещения резерва денежных активов
Уровень доходности ДА > темп инфляции
Слайд 54
Управление дебиторской задолженностью
Слайд 55
Уровень дебиторской задолженности определяется следующими факторами
Вид продукции
Емкость рынка
Степень
насыщенности рынка данной продукцией
Принятая на предприятии система расчетов
Доступность банковских
кредитов и т.п.
Слайд 56
Оборачиваемость дебиторской задолженнсти
(account receivable turnover ratio, ostjatelt raha
laekumise käibesegadus)
Слайд 57
Период погашения дебиторской задолженности
(days sales outstanding,
debitoorse võlgnevuse siduvuse aeg)
Слайд 58
Управление дебиторской задолженностью
состоит в выработке и реализации политики
цен и коммерческих кредитов, направленной на ускорение востребования долгов
и снижения риска неплатежей
Слайд 59
Эффективная система управления дебиторской задолженностью включает в себя
следующие факторы :
мотивация менеджеров прямых продаж,
стимулирование клиентов,
совершенствование
договорных условий,
построение схемы управления дебиторской задолженностью.
Слайд 60
Программа мотивации менеджеров
основана на системе оплаты их
труда
вознаграждение имеет смысл привязать к тому, как клиент
выполняет свои обязательства по своевременному погашению задолженности.
Слайд 61
Стимулирование клиентов к скорейшей оплате
Предоставление покупателям гибкой
системы скидок, в том числе различные бонусы
Слайд 62
Совершенствование договорных условий
Включение в договор поставки штрафных санкций
в виде пени за просрочку платежа.
Слайд 63
Построение схемы управления дебиторской задолженностью
Утверждение регламента управления дебиторской
задолженностью.
Закрепление за сотрудниками фирмы (например, коммерческого и финансового отдела)
функций по контролю дебиторской задолженности
Слайд 64
«Используем проблему для улучшения дел фирмы…»
Шаг 1.
создание системы прозрачных отношений в разрезе «директор-директор».
Шаг 2.
Компания проводит сравнительный анализ причин задолженностей.
Слайд 66
Шаг 3.
Руководитель регулярно проводит оперативные совещания.
На
них он рассматривает проблемы самих клиентов и проводит сравнительный
анализ причин их задолженностей, а также уделяет время анализу работы своих сотрудников.
Слайд 67
Общие результаты для компании:
руководитель настраивает вместе с
лучшими менеджерами систему управления дебиторской задолженностью;
лучшие менеджеры (вместе
с руководством) ищут ответы на вопросы рынка и клиентов;
в фирме формируется более четкая система ориентации на потребности рынка, возрастает командный дух, менеджеры работают эффективнее;
руководство постоянно проводит мониторинг рынка, находится в курсе дел клиентов;
компания готова к переменам на рынке, конкуренции.
Слайд 68
Причины невозврата долга
Причины экономического характера.
Причины "политического" характера.
Форс-мажорные обстоятельства.
Причины недобросовестного характера.
Слайд 69
Методы воздействия
Юридические.
Экономические.
Психологические.
Физические.
Слайд 70
Оценка эффективности методов воздействия
Слайд 71
Оборачиваемость кредиторской задолженности
(accounts payable turnover, kreditoorse võlgnevuse ringluskiiru
Слайд 72
Период погашения кредиторской задолженности
(days payable, kreditoorse võlgnevuse
kestvus päevades)
Слайд 73
Управление кредиторской задолженностью
Во-первых, необходимо определить оптимальную структуру
задолженности для конкретного предприятия и в конкретной ситуации:
составить
бюджет кредиторской задолженности,
Слайд 74
разработать систему показателей (коэффициентов), характеризующих, как количественную, так
и качественную оценку состояния и развития отношений с кредиторами
компании
принять определенные значения таких показателей за плановые.
Слайд 75
Во-вторых, необходимо проводить анализ соответствия фактических показателей их
рамочному уровню, а также анализ причин возникших отклонений.
Слайд 76
В-третьих, должен быть разработан и осуществлен комплекс практических
мероприятий по приведению структуры долгов в соответствие с плановыми
(оптимальными) параметрами.
Слайд 77
Коэффициенты ликвидности
Наиболее часто используемые коэффициенты, связанные с оценкой
кредиторской задолженности предприятия.
Слайд 78
Коэффициент зависимости предприятия от кредиторской задолженности.
Этот коэффициент дает
представление о том, насколько активы предприятия сформированы за счет
кредиторов.
Слайд 79
Коэффициент зависимости от заемного капитала
(Debt ratio, üldine võlaskordaja)
Этот
коэффициент дает представление о том, на сколько активы предприятия
сформированы за счет заемного капитала.
Слайд 80
Коэффициент самофинансирования предприятия.
(Debt equity ratio, võlad omakapitali
suhtes)
позволяет отслеживать не только процент собственного капитала, но и
возможности управления всей компанией.
Слайд 81
Баланс задолженностей.
Данный баланс следует составлять с учетом
сроков двух этих видов задолженностей.
Слайд 83
Коэффициент рентабельности кредиторской задолженности.
характеризует эффективность привлеченных
средств и его особенно целесообразно анализировать по периодам.
Слайд 84
Коэффициент рентабельности кредиторской задолженности
Основные факторы, которые могут влиять
на динамику данного показателя:
изменение сроков возврата,
структура кредиторов,
средние
размеры и стоимость кредиторской задолженности и т. д.
Слайд 85
Оптимальные "рамочные" значения основных коэффициентов, характеризующих состояние
кредиторской задолженности на предприятии.
Слайд 87
состоит в обеспечении предприятия запасами, необходимыми для поддержания
производственного процесса, при минимальных затратах
Цель управления запасами
Слайд 88
Задачи управления запасами:
Определение количества единиц запасов, содержащихся на
складе предприятия
Определение количества единиц товаров, которое должно быть заказано
в определенный момент времени
Определение сроков выполнения заказов
Слайд 89
Двойственный характер запасов
Создание запасов
замороженные финансовые
средства
расходы на содержание специально оборудованных помещений
оплата труда
специального персонала
постоянный риск порчи, хищения
Отсутствие запасов
потери от простоя производства
потери из-за неудовлетворения спроса
потери от закупки мелких партий по более высоким ценам
Слайд 90
Методы для решения
поставленных задач
ABC-анализ
XYZ-анализ
Формула Вильсона
Анализ динамики продаж и товарных запасов
Слайд 93
Основная модель (модель Уилсона) управления запасами основана на
следующих предпосылках:
Спрос на продукцию приблизительно постоянен
Время поставки заранее известно
Недопустимо
отсутствие запасов
Заказ на новую поставку осуществляется один раз в каждом цикле, величина заказа постоянна и заказы выполняются без всяких задержек
Слайд 94
Затраты, связанные с формированием и поддержанием запасов:
затраты приобретения
затраты хранения
Слайд 95
Затраты приобретения
- издержки на выполнение заказа (переписка между
компаниями, телефонные переговоры, доставка продукции и пр.)
Слайд 96
где F - стоимость выполнения одной партии заказа
(ден. ед./заказ)
Q - общая потребность в
сырье на период (нат. ед.)
q - размер (объем) запаса (нат. ед.)
Q/q - количество заказов за период
Слайд 97
Затраты хранения
- издержки, связанные с хранением запасов, включая
стоимость самого хранения, капитальные затраты, амортизационные издержки и пр
Слайд 98
где H - затраты по хранению единицы сырья
в запасе (ден. ед./ед.)
q/2 - средний уровень запасов за
период
Слайд 99
Общая стоимость оформления и хранения запасов:
Слайд 100
Оптимальная партия поставки
Размер поставки, при которой минимизируются общие
расходы по формированию и хранению запасов
Слайд 101
Алгоритмы управления запасами:
1.
где RP - уровень запасов, при
котором делается заказ, ед.
MU - максимальная дневная потребность в
сырье, ед.
MD - максимальное число дней выполнения заказа
SS - наиболее вероятный минимальный уровень запасов, ед.
AU - средняя дневная потребность в сырье, ед.
AD - средняя продолжительность выполнения заказа, дн.
MS - максимальный уровень запасов, ед.
LU - минимальная дневная потребность в сырья, ед.
LD - минимальное число дней выполнения заказа
Слайд 104
Формула расчета страхового запаса
Где - страховой
запас
- максимальная дневная отгрузка
- максимальный интервал поставки
- среднедневная отгрузка
- средний интервал поставки
Слайд 105
Показатель оборачиваемости товарных запасов
(inventory turnover ratio, käibekordaja)
Слайд 106
Укрупненный метод расчета оборотного капитала
Слайд 107
Оборачиваемость оборотного имущества
(current assets turnover ratio, käibekapitali käibesagedus)
Слайд 108
Период или длительность оборота
Резервы экономии, возможности высвобождения капитала
связаны с ускорением оборачиваемости – увеличением числа оборотов и
сокращением длительности оборота оборотных средств.