Презентация на тему Эталонные стратегии роста фирмы

не связанных с основной деятельностью компании
Связанная - развитие

продуктов и рынков, связанных с основным профилем деятельности компании

Вертикальная интеграция (объединение смежных отраслей)
Горизонтальная интеграция (объединение товаров разных отраслей для однородных потребителей)

с основной деятельностью компании
Мотивы:
Использование избыточной наличности или доходов
Использование незагруженных

мощностей и других ресурсов
Переход в другой бизнес
Распределение рынков

с основным профилем деятельности компании
2) Вертикальная интеграция:
В продвижение
В поставки
3)Горизонтальная

интеграция

издержек
Распределение рисков
Использование ресурсов
Синергетический эффект

Adaptive Cooperation Strategy.
Подстраивание компаний к действиям друг друга без

заключения формального союза.
(Московские оптовые рынки, Табачные фабрики «Ява» и «Дукат»)

Стратегия альянса. Alliance Strategy.
Образование союзов с целью разделения сфер влияния и координации действий.
(Авиакомпании «Юнайтед Люфтганза-SAS»

поиск новых рыночных возможностей и их использование раньше конкурентов.

Постоянные нововведения. Высокий риск.
АФК «Система»
Оборонительная. Defender Strategy.Сохранение позиций. Удержание доли рынка. Допущение сокращения деятельности.«Трехгорная мануфактура»
Анализирующая. Analyzer Strategy.Удержание своего рынка. Умеренные нововведения и изменения.«АвтоВАЗ»
Реагирующая. Reactor Strategy.Отсутствие ясно сформулированной стратегии. Реакция на возникающую ситуацию. Дрейф по течению бизнесаА/О «ГУМ»