Финансовый менеджмент -это управление денежными средствами и финансовыми ресурсами в процессе их формирования и движения, распределения и использования с целью получения оптимального конечного хозяйственного результата
Слайд 2
Финансовый менеджмент - это управление денежными средствами и финансовыми
ресурсами в процессе их формирования и движения, распределения и
использования с целью получения оптимального конечного хозяйственного результата
Слайд 3
Цель финансового менеджмента -
это обеспечение Выживания предприятия в
условиях конкурентной борьбы Избежание банкротства и крупных финансовых неудач Лидерства в
борьбе с конкурентами Роста объемов производства и реализации Роста экономического потенциала предприятий Максимизации прибыли Минимизации расходов
Слайд 4
Целью финансового менеджмента является достижение требуемого уровня финансовой устойчивости
и платежеспособности объекта здравоохранения как неотъемлемого элемента рыночной инфраструктуры
Слайд 5
Платежеспособность предприятия – наличие у него денежных средств
и их эквивалентов, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности,
требующей немедленного погашения Финансовая устойчивость характеризуется его взаимоотношениями с поставщиками финансовых ресурсов, обеспечивающих возмещаемость постоянных финансовых расходов поступающими средствами
Слайд 6
Источники финансирования республиканский и местный бюджет централизованные
бюджетные поступления (трансферты целевые и текущие) внешние:
- по договорам с предприятиями; - личные платежи населения, платные услуги; - в рамках международных программ.
Слайд 7
Классификация затрат По признакам: - по назначению -
по отношению к объемам услуг
Слайд 8
Классификация затрат по назначению Прямые затраты - это затраты,
которые непосредственно относятся к объекту стоимости и связаны с
ним Косвенные затраты - это затраты на обеспечение управленческой и хозяйственной деятельности.
Слайд 9
Классификация затрат по отношению к объемам Постоянные затраты -
это затраты, которые не меняются с изменением количества пациентов
или объема клинической деятельности. Переменные затраты - это затраты, которые меняются с изменением количества пациентов или объема клинической деятельности