Презентация на тему Менеджер в организации

управляющий. Занимающий постоянную должность или наделенный полномочиями в области

принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы в рыночных условиях. Принимаемые менеджером решения в условиях свойственные рынку риска и неопределенности ситуации должны быть обоснованными и вырабатываться на базе новейших методов оптимизации управления: многовариантных расчетов с помощью компьютерной техники.

знаний в области управления предприятием;
2) Компетентность в вопросах технологии

производства фирмы;
3) Владение навыками не только администрирования, но и предпринимательства, умение владеть ситуацией на рынках, проявлять инициативу и активно перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения;
4) Принятия обоснованных и компетентных решений;
5) Наличие практического опыта и знаний в области анализа экономической ситуации на рынках;
6) Умение анализировать деятельность фирм конкурентов
7) Умение предвидеть тенденции развития хозяйственной конъюнктуры, особенности спроса, мер государственного регулирования экономики в своей стране и в других странах, на рынках которых фирма стремиться усилить, либо удержать свои позиции;
8) Умение согласования решений с нижестоящими сотрудниками и распределение участия каждого в их исполнении;
9) Знание в совершенстве своих прямых починенных, их способностей и возможностей выполнения конкретной поручаемой им работы;
9) Знание условий, связывающих предприятие и работников, и защита интересов обеих сторон на справедливой основе;
10) Устранение неспособных с целью удержания единства и правильности функционирования фирмы.

управления, руководителей обычно делят на три категории, рассматриваемых с

точки зрения выполняемых в организации функций. Согласно классификации социолога Талкотт Парсон выделяют технический, управленческий и институциональный уровни управления.
Руководители технического уровня (низового звена) в основном осуществляют ежедневные действия по обеспечению эффективного выполнения работы персоналом – производство продукции или предоставление услуг. Работа руководителей низового звена является напряженной и наполненной часто меняющимися разнообразными действиями, сопряженными с ответственностью за непосредственное использование ресурсов.
На управленческом уровне (среднее звено) руководители в основном заняты согласованием различных форм деятельности и координацией усилий различных подразделений внутри организации, находящихся под руководством управленцев низового звена.
Часто работы руководителей среднего звена в большей степени определяется содержанием работы направления деятельности в организации (например, производство), чем организация в целом. Однако в основном руководители среднего звена являются буфером между руководителями и низового звеньев. Они готовят информацию для решений, принимаемых руководителями высшего звена, и передают эти решения после трансформации в конкретные задания низовым руководителям.

заняты формулированием целей, разработкой долгосрочных программ, адаптацией организации к

различного рода переменам, управлением отношениями между организацией и внешней средой, с учетом потребностей общества. Таким образом, руководители высшего звена отвечают за принятие важнейших решений для организации в целом или для основной части организации. При сильные руководители высшего звена накладывают отпечаток своей личности на весь облик компании. Огромный объем работы и напряженный ее темп усложняется для руководителей высшего звена тем обстоятельством, что их работа не имеет четкого завершения. В результате рабочая неделя руководителя высшего звена не редко составляет 60 – 80 часов.

качестве руководителей конкретных подразделений в организации, и именно это

определяет их служебное поведение.
Генри Минцберг выделяет десять ролей, которые принимают на себя руководители в различные периоды и в различной степени.
Эти роли классифицированы в рамках трех крупных категорий:
межличностные роли (роль главного руководителя, роль лидера, роль связующего звена);
информационные роли (роль приемника информации, роль распространителя информации, роль представителя);
роли по принятию решений (предпринимателя, распределителя ресурсов, устранителя нарушений, ведущего переговоры от имени организации.)

подхода в структурной модели личности руководителя выделены три уровня:
психофизиологический,

включающий особенности познавательных процессов;
психологический, состоящий из мотивационной, эмоционально-волевой сфер и свойств личности (темпераметр, характер, способности, интересы, направленность, интеллект);
Социальный, представляющий мировоззренческие, ценностные и нравственные качества.
Нормативная структура личности руководителя определяется функцией руководства как специфического вида деятельности и включает:
идейно-политические качества;
профессиональную компетентность;
организаторские и педагогические способности;
морально-этические качества.

на три составляющих: биографические характеристики, способности, черты личности.
Биографические характеристики

включают возраст, пол, социально – экономический статус и образование руководителей.
Способности как характеристика личности руководителя имеет связь с руководством и эффективностью. Среди множества способностей наибольшее влияние на эффективность деятельности руководителей оказывает интеллект, причем зачастую его средний уровень. Для достижения успеха в работе руководитель, особенно высокого уровня, должен обладать достаточно высоким интеллектом, хотя и не чрезмерным. На интеллект влияет достаточно большое количество факторов, которые затрудняют его проявления. Помимо интеллекта, выделены специальные явления, знания, компетентность, информированность.
Черты личности руководителя третья составляющая характеристика. Многие исследования изучая личность руководителя, не разделяют черты и качества. Характеризуя личность руководителя, они перечисляют наиболее употребляемые термины, которые используют разные специалисты, что затрудняет понимание. К наиболее часто употребляющимся чертами личности, которые обуславливают эффективность руководства, ряд авторов относят доминантность, уверенность в себе, эмоциональную уравновешенность, стрессоустойчивость, креативность, стремление к достижению цели, предприимчивость, ответственность, надежность в выполнении задания, независимость, общительность.

практике. К ним относятся:
1) организаторское чутье, под которым понимают

психологическую избирательность, способность быстро и глубоко вникать в психологию починенных; психологический ум, включающий умение найти для каждого подчиненного свое место в соответствии с его особенностями, заинтересовать его, психологический такт, выражающийся в способности находить подход к подчиненным, выбирать верный способ отношений с ними;
2) эмоционально-волевя сфера личности руководителя, представляющая способность воздействовать на подчиненных своим отношением к делу, требовательностью к себе и другим, проявлением критичности и самокритичности. Как мы видим, данная подструктура совсем не включает волевые качества руководителя, без которых невозможна управленческая деятельность.
3) склонность к организаторской деятельности руководителя, которая представлена наличием у него знаний, умений и навыков организаторской деятельности.

анализировать собственную деятельность;
умение сравнивать результаты собственной деятельности с результатами,

достигнутыми другими;
умение выделять достоинства и недостатки собственной деятельности, перестраиваться в зависимости от поставленных целей.
Морально этические качества руководителя:
справедливость по отношению к другим людям;
уважение других людей;
умение держать слово;
общительность;
доброжелательность в общении и обращении с подчиненными;
сдержанность и уравновешенность.