Презентация на тему Методика анализа конкурентов

ответов на следующие вопросы:
кого мы должны выбрать в

качестве объекта для борьбы в отрасли и какова должна быть последовательность действий?
Каково значение стратегических действий данного конкурента и насколько серьезно нам следует его воспринимать?
Чего следует избегать, чтобы не вызвать эмоциональной и резкой реакции конкурента?

диагностических компонентов:
- будуших целей
- текущей стратегии
- представлений и

- потенциальных возможностей.

имеют две и более общих конкурентных характеристик. Например,
Продают в

одной ценовой/качественной группе
Работают в одном географическом регионе
Одинаково вертикально интегрированы
Имеют одинаковый ассортимент продукции
Используют одинаковые типы каналов распределения
Предлагают клиентам один тип услуг
Используют одинаковые технологические подходы

успеха в отрасли:
На какой основе потребители выбирают между конкурирующими

брендами товаров?
Какими ресурсами и конкурентными возможностями должен обладать продавец, чтобы добиться успеха в конкурентной борьбе?
Что необходимо сделать, чтобы добиться прочного конкурентного преимущества?
Обычно ключевые факторы успеха – это 3-5 наиболее важных элемента, определяющих финансовый и конкурентный успех в данной отрасли.