Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Лидерство в 21 веке

Содержание

«Многое из того, что мы должны принять как правду об управлении бизнесом, изменилось. Мир меняется с быстрой скоростью. Только те, кто понимает, что означают эти перемены будет преуспевать при новых правилах. Старые парадигмы будут заменены новыми»
ЛИДЕРСТВО В 21 ВЕКЕLEADERSHIP MANAGEMENT UKRAINE  Development & coaching «Многое из того, что мы должны принять как правду об управлении бизнесом, 3 аспекта, оказывающих наибольшее давление на ТОП менеджеровПривлечение и удержание “Встречаясь с абсолютно новыми реалиями бизнеса, многие компании возвращаются к старым навыкам Измененная Парадигма20% Лидерство80% Менеджмент80% Лидерство20% Менеджмент Парадигма Управления путем контроля в 20 векеДолжностьВласть Контроль ПринуждениеПоведениеРезультаты(Мотивация страха и поощрения) Парадигма Лидерских Полномочий 21 векаРезультатыПоведениеЛичная Ответственность Ответственность Наделение ПолномочиямиДоверие(Мотивация отношения) “Исследование 3000 лидеров уровня членов советов директоров обнаружило, что только 4% верят, Лидерство Сегодня2/3 инициатив по реинжинирингу и всеобщему менеджменту качества (TQM) завершаются неудачей70% Для того, чтобы организации стали успешными в 21 веке, они должны развивать Total Leader™ConceptДля того, чтобы развитие лидерства было эффективным, необходимо использовать всесторонний, основательный, ФокусЛичностный аспект Межличностный аспект Developing Leaders and Organizations to Their Full Potential!Развивая Лидеров и Организации к полной реализации их потенциала! Наша цельПОМОГАТЬ КАЖДОМУ КЛИЕНТУ ДОСТИГАТЬ ИЗМЕРЯЕМЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ НА ПУТИ К ЛИЧНЫМ И БИЗНЕС-ЦЕЛЯМ ФокусЛичностный аспект Межличностный аспект Personal Productivity/ Личная эффективностьОрганизации, в которых менеджеры сконцентрированы на улучшении продуктивности, командной 7. Делегирование полномочийПодведение промежуточных итоговПодведение окончательных итогов Personal Leadership / Личное лидерство Личное лидерство – способность вести себя, быть лидером 1. Вводный семинар Подведение окончательных итогов3. Подготовка к овладению навыками лидерства2. Кто Motivational Leadership / Мотивационное лидерство Мотивационное лидерство – способность вести и мотивировать других. 3. Визия и коммуникацииПодведение окончательных итогов7. Наделение полномочиями членов команд4. Становление мотивирующим Strategic Leadership / Стратегическое лидерство Стратегическое лидерство – способность вести организацию. Стратегический лидер Организация процесса развития по программам LMIПри проведении всех программ мы прежде всего, Коммуникативный треугольник Содействие изменениямПЛАНДЕЙСТВИЙИЗМЕНЕНИЕПОВЕДЕНИЯИЗМЕРЕНИЕРЕЗУЛЬТАТОВОЦЕНКАДЕЯТЕЛЬНОСТИЦЕЛИ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММ LMI ИЗМЕРЯЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, инструменты: SMART цели программы, прописываются в WIN-WIN Четырехуровневая оценка эффективности программ по развитиюДональд Кирпатрик разработал модель оценки эффективности обучения, Регистрация ISO подтверждает соответствие международным стандартам качества.LMI – одна из семи компаний LEADERSHIP MANAGEMENT UKRAINE Адрес: г. Киев, Кияновский пер., 3-7. тел. +38 044
Слайды презентации

Слайд 2 «Многое из того, что мы должны принять как

«Многое из того, что мы должны принять как правду об управлении

правду об управлении бизнесом, изменилось. Мир меняется с быстрой

скоростью. Только те, кто понимает, что означают эти перемены будет преуспевать при новых правилах. Старые парадигмы будут заменены новыми»

Питер Друкер
Management for the 21Century

Слайд 3 3 аспекта, оказывающих наибольшее давление на ТОП менеджеров
Привлечение

3 аспекта, оказывающих наибольшее давление на ТОП менеджеровПривлечение и удержание

и удержание
квалифицированного персонала,
2. изменение

организационной культуры и отношения сотрудников,
3. привлечение новых потребителей / удержание потребителей и повышение их лояльности.

Слайд 4 “Встречаясь с абсолютно новыми реалиями бизнеса, многие компании

“Встречаясь с абсолютно новыми реалиями бизнеса, многие компании возвращаются к старым

возвращаются к старым навыкам лидерства. Вскоре многие обнаруживают, что

невозможно создать менее иерархичную организацию только с помощью лучших иерархических лидеров.”

Peter M. Senge& KatrinH. Kaufer
Communities of Leaders or No Leadership At All

Слайд 5 Измененная Парадигма
20% Лидерство
80% Менеджмент
80% Лидерство
20% Менеджмент

Измененная Парадигма20% Лидерство80% Менеджмент80% Лидерство20% Менеджмент

Слайд 6 Парадигма Управления путем контроля в 20 веке
Должность

Власть

Контроль

Парадигма Управления путем контроля в 20 векеДолжностьВласть Контроль ПринуждениеПоведениеРезультаты(Мотивация страха и поощрения)



Принуждение

Поведение

Результаты
(Мотивация страха и поощрения)


Слайд 7 Парадигма Лидерских Полномочий 21 века
Результаты

Поведение

Личная Ответственность

Ответственность

Наделение

Парадигма Лидерских Полномочий 21 векаРезультатыПоведениеЛичная Ответственность Ответственность Наделение ПолномочиямиДоверие(Мотивация отношения)

Полномочиями

Доверие
(Мотивация
отношения)


Слайд 8 “Исследование 3000 лидеров уровня членов советов директоров обнаружило,

“Исследование 3000 лидеров уровня членов советов директоров обнаружило, что только 4%

что только 4% верят, что они обладают необходимыми типом

мышления или навыками вести глобальные корпорации 21 века.”
Economist

Слайд 9 Лидерство Сегодня
2/3 инициатив по реинжинирингу и всеобщему менеджменту

Лидерство Сегодня2/3 инициатив по реинжинирингу и всеобщему менеджменту качества (TQM) завершаются

качества (TQM) завершаются неудачей
70% программ по организационным изменениям не

реализовываются
Более 70% стратегических планов не реализовываются
Текучесть управленческих кадров достигла стабильно высокого уровня
76% компаний не уверены в их способности находить и развивать лидеров
Только 5% сотрудников понимают стратегию компаний
Только 10% организаций успешно реализовывают стратегию
Только 15% сотрудников ощущают, что работают в среде высокого доверия
7 из 10 людей не доверяют их менеджеру
Только 10% чувствуют, что их организации разделяют с сотрудниками ответственность за результат
Только 37% четко понимают, что их компания пытается реализовать
Менее 20% относятся к командным и организационным целям с энтузиазмом

Потребность в Новой Концепции Развития Лидерства


Слайд 10 Для того, чтобы организации стали успешными в 21

Для того, чтобы организации стали успешными в 21 веке, они должны

веке, они должны развивать лидеров на всех уровнях.

Каждый должен

быть лидером. Лидерство – это не должность. Это образ мышления, веры, поведения.

Total Leader™Concept

Принцип 1


Слайд 11 Total Leader™Concept
Для того, чтобы развитие лидерства было эффективным,

Total Leader™ConceptДля того, чтобы развитие лидерства было эффективным, необходимо использовать всесторонний,

необходимо использовать всесторонний, основательный, сбалансированный, комплексный, системный подход в

развитии лидерства.

Принцип 2


Слайд 12 Фокус
Личностный аспект Межличностный аспект

ФокусЛичностный аспект Межличностный аспект


Я Организация

Интеллект
Логика





Чувства
Эмоции

П
Р
О
Ц
Е
С
С


Слайд 13
Developing Leaders and Organizations to Their Full Potential!

Развивая

Developing Leaders and Organizations to Their Full Potential!Развивая Лидеров и Организации к полной реализации их потенциала!

Лидеров и Организации к полной реализации их потенциала!


Слайд 14 Наша цель
ПОМОГАТЬ КАЖДОМУ КЛИЕНТУ ДОСТИГАТЬ ИЗМЕРЯЕМЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ НА

Наша цельПОМОГАТЬ КАЖДОМУ КЛИЕНТУ ДОСТИГАТЬ ИЗМЕРЯЕМЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ НА ПУТИ К ЛИЧНЫМ И БИЗНЕС-ЦЕЛЯМ

ПУТИ К ЛИЧНЫМ И БИЗНЕС-ЦЕЛЯМ


Слайд 15 Фокус
Личностный аспект Межличностный аспект

ФокусЛичностный аспект Межличностный аспект


Я Организация

Интеллект
Логика





Чувства
Эмоции

Personal Productivity /
Личная эффективность
Лидерство в исполнении

Strategic Leadership / Стратегическое лидерство
Лидерство по отношению к организации

Personal Leadership /
Личное лидерство
Лидерство по отношению к себе

Motivational Leadership /
Мотивационное лидерство
Лидерство по отношению к другим

П
Р
О
Ц
Е
С
С


Слайд 16 Personal Productivity/ Личная эффективность






Организации, в которых менеджеры сконцентрированы

Personal Productivity/ Личная эффективностьОрганизации, в которых менеджеры сконцентрированы на улучшении продуктивности,

на улучшении продуктивности, командной работы, усовершенствовании целеполагания и коммуникаций

значительно улучшат их общие результаты и эффективность.

Личная эффективность – способность управлять собой, управлять своим временем, своими приоритетами, чтобы действовать с максимальной эффективностью. Для развития личной эффективности мы используем программу «Путь к личной эффективности»
При проведении семинаров по программе «Путь к личной эффективности» мы развиваем умение:

• ставить цели и определять высокодоходные виды деятельности;
• совершенствовать коммуникативные навыки;
• управлять временем;
• формировать командных игроков через делегирование;
определения приоритетов в 6 сферах жизни;
управления отвлечениями;
улучшения отношения сотрудников;
развитие самоорганизованных рабочих команд.

Слайд 17 7. Делегирование полномочий

Подведение промежуточных итогов
Подведение окончательных итогов

7. Делегирование полномочийПодведение промежуточных итоговПодведение окончательных итогов

Слайд 18 Personal Leadership / Личное лидерство







Личное лидерство – способность

Personal Leadership / Личное лидерство Личное лидерство – способность вести себя, быть

вести себя, быть лидером своей собственной жизни. Большинство людей

позволяют, чтобы их жизнь происходила по воле случая, и затем переживают последствия случайного выбора. Личные лидеры определяют развитие своей жизни в соответствии с собственными желаниями и представлениями и затем осуществляют их посредством планирования и действий по намеченному плану. Личное лидерство также означает становление в качестве Total Person® - Гармоничной Совершенной Личности – развивающейся и растущей во всех шести сферах жизни. Для развития личного лидерства мы используем программу «Уроки эффективного лидерства».
Организации, которые дают возможность людям развивать их индивидуальный потенциал и личное лидерство приобретают высокомотивированных и уверенных в себе менеджеров и лидеров.

Слайд 19 1. Вводный семинар
Подведение окончательных итогов
3. Подготовка к

1. Вводный семинар Подведение окончательных итогов3. Подготовка к овладению навыками лидерства2.

овладению навыками лидерства
2. Кто способен стать лидером?
5. Внутренняя

мотивация

4. Влияние внешней среды

7. Постановка целей и лидерство

6. Отношения и привычки

12. Управление временем

11. Самоубеждение и визуализация

13. Искусство принимать решения и справляться с проблемами

8. 5 основных слагаемых эффективного лидерства

10. Ваш личный план овладения лидерским искусством ч. 2

9. Ваш личный план овладения лидерским искусством ч. 1

15. Лидерство в бизнесе

14. Общение и умение слушать

16. Живите полной жизнью!»

Подведение промежуточных итогов


Слайд 20 Motivational Leadership / Мотивационное лидерство






Мотивационное лидерство – способность

Motivational Leadership / Мотивационное лидерство Мотивационное лидерство – способность вести и мотивировать

вести и мотивировать других. Мотивационный лидер понимает, что люди

являются источником прогресса и инноваций, и таким образом они являются ключом успеха в 21-м веке. Мотивационный лидер способен помочь людям полностью развить и использовать их потенциал. Для развития мотивационного лидерства мы используем программу «Effective motivational leadership». В настоящий момент программа доступна на английском языке.

Слайд 21 3. Визия и коммуникации
Подведение окончательных итогов
7. Наделение полномочиями

3. Визия и коммуникацииПодведение окончательных итогов7. Наделение полномочиями членов команд4. Становление

членов команд
4. Становление мотивирующим лидером
5. Построение и ведение эффективных

команд

6. Развитие людей к полной реализации их потенциала

2. Вызов становления эффективным мотивирующим лидером

9. Лидер будущего

8. Лидерство в изменениях и инновациях

1. Вводный семинар


Слайд 22 Strategic Leadership / Стратегическое лидерство





Стратегическое лидерство – способность

Strategic Leadership / Стратегическое лидерство Стратегическое лидерство – способность вести организацию. Стратегический

вести организацию. Стратегический лидер способен определять и развивать цели

и видение организации, ключевые стратегии, оптимальную структуру, определять правильных людей на выполнение правильных ролей, наиболее эффективные процессы для успеха организации. Для развития стратегического лидерства мы используем программу «Effective strategic leadership».

Слайд 23 Организация процесса развития по программам LMI

При проведении всех

Организация процесса развития по программам LMIПри проведении всех программ мы прежде

программ мы прежде всего, встречаемся с Вами для определения

целей, которые компания планирует достичь.
Эти цели станут основой процесса, ориентированного на развитие и достижение результатов. При этом мы помогаем откорректировать проблемные области деятельности, вопросы продуктивности, тормозящие развитие компании, решить трудности с персоналом, развить основные качества или управленческие навыки.
После постановки целей, определяются необходимые изменения для их достижения. Мы помогаем Вам организовать процесс изменений, который позволяет людям реализовать свой потенциал на полную мощность.
Кроме того, мы помогаем Вам определить, какие знания и навыки необходимы вашим сотрудникам для достижения поставленных вами целей.
Также до начала проведения первого семинара мы встречаемся с каждым участником отдельно и оговариваем (и в случае необходимости корректируем с непосредственным руководителем) бизнес цели участников, которые совпадают со стратегическими целями компании.
Результат предварительного этапа фиксируется в соглашении WIN-WIN agreement.

Слайд 24 Коммуникативный треугольник

Коммуникативный треугольник

Слайд 25 Содействие изменениям
ПЛАН
ДЕЙСТВИЙ
ИЗМЕНЕНИЕ
ПОВЕДЕНИЯ
ИЗМЕРЕНИЕ
РЕЗУЛЬТАТОВ
ОЦЕНКА
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ЦЕЛИ

Содействие изменениямПЛАНДЕЙСТВИЙИЗМЕНЕНИЕПОВЕДЕНИЯИЗМЕРЕНИЕРЕЗУЛЬТАТОВОЦЕНКАДЕЯТЕЛЬНОСТИЦЕЛИ

Слайд 26 ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММ LMI
ИЗМЕРЯЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, инструменты:
SMART цели

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММ LMI ИЗМЕРЯЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, инструменты: SMART цели программы, прописываются в

программы, прописываются в WIN-WIN agreement
SMART цели участников, прописываются в

WIN-WIN agreement
Система отслеживания, измерения и обратной связи
Оценка промежуточных результатов
Коммуникативный треугольник
Заключительная оценка
ПЕРИОДИЧЕСКОЕ ПОВТОРЕНИЕ И РЕГУЛЯРНАЯ ОСНОВА
Еженедельные семинары (1 раз в неделю на 3,5 часа), проводимые на долгосрочной основе (8-16 недель)
Изучение печатных материалов, прослушивание аудиозаписей в промежутке между семинарами
КОУЧИНГОВЫЙ ПОДХОД
МУЛЬТИСЕНСОРНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ
Печатный текст рабочих материалов (визуальное и кинестетическое восприятие)
Аудио материалы (аудиальное восприятие)
Применение и действие (кинестетическое восприятие)
УДОБСТВО
ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА
Контролируемая среда (контроль и фокусирование группы в нужном направление посредством работы фасилилитатора)
Обратная связь и обзор
Обсуждение пройденного семинара в группе и практическое применение в ежедневной деятельности
ИЗМЕНЕНИЕ ПОВЕДЕНИЯ И ОТНОШЕНИЯ
СЕРТИФИЦИРОВАННЫЕ ФАСИЛИТАТОРЫ LMI
СИСТЕМНЫЙ, КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД, ОСНОВАННЫЙ НА КОНЦЕПЦИИ СОВЕРШЕННОГО ЛИДЕРА
ИНТЕЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ
40 ЛЕТ ПРАКТИЧЕСКОГО ОПЫТА ПРОВЕДЕНИЯ ПРОГРАММ LMI В 62 СТРАНАХ
ГИБКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ (адаптация под цели и потребности Клиента)
СОПРОВОЖДЕНИЕ ПОСЛЕ ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

Слайд 27 Четырехуровневая оценка эффективности
программ по развитию
Дональд Кирпатрик разработал

Четырехуровневая оценка эффективности программ по развитиюДональд Кирпатрик разработал модель оценки эффективности

модель оценки эффективности обучения, по которой осуществляется сегментация по

4-м уровням:

Уровень 1 - Реакция участников: Оценивается удовлетворенность участников программы.
Уровень 2 - Полученные знания: Оценивается прогресс в полученных знаниях и навыках участников.
Уровень 3 - Поведение: Оценивается, применяют ли участники полученные знания и навыки в ежедневной деятельности. Как правило, программы третьего уровня предполагают разработку и реализацию плана действий каждым участником.
Уровень 4 - Результаты: На этом уровне определяется, как изменились бизнес-показатели компании в результате обучения и применения полученных знаний, навыков, внесения изменений.
При этом, изменения бизнес-показателей, зафиксированные на четвертом уровне, могут быть переведены в денежное выражение и суммированы. Таким образом подсчитываются затраты на проведение обучения и рассчитывается ROI (отдача от инвестиций на обучение):
ROI = ((Доход от обучения – затраты) / Затраты) х 100%

Согласно проведенным в США исследованиям, Leadership Management – компания по организационному развитию 4 уровня.


Слайд 28
Регистрация ISO подтверждает соответствие международным стандартам качества.

LMI –

Регистрация ISO подтверждает соответствие международным стандартам качества.LMI – одна из семи

одна из семи компаний по организационному развитию, которая получила

регистрацию ISO. 

Компания LMI получила регистрацию ISO (Стандарт ISO 9001:2000).


  • Имя файла: liderstvo-v-21-veke.pptx
  • Количество просмотров: 107
  • Количество скачиваний: 0