Презентация на тему Методы организационного поведения в период кризиса на примере инвестиционной группы

и утратой своих позиций на рынке, но и потерей

квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно. Удержание ключевых сотрудников — одна из основных задач менеджмента на этапе кризиса, и достигнуть этой цели можно, если своевременно информировать персонал и реализовать адекватную систему мотивации.

Выжить во время кризиса — значит не только сократить персонал и урезать зарплаты. Важно сохранить свой кадровый генофонд, чтобы потом, когда придет время, компания могла быстро нарастить человеческий потенциал.

20 - 25% персонала; заморозила несколько клиентских проектов
"Мы расставались не

с балластом, а с профессионалами",— сожалеет HR-директор "Абсолюта" Татьяна Климентьева.

почему бы

не сохранить с ними хорошие отношения и шансы на сотрудничество в будущем?

провели несколько тренингов для сокращаемых сотрудников.
рассказали где и как

искать работу
предоставили списки сайтов с вакансиями
помогли составить резюме.
делились  профессиональными тонкостями: как кадровики оценивают кандидатов, какие бывают типы собеседований и как к ним подготовиться.

их резюме другим компаниям со своими рекомендациями!
Информация оказалась очень

полезной",— вспоминает Андрей Белов, который раньше возглавлял в девелоперской компании группы"Абсолют" одно из управлений, а теперь
руководит департаментом в "Стройтехинвесте".

ста человек) сегодня нашли новую работу.
С “бывшими” сотрудниками поддерживают

контакты
приглашают на корпоративные мероприятия, на тренинги.

В итоге: многие выходцы из "Абсолюта" готовы вернуться, если их позовут.

статьям работы с персоналом
однако зарплаты сотрудников решили не урезать.
часть

подразделений перевели на неполную рабочую неделю (при сохранении пятидневного режима работы компании).
Это позволило сократить 20% бюджета фонда оплаты труда и не вызвать недовольства персонала. важно подчеркивать значимость оставшихся сотрудников, информировать их о стратегии компании, о ее планах по поводу конкретных проектов .

уменьшение доходов. С другой, люди получают компенсацию — лишний день отдыха,

который можно потратить на себя, на семью, на подработку".

"Основная масса руководителей пребывает в иллюзии, что на фоне сокращений люди будут держаться за свои места и начнут лучше работать. Но такого не происходит — депрессия заражает всех. В этот момент очень важно поддерживать работоспособность персонала",— рассуждает Климентьева.

подразделения 2008 года (раньше в основном поощряли бонусами).
Устроили праздник
рассказали

о достижениях победителей и вручили им символические звездочки.

Мероприятие получило хорошие отклики, и теперь его решили проводить ежегодно.

домов. Они охотно откликнулись на призыв HR-службы, собрали деньги

и вещи, сейчас планируют провести для детей спортивный праздник.

"Это лучший тимбилдинг,— говорит директор по персоналу группы "Абсолют".— Люди отвлекаются от своих проблем и помогают тем, кому еще хуже. Это переворачивает картину мира".

всем людям одинаково
одних нужно удерживать
других — сохранять и развивать
третьих — рационально использовать.

Когда бюджет ограничен, основное внимание важно уделять носителям "ключевых генов".

качестве основных взяли факторы :
корпоративность,
профессионализм
 результативность
универсальность (способность сотрудника выполнять

смежные функции)
заменимость (возможность быстрой и адекватной замены специалиста)
 уникальность (единоличное обладание уникальной информацией, которую компания не хотела бы потерять).
Члены совета директоров группы "Абсолют" могли скорректировать итоговый балл каждого сотрудника с помощью специального коэффициента ценности.

стратегию действий в отношении каждой из них

компании, носители ее "генома", специалисты редкой квалификации и опыта.

Чтобы удержать этих людей, с ними заключат индивидуальные контракты с фиксированными условиями, вплоть до "золотых парашютов".

профессионалы.

Именно на эту категорию компания нацелит основные программы

по обучению и развитию.

Кроме того, им будут частично оплачивать внешние обучающие мероприятия. Наконец, в случае усиления кризиса эти люди получат преимущественное право остаться в компании.

вполне заменимые "рабочие руки". Если ситуация на рынке ухудшится,

ими, возможно, придется пожертвовать, но с выплатой компенсации и оказанием помощи в трудоустройстве.

С категориями D и E (новички и "декретницы") все проще — при первой возможности их работу оценят, а потом отнесут людей к одной из основных групп

балласт,— его мы всегда отсекали оперативно. Важно, что теперь

при необходимости мы можем ужать компанию до очень маленького "генома", сохранив весь объем знаний и навыков. А потом снова развернуться в кратчайшие сроки",— говорит Татьяна Климентьева.