Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Модель немецкого менеджмента

Содержание

Содержание:Немецкая модель менеджментаОсобенности немецкой модели менеджментаКлючевые участники немецкой моделиСтруктура владения акциями в немецкой моделиИнформационный аспект и законодательная база немецкой модели
Модель немецкого менеджмента Содержание:Немецкая модель менеджментаОсобенности немецкой модели менеджментаКлючевые участники немецкой моделиСтруктура владения акциями в Немецкая модель менеджмента Теоретические истоки немецкой модели менеджмента относятся к началу прошлого М.Вебером формулировались условия реализации предложенной им концепции:Должности организуются в иерархическую структуру в Большинство немецких корпораций предпочитает банковское финансирование акционерному, поэтому капитализация фондового рынка невелика Особенности немецкой модели менеджмента Стимулирование профессиональной подготовки.Техническая подготовленность менеджеров. Уважительное отношение к компетентности.Расширенный объем ответственности и полномочий. Лояльность менеджеров.Качество и инновации.Особенности немецкой модели менеджмента Эффективные трудовые отношения.Формализованный производственный менеджмент.Особенности немецкой модели менеджмента Ключевые участники немецкой модели В 1990 г. три крупнейших немецких банка ( Структура владения акциями в немецкой модели Основными акционерами в Германии являются банки и корпорации. Структура владения акциями в немецкой моделиСостав Правления ( Двухпалатное правление - уникальная черта немецкой модели. Немецкие корпорации управляются наблюдательным советом Следует обратить внимание на то, что существуют два основных отличия немецкой модели Информационный аспект и законодательная база немецкой модели Правила раскрытия информации в Германии Информационный аспект и законодательная база немецкой моделиОсновное отличие немецкой системы финансовой отчетности Спасибо за внимание!
Слайды презентации

Слайд 2 Содержание:
Немецкая модель менеджмента
Особенности немецкой модели менеджмента
Ключевые участники немецкой

Содержание:Немецкая модель менеджментаОсобенности немецкой модели менеджментаКлючевые участники немецкой моделиСтруктура владения акциями

модели
Структура владения акциями в немецкой модели
Информационный аспект и законодательная

база немецкой модели

Слайд 3 Немецкая модель менеджмента
Теоретические истоки немецкой модели менеджмента относятся

Немецкая модель менеджмента Теоретические истоки немецкой модели менеджмента относятся к началу

к началу прошлого столетия. Ее родоначальником следует считать выдающегося

ученого, социолога и экономиста Маркса Вебера(1864-1920). М.Вебер был в первую очередь ученым-социологом, ряд его исследований имел прямое отношение к экономике, менеджменту и бизнесу.

Слайд 4 М.Вебером формулировались условия реализации предложенной им концепции:
Должности организуются

М.Вебером формулировались условия реализации предложенной им концепции:Должности организуются в иерархическую структуру

в иерархическую структуру в соответствии с формальными полномочиями.
Отбор и

продвижение сотрудников по службе осуществляется в соответствии с их квалификацией.
Все административные (управленческие) акты и решения оформляются в письменном виде.
Менеджеры – наемные сотрудники; они работают только в интересах самой организации, а не в интересах отдельных персон и групп.
Менеджеры работают в соответствии с четкими правилами и процедурами.
Рациональность. Все принимаемые решения должны вести прямо к выполнению задач организации.

Немецкая модель менеджмента

Слайд 5 Большинство немецких корпораций предпочитает банковское финансирование акционерному, поэтому

Большинство немецких корпораций предпочитает банковское финансирование акционерному, поэтому капитализация фондового рынка

капитализация фондового рынка невелика по сравнению с мощью немецкой

экономики. Процент индивидуальных акционеров в Германии низок, что отражает общий консерватизм инвестиционной политики страны.

Немецкая модель менеджмента

Слайд 6 Особенности немецкой модели менеджмента
Стимулирование профессиональной подготовки.
Техническая подготовленность менеджеров.

Особенности немецкой модели менеджмента Стимулирование профессиональной подготовки.Техническая подготовленность менеджеров.

Слайд 7 Уважительное отношение к компетентности.
Расширенный объем ответственности и полномочий.

Уважительное отношение к компетентности.Расширенный объем ответственности и полномочий. Лояльность менеджеров.Качество и инновации.Особенности немецкой модели менеджмента


Лояльность менеджеров.
Качество и инновации.


Особенности немецкой модели менеджмента

Слайд 8 Эффективные трудовые отношения.
Формализованный производственный менеджмент.

Особенности немецкой модели менеджмента

Эффективные трудовые отношения.Формализованный производственный менеджмент.Особенности немецкой модели менеджмента

Слайд 9 Ключевые участники немецкой модели
В 1990 г. три крупнейших

Ключевые участники немецкой модели В 1990 г. три крупнейших немецких банка

немецких банка ("Deutsche Bank", "Dresdener Bank" и "Commerzbank") входили

в наблюдательные советы 85 из 100 крупнейших немецких корпораций.

Слайд 10 Структура владения акциями в немецкой модели
Основными акционерами в

Структура владения акциями в немецкой модели Основными акционерами в Германии являются банки и корпорации.

Германии являются банки и корпорации.

Слайд 11 Структура владения акциями в немецкой модели
Состав Правления ("Vorstand")

Структура владения акциями в немецкой моделиСостав Правления (

и наблюдательного совета ("Aufsichtsrat") в немецкой модели.

Слайд 12 Двухпалатное правление - уникальная черта немецкой модели. Немецкие

Двухпалатное правление - уникальная черта немецкой модели. Немецкие корпорации управляются наблюдательным

корпорации управляются наблюдательным советом и Правлением. Наблюдательный совет назначает

и распускает Правление, утверждает решения руководства и дает рекомендации Правлению. Наблюдательный совет обычно проводит совещания раз в месяц. В Уставе корпорации оговариваются документы, требующие утверждения на наблюдательном совете. Правление несет ответственность за ежедневное руководство корпорацией.

Структура владения акциями в немецкой модели

Слайд 13 Следует обратить внимание на то, что существуют два

Следует обратить внимание на то, что существуют два основных отличия немецкой

основных отличия немецкой модели от японской и англо-американской:
1. Численность

наблюдательного совета устанавливается законом и не подлежит изменению.
2. В наблюдательный совет входят представители рабочих (служащих) корпорации.

Структура владения акциями в немецкой модели

Слайд 14 Информационный аспект и законодательная база немецкой модели
Правила раскрытия

Информационный аспект и законодательная база немецкой модели Правила раскрытия информации в

информации в Германии отличаются от принятых в США. Например,

финансовая информация сообщается раз в полгода, а не ежеквартально, как в США, предоставляются совокупные данные о вознаграждении директорам и менеджерам, в отличии от индивидуальных сведений в США, не сообщаются сведения о членах наблюдательного совета и их владении акциями корпорации. Кроме того, существуют заметные различия между немецкими и американскими стандартами бухгалтерской отчетности.

Слайд 15 Информационный аспект и законодательная база немецкой модели
Основное отличие

Информационный аспект и законодательная база немецкой моделиОсновное отличие немецкой системы финансовой

немецкой системы финансовой отчетности состоит в том, что немецким

корпорациям разрешается иметь значительную нераспределенную прибыль, что позволяет корпорациям занижать свою стоимость.

  • Имя файла: model-nemetskogo-menedzhmenta.pptx
  • Количество просмотров: 191
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Воды России
Следующая - Венецианская маска

Похожие презентации

ПРОЕКТ на тему: Я – предприниматель ПРОЕКТ на тему: Я – предприниматель 197
Специфика технологии как товара Специфика технологии как товара 144
Операционный менеджмент Операционный менеджмент 164
Банки на рынке ценных бумаг Банки на рынке ценных бумаг 131
Инвестиционный банк – посредник между эмитентом и рынком Инвестиционный банк – посредник между эмитентом и рынком 135
Бумажные деньги в Китае Бумажные деньги в Китае 181
Работа со счётом. Депозиты Работа со счётом. Депозиты 137
Рынок капитала. Ссудный процент Рынок капитала. Ссудный процент 162
Виды кооперации Виды кооперации 200
План счетов бухгалтерского учета План счетов бухгалтерского учета 162
Firm Босфор UA Firm Босфор UA 128
Моделирование рынка: оценивание функций Торнквиста Моделирование рынка: оценивание функций Торнквиста 171
Факторы прямого управленческого контроля Факторы прямого управленческого контроля 157
Рыночная система хозяйствования Рыночная система хозяйствования 203
Альфред Маршалл (1842 – 1924) Альфред Маршалл (1842 – 1924) 137
Материально-техническое снабжение организации Материально-техническое снабжение организации 129
Защита должников. Законодательство РФ в сфере кредитования Защита должников. Законодательство РФ в сфере кредитования 112
Развитие сферы обслуживания Развитие сферы обслуживания 215
СТАНОВЛЕНИЕ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ СТАНОВЛЕНИЕ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ 174
Расходы и прибыль фирмы Расходы и прибыль фирмы 138
Учет и контроль расчетов по оплате труда Учет и контроль расчетов по оплате труда 120
Способи розрахунку ВВП Способи розрахунку ВВП 139
Экономика, как наука Экономика, как наука 119
Экономические ресурсы предприятия. Основные фонды предприятия Экономические ресурсы предприятия. Основные фонды предприятия 159
Бюджетный учёт основных средств в Федеральном казённом учреждении Управление финансового обеспечения МО РФ по Тверской области Бюджетный учёт основных средств в Федеральном казённом учреждении Управление финансового обеспечения МО РФ по Тверской области 130
Математические модели и методы Математические модели и методы 167
Нефть в пространстве и пространство нефти Нефть в пространстве и пространство нефти 138
Предпринимательство и бизнес Предпринимательство и бизнес 143
Оценка деятельности предприятия Оценка деятельности предприятия 144
Презентация Налоги как фактор финансовой безопасности Презентация Налоги как фактор финансовой безопасности 181