Презентация на тему Нетрадиционные системы оплаты труда

понимается определенная взаимосвязь между показателями, которые характеризуют меру (норму)

труда и меру его оплаты в пределах и сверх норм труда.

Эта взаимосвязь гарантирует получение работником заработной платы, которая
соответствует фактически достигнутым результатам труда;
согласована между работником и работодателем ценой его рабочей силы.

труда
Нетрадиционная система оплаты труда

в эпоху «социализма, в условиях рынка оказалась малоэффективной.
Поэтому стали

искать новые подходы к мотивации сотрудников на достижение высоких результатов, разрабатывать нетрадиционные системы

Ставит заработок работника в полную зависимость от

конечных результатов работы коллектива, к которому относится работник. При этой системе не устанавливается твердого оклада или тарифной ставки.

Тесной связью уровня оплаты труда работника с фондом за­работной платы

Присвоением каждому работнику постоянных коэффициентов, характеризующих его ква­лификационный уровень и определяющих его трудовой вклад в общие результаты

Присвоением каждому работнику коэффициентов трудового участия (КТУ).

Она характеризуется:

система

При тарифной системе, в

отличие от бестарифной, оплаты труда квалификационные разряды часто присваиваются работникам не при достижении определенной квалификации, а за "выслугу лет". То есть работник получает разряд за то, что длительное время отработал на предприятии. Присвоенный разряд, с одной стороны, дифференцирует опытных работников и новичков, но, с другой стороны, приводит к "уравниловке" между работниками с одинаковым разрядом или категорией.

С другой стороны, при бестарифной системе организации труда присвоение индивидуальных коэффициентов является всегда субъективным процессом, тогда как присвоение квалификационного разряда базируется на четких требованиях и сдаче экзамена квалификационной комиссии.

на уровне предприятия и на

уровне подразделений создаются экспертные советы для оценки трудового вклада подразделений и работников в общие результаты труда;
ежемесячно на уровне предприятия каждый эксперт выставляет каждому подразделению соответствующую оценку, затем эти оценки обобщаются, и утверждается итоговая оценка каждому подразделению по 5-ти балльной системе;
применяется на предприятиях, где конечные результаты труда зависят от взаимодействия всех подразделений.

Она характеризуется:

Основой является шкала социальной справедливости, которая

предусматривает для каждой должности соответствующие коэффициенты увеличения заработной платы по отношению к минимальной ставке, принятой на предприятии.
Все работники распределены на бригады, фонд оплаты которых планируется в зависимости от объема работ. Между членами бригады заработанные средства распределяются с учетом индивидуального вклада в общие результаты, т. е. в соответствии с должностными коэффициентами шкалы социальной справедливости.
Этой системе присущи такие недостатки, как снижение мотивации тех, кто не очень хорошо работает, так и демотивация тех, кто трудится в полную силу.

Она характеризуется:

О

1о

Она характеризуется:
Эта система ставит

заработок работника в прямую зависимость от результатов его деятельности. Для работников, занятых реализацией продукции, вводится система комиссионных вознаграждений, которая обеспечивает их заинтересованность в увеличении объемов продаж.

Преимущества системы комиссионных вознаграждений :

1. Укрепляет позиции фирмы на рынке товаров и услуг, повышает ее конкурентоспособность.

2. Результаты работы напрямую связаны с размером вознаграждений.

3. С ростом объемов продаж сокращаются косвенные расходы.

4. Обеспечивается простота и понимание сотрудниками расчетов размера вознаграждения.

Она характеризуется:
В основе определения ставки

трудового вознаграждения лежат те же принципы, которые используются при комиссионной системе оплаты труда. Ставка трудового вознаграждения используется для организации оплаты труда работников малых предприятий, оказывающих:

Сервисные услуги оказывают фирмы, специализирующиеся на обслуживании различных видов техники (установка, наладка, дальнейшая модификация).

Консалтинг - деятельность по консультированию производителей, продавцов и покупателей по всем социально-экономическим вопросам деятельности предприятий и организаций как внутри страны, так и во внешнеэкономической деятельности.

Инжиниринг - сфера деятельности, заключающаяся в проработке вопросов создания объектов промышленности, транспорта и т.п., технических приложений. Специалисты, занятые инжинирингом, предоставляют разнообразные инженерно-консультационные услуги проектного, после проектного и эксплуатационного характера.

Она характеризуется:
Установление оклада руководителям предприятия и

их заместителям в процентах от прибыли. При фиксированном нормативе, чем выше прибыль в базисном периоде, тем выше оклад руководителя в отчетном периоде. В результате обеспечивается заинтересованность в максимальном повышении прибыли.

НЕДОСТАТОК

Весь заработок ставится в зависимость от результатов работы, что приводит к искажению социально-экономического содержания должностного оклада. Его размер определяется динамичными показателями результатов труда, изменение которых более целесообразно учитывать при начислении премии

работают различные по функциональному назначению, по численности и по

квалификации коллективы и работники. Ясно, что вклад каждого отдельного работника в получении доходов предприятия за каждый отчетный период времени будет различным. Поэтому одна из главных задач руководителей предприятия заключается в том, чтобы распределить как запланированный, так и дополнительный фонды оплаты труда между всеми работниками предприятия в соответствии с фактической эффективностью их труда.

В последнее время широкое распространение получили гибкие (нетрадиционные) системы оплаты труда, основанные на участии работников в прибылях или доходах предприятия.

На многих предприятиях это позволило значительно повысить производительность труда работников, что способствовало увеличению прибыли предприятия и, соответственно, заработной платы работников.