Презентация на тему Процесс регулирования и управления по отклонениям

Содержание

2. Управление по отклонениямОтклонения классифицируются по:Количественным и качественным
3. Схема процесса регулирования
4. Как основу управления по отклонениям разрабатывают долгосрочную
5. Факторы успеха руководителянаблюдение за действиями исполнителя и
6. Негативные последствия управления по отклонениям
7. слишком формализованный подход к делу при оценке
8. Скачать презентацию
9. Похожие презентации

Управление по отклонениямОтклонения классифицируются по:Количественным и качественным параметрам;Срокам;Причинам возникновения;Степени опасности с определением критических значений.Все цели, стоящие перед работниками фирмы и ее подразделениями, формализуются в систему нормативов, отклонение от которых, выявленное в результате контроля, служат основой принятия

Главная
Экономика
Процесс регулирования и управления по отклонениям

Процесс регулирования и управления по отклонениямПрезентация студента группы

Управление по отклонениямОтклонения классифицируются по:Количественным и качественным параметрам;Срокам;Причинам возникновения;Степени опасности с определением

Как основу управления по отклонениям разрабатывают долгосрочную стратегиюсистема качественных и количественных нормативов

Факторы успеха руководителянаблюдение за действиями исполнителя и своевременная их поправка;доверие к исполнителю;поощрение

Негативные последствия управления по отклонениям

слишком формализованный подход к делу при оценке ситуации и принятия решений: в

Слайды презентации

Слайд 2 Управление по отклонениям
Отклонения классифицируются по:
Количественным и качественным параметрам;
Срокам;
Причинам

возникновения;
Степени опасности с определением критических значений.

Все цели, стоящие перед

работниками фирмы и ее подразделениями, формализуются в систему нормативов, отклонение от которых, выявленное в результате контроля, служат основой принятия решений.

Слайд 3 Схема процесса регулирования

Слайд 4 Как основу управления по отклонениям разрабатывают долгосрочную стратегию
система

Как основу управления по отклонениям разрабатывают долгосрочную стратегиюсистема качественных и количественных

качественных и количественных нормативов деятельности;
измерение и выявление отклонений

(слежения и оценка полученной информации);
распределение полученной информации по критериям на важную;

Принятие решения.

Слайд 5 Факторы успеха руководителя
наблюдение за действиями исполнителя и своевременная

Факторы успеха руководителянаблюдение за действиями исполнителя и своевременная их поправка;доверие к

их поправка;
доверие к исполнителю;
поощрение за успехи и готовность выслушивать

замечания со стороны исполнителя;
пресечение попыток переложения бремени принятия решений на руководителя.

Слайд 6 Негативные последствия управления по отклонениям

Слайд 7 слишком формализованный подход к делу при оценке ситуации

слишком формализованный подход к делу при оценке ситуации и принятия решений:

и принятия решений:
в результате- нехватка информации, появление нестандартных

ситуаций. особенно связанных с психологическими аспектами поведения персонала.
при создания специальной системы их учета и оповещения руководителя
ведет к дополнительной бюрократизации управленческого процесса.
несвойственной деловой жизни стабильность
усыпляет бдительность, особенно в отношении незначительных отклонении, которые в будущем могут иметь самые неблагоприятные последствия.

Такое управление может выработать у руководителя и исполнителей: