Слайд 2
На кого ориентирована программа повышения квалификации:
на перспективных менеджеров
высшего, среднего и низшего звена , способных реализовывать собственное
дело:
лица, уже занимающиеся малым бизнесом, для которых программа позволит обобщить имеющийся практический опыт, выявить неиспользуемые возможности и сформировать новые направления развития собственного бизнеса (программы «Развитие»);
лица, работающие в крупных и средних компаниях в качестве наемного управленческого персонала, но способные организовать собственное дело (программы «Создание»).
Слайд 3
Цель программы повышения квалификации «Развитие малого бизнеса»:
изучение современных
подходов к осуществлению предпринимательства и совершенствование практических навыков в
области организации и управления малыми компаниями, а также содействие в создании и развитии компаний малого бизнеса.
Слайд 4
Основные характеристики:
Количество планируемых в 2010 году слушателей программы
повышения квалификации «Развитие предпринимательства» - 2 000 человек.
Период реализации
программы – февраль-апрель 2010 года
Объем реализуемой программы – 120 аудиторных часов
Максимальная наполняемость групп – 10 человек
Форма реализации – блочно-модульная
возможен отбор как отдельных специалистов, так и групп (команд) специалистов, ориентированных на совместную работу над проектом/бизнес-планом
Слайд 5
Схема финансирования:
Базовая стоимость обучения 1 слушателя в программе
20 тыс. руб.
Для программы «Развитие» - 34% стоимости программы
оплачивает компания слушателя, 33% - из регионального бюджета, 33% - из средств федерального бюджета.
Для программы «Создание» - 34% стоимости программы оплачивает слушатель самостоятельно, 33% - из регионального бюджета, 33% - из средств федерального бюджета.
Слайд 6
Примерная структура базовой образовательной программы
Слайд 7
1. Вводная часть (основы предпринимательства)
Правовые основы создания
и функционирования компании
Профессиональные навыки предпринимателя
Составление и оформление предпринимательско-правовой
документации
Налогообложение компаний и особенности ведения бухгалтерского учета для различных видов налогообложения
Подбор персонала и командообразование
Тайм-менеджмент
Курсы по выбору в зависимости от выявленной образовательной потребности специалистов
Слайд 8
2. Основная проекто-ориентированная часть (46 часов), включающая 6
тематических блоков:
маркетинг
бизнес-планирование
управленческий учет (формирование и анализ затрат на производство
товаров/услуг/работ)
управление финансами
управление персоналом
оценка рисков
Слайд 9
Методы, используемые в программе:
Объем лекций не должен
превышать 10-15% от общего числа часов программы
экспертная лекция (выступление
широко известных и авторитетных бизнесменов, политиков и экспертов по новым, актуальным вопросам, которые сопровождаются дискуссией и могут трансформироваться в форму экспертных консультаций и мастер-классов для специалистов
управленческие и профессиональные тренинги, активные методы обучения, разбор кейсов, работа с программными продуктами и обучающими комплексами
Слайд 10
3. Часть игровых имитаций (федеральный тренажер)
реализуется параллельно
со 2 частью
позволяет осуществлять:
поддержку обучения слушателя с преподавателем,
самостоятельную работу слушателя при отработке профессиональных навыков,
а также применяется для оценки степени освоения материала и формирования предпринимательских компетенций
осуществляется в четко определенные ФРЦ сроки в зависимости от выбранного вузом, реализующим образовательную программу дивизиона (4 дивизиона)
Для преподавателей вузов, которые будут координировать работу в системе федерального тренажера, осуществляется дополнительная подготовка и сертификация
Слайд 11
4. Работа над проектом для программ «Развитие» (или
бизнес-планом для программ «Создание»)
защищается в комиссии, включающей представителей
органов власти территории, выпускников президентской программы прошлых лет, представителей бизнес-структур и их ассоциаций, преподавателей вуза
может выполняться слушателем как индивидуально, так и в составе команды
