Презентация на тему Реализация стратегии

и разработанных стратегий
Разработка комплекса решений по эффективному использованию имеющихся

у предприятия ресурсов
Высшее руководство принимает решения о внесении изменений в действующую организационную структуру
Проведении тех необходимых изменений на предприятии, без которых невозможно приступить к реализации стратегии
Корректировка стратегического плана

среди административных задач;
оценка соответствия выбранной стратегии и внутриорганизационных процессов

с целью ориентации деятельности предприятия на осуществление принятых стратегических решений;
выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и подхода к управлению предприятием

создаются условия, необходимые для осуществления выбранной стратегии
Типы стратегических изменений:
фундаментальные

изменения;
радикальное преобразование;
умеренное преобразование;
обычные изменения.

иной организационной структуры зависит от:
размер и степень разнообразия деятельности,

присущие организации;
географическое размещение организации;
технология;
динамизм внешней среды;
стратегия, реализуемая предприятием.

определяющих формирование и применение организационной культуры:
ценности и убеждения высшего

руководства;
реакция руководства на критические ситуации;
отношение к работе и стиль поведения руководителей;
критериальная база поощрения сотрудников;
критерии отбора, назначения, продвижения и увольнения из организации.

осуществляемых в следующей последовательности:
Определение параметров, подлежащих оценке, или сферы

контроля.
Разработка стандартов или точного определения целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени.
Оценка результатов функционирования за обозначенный период.
Сопоставление фактических результатов функционирования с установленными стандартами.
Выработка корректирующих воздействий в случае, если отклонения больше допустимых.

функционирования более чем за год),
тактический (6—12 месяцев),
операционный

(до 6 месяцев);

т.е. наряду с иерархией стратегий существует и иерархия контроля.

Эффективная система оценки и контроля через механизм обратной связи обеспечивает информацией не только процесс реализации стратегических планов, но и первоначальную разработку стратегии