Презентация на тему Внутренний аудит как инструмент управления бизнес-рисками

технологии управления компанией
сформировать представление о задачах, которые могут

быть поставлены в рамках проектов по внутреннему аудиту
Представить методики внутреннего аудита для малых и средних бизнесов

процесс, осуществляемый советом директоров, руководством и другим персоналом организации,

который направлен на обеспечение разумной уверенности в том, что будут достигнуты цели организации в следующих аспектах:
эффективность и результативность деятельности;
достоверность финансовой отчетности;
соответствие деятельности действующему законодательству.

Внутренний контроль затрагивает все сферы деятельности предприятия - от целей бизнеса, включая эффективность и прибыльность, до сохранности его ресурсов и защиты от мошенничества. То есть, внутренний контроль – это не столько контроль материальных ресурсов предприятия, сколько контроль обоснованности принятия практически всех управленческих решений, которые могут оказать влияние на бизнес, а также принятие мер, предотвращающих мошенничество со стороны персонала.

СВК

каждой
транзакции при нормальном ходе процесса для
предотвращения ошибок

детективные

– применяются за пределами обычной обработки
информации к уже проведенным полностью или частично транзакциям
для выявления и своевременного исправления ошибок,
которые могут возникнуть

Типы контрольных процедур
автоматизированные
ручные

учетных записей
4)Фактический контроль за активами, включая информацию
5)Сверки
6)Обзор исполнения планов

и процедур: проведение независимых
проверок

транзакции
Сохранность активов
Целью является предотвращение ошибки и мошенничества

-сохранность активов - отражение в учете- сверки кредиторской задолженности
Заработная

плата: найм и увольнение – авторизация выплат – расчет ЗП- сверки
Производство: планирование производства- хранение-отражение в учете-сверки

с целью выражения разумной уверенности в том, что цели

процесса (организации) будут достигнуты.

Процесс (деятельность) эффективны, если :

числе выявить цели процесса
Идентифицировать риски недостижения процессом целей
Оценить контрольные

процедуры (меры), которые предусмотрены в процессе для снижения (исключения) рисков
Дать рекомендации по изменениям процесса.

бизнеса
советы директоров
комитеты по аудиту

Ожидаемые результаты:
1) выражение независимого мнения о

соответствии процесса (операции) критериям:
Эффективности
Достоверности
Соответствия законодательству и внутренним правилам
2) Выработка рекомендаций по изменению организации и регламентации процесса, анализ внедрения изменений.

Кому нужен внутренний аудит и какие результаты могут быть достигнуты

независимой от менеджмента
привлечение внешних аудиторов
Косорсинг (частичный аутсорсинг)

бизнеса – внутренний аудит и рекомендации по реализовавшемуся риску

возможность точно сформулировать аудиторское задание – «Хотим, чтобы это не повторилось»
возможность посчитать объем ущерба от реализовавшегося риска и экстраполяция (расчет суммы предотвращенного ущерба)
возможность качественно изменить ситуацию в конкретном процессе
старт комплексной задачи по совершенствованию системы внутреннего контроля