Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Эволюция использования ИТ

Содержание

От АРМ до ERP и далее…АРМ автоматизированное рабочее местоMRP (Material Requirement Planning) – планирование материальных потребностей.MRPII (Manufacturing Requirement Planning) – планирование производственных потребностей.BOM (Bill of Materials) – спецификация продуктовSOP (Sales & Operation Planning) – планирование продаж
Лекция 2. Эволюция использования ИТ Минков В.И. Лекция 2Архитектура предприятия, 2016 От АРМ до ERP и далее…АРМ автоматизированное рабочее местоMRP (Material Requirement Planning) Эволюция роли ИТМинков В.И. Лекция 2Архитектура предприятия, 2016 Цели и результаты применения ИТМинков В.И. Лекция 2Архитектура предприятия, 2016 Распространение ИТ способствовало образованию нового информационного общества, ориентированного на совместное создание и «Электронное правительство»«государства, которые не разрабатывают архитектуру «Электронного правительства», будут дублировать усилия и «Электронное правительство» (ЭП)Под «ЭП» понимается трансформирование внутренних и внешних связей и административных Влияние ИТ на менеджмент Смена парадигмыРезультат:Основания бизнеса:Модная темаМного информации о возможностях ИТ Главная цель руководителя, менеджера – максимум усилий, чтобы модель деятельности совершенствования бизнеса В традиционной теории принятия решений использование системного подхода и ИТ для создания От «бюрократической» теории к «теории интерсубъективного управления» (ТИУ)Теория (ТИУ) исходит из того, Информация престала быть словесной упаковкой материального товара, сама стала хорошо продаваемым товаромМинков Стремительное развитие сформировало к концу ХХ века новое понятие «Глобальное информационное общество» Сравнение стоимости технологий на единицу полезности технологий Минков В.И. Лекция 2Архитектура предприятия, 2016 Резюме 1Бизнес стратегия должна идентифицировать направления развития бизнеса организации. Архитектура ИТ Резюме 2Минков В.И. Лекция 2Архитектура предприятия, 2016 Резюме 3Использование ИТ – это ПОРТФЕЛЬ приложений, который описывает инвестиции в терминах От стратегии к портфелю приложений (1)Минков В.И. Лекция 2Архитектура предприятия, 2016 От стратегии к портфелю приложений (2)Минков В.И. Лекция 2Архитектура предприятия, 2016 Источники преимущества приложенийМинков В.И. Лекция 2Архитектура предприятия, 2016 Пример матрицы портфеля проектовМинков В.И. Лекция 2Архитектура предприятия, 2016 Анализ ключевых факторов (Business drivers)для структурированного обсуждения вопросов, связанных с идентификацией ключевых Обеспечение тесных отношений с заказчиками – требует повышенного внимания к хранению, доступности Стратегия достижения бизнес результатовМинков В.И. Лекция 2Архитектура предприятия, 2016 Анализ ключевых факторов (Business drivers)Ключевые факторы не могут быть изменены или отменены. Пример инструментов в зависимости от поставленной цели
Слайды презентации

Слайд 2 От АРМ до ERP и далее…
АРМ автоматизированное рабочее

От АРМ до ERP и далее…АРМ автоматизированное рабочее местоMRP (Material Requirement

место
MRP (Material Requirement Planning) – планирование материальных потребностей.
MRPII (Manufacturing

Requirement Planning) – планирование производственных потребностей.
BOM (Bill of Materials) – спецификация продуктов
SOP (Sales & Operation Planning) – планирование продаж и производства
MPS (Master Production Scheduling) – составление плана производства
CRP (Capacity Requirement Planning) – планирование потребностей в мощностях
SFC (Shop Flow Control) – планирование на уровне цеха.
ERP (Enterprise Resource Planning) – планирование ресурсов предприятия, как набор интегрированных приложений в едином информационном пространстве. (2001г. 20 млрд.$)
SRM, SCM, CRM, HR, Planner, OLAP, KM…
EIS (Executive information system) – ИС руководителя / DSS (Decision Support System)
BI (Business Intelligence) – искусство отбора необходимой информации из массива данных, превращения ее в знания, как основы для принятия решения.

Архитектура предприятия, 2016

Минков В.И. Лекция 2

Слайд 3 Эволюция роли ИТ
Минков В.И. Лекция 2
Архитектура предприятия, 2016

Эволюция роли ИТМинков В.И. Лекция 2Архитектура предприятия, 2016

Слайд 4 Цели и результаты применения ИТ
Минков В.И. Лекция 2
Архитектура

Цели и результаты применения ИТМинков В.И. Лекция 2Архитектура предприятия, 2016

предприятия, 2016

Слайд 5 Распространение ИТ способствовало образованию нового информационного общества, ориентированного

Распространение ИТ способствовало образованию нового информационного общества, ориентированного на совместное создание

на совместное создание и использование знаний. Пример: Электронное правительство
Минков В.И.

Лекция 2

Архитектура предприятия, 2016

Слайд 6 «Электронное правительство»
«государства, которые не разрабатывают архитектуру «Электронного правительства»,

«Электронное правительство»«государства, которые не разрабатывают архитектуру «Электронного правительства», будут дублировать усилия

будут дублировать усилия и инфраструктуру, не смогут оправдать ожидания

по предоставлению услуг, будут нерационально использовать фонды»
Gartner Groupe

Минков В.И. Лекция 2

Архитектура предприятия, 2016

Слайд 7 «Электронное правительство» (ЭП)
Под «ЭП» понимается трансформирование внутренних и

«Электронное правительство» (ЭП)Под «ЭП» понимается трансформирование внутренних и внешних связей и

внешних связей и административных процессов за счет использования ИТ

и коммуникационных технологий для повышения эффективности предоставления государством услуг гражданам и бизнесу, более активного вовлечения граждан в политические процессы.

Минков В.И. Лекция 2

Архитектура предприятия, 2016

Слайд 8 Влияние ИТ на менеджмент Смена парадигмы
Результат:
Основания бизнеса:
Модная тема
Много информации

Влияние ИТ на менеджмент Смена парадигмыРезультат:Основания бизнеса:Модная темаМного информации о возможностях

о возможностях ИТ
Фирмы, сдающие «уникальные» ИС « под

ключ» за смешные деньги
Уверенность в своих силах (видение перспективы, желание, возможности, хорошая команда исполнителей)


Величина разочарования пропорциональна величине стартовых ожиданий

Действительность :
Неготовность к структурированному представлению данных
Информационные концы не связываются
Время затягивается
Затрат растут
Система усложняется
Фирмы-интеграторы исчезают

Минков В.И. Лекция 2

Архитектура предприятия, 2016

Слайд 9 Главная цель руководителя, менеджера – максимум усилий, чтобы

Главная цель руководителя, менеджера – максимум усилий, чтобы модель деятельности совершенствования

модель деятельности совершенствования бизнеса наполнялась с помощью ИТ новым

содержанием

Однако: Менеджмент опираясь на демократию стал превращать функцию управления людьми, производственными процессами в прямую или скрытую власть замкнутых на себя групп, как самодостаточных в общей структуре взаимодействия.
Результат: Деловые решения принимаются на основе субъективной оценки и в личных интересах, но не организации (ситуация ХХ-ХХI века)

Минков В.И. Лекция 2

Архитектура предприятия, 2016



Слайд 10 В традиционной теории принятия решений использование системного подхода

В традиционной теории принятия решений использование системного подхода и ИТ для

и ИТ для создания делового решения НЕТ
В современной ИТ

стратегии упор делается как раз на системный подход, основным принципом которого является утверждение, что «Если интересы одной части максимизируют, то это неизбежно означает потерю для остальных частей системы»

Минков В.И. Лекция 2

Архитектура предприятия, 2016

Слайд 11 От «бюрократической» теории к «теории интерсубъективного управления» (ТИУ)
Теория

От «бюрократической» теории к «теории интерсубъективного управления» (ТИУ)Теория (ТИУ) исходит из

(ТИУ) исходит из того, что резервы повышения эффективности управления

следует искать в использовании интеллектуальных и волевых ресурсов каждого участника производственного процесса на фоне новых технологий поиска, обработки и использования информации.
РЕЗЮМЕ:
Основным критерием успеха в бизнесе становятся профессиональное управление, эффективные коммуникации на всех уровнях управления производства и логистики.
Вместо профессиональных начальников всех рангов появляются «солидарные акторы», осознающие проблему и на основе объективных данных и партнерских отношений урегулируют ее, не прибегая к никаким насильственным методам
Постиндустриальная экономика, насыщающаяся информацией и соответствующими технологиями стала основанием для перехода в новое качество – экономику информационную

Минков В.И. Лекция 2

Архитектура предприятия, 2016

Слайд 12 Информация престала быть словесной упаковкой материального товара, сама

Информация престала быть словесной упаковкой материального товара, сама стала хорошо продаваемым

стала хорошо продаваемым товаром
Минков В.И. Лекция 2
Архитектура предприятия, 2016

Слайд 13 Стремительное развитие сформировало к концу ХХ века новое

Стремительное развитие сформировало к концу ХХ века новое понятие «Глобальное информационное

понятие «Глобальное информационное общество» (Пример – появление облачных технологий,

как симбиоз развития вычислительной и коммуникационной техники ) Резюме: Фокус деятельности компаний переместился с технологий на потребителя

Минков В.И. Лекция 2

Архитектура предприятия, 2016

Слайд 14 Сравнение стоимости технологий на единицу полезности технологий
Минков

Сравнение стоимости технологий на единицу полезности технологий Минков В.И. Лекция 2Архитектура предприятия, 2016

В.И. Лекция 2
Архитектура предприятия, 2016

Слайд 15 Резюме 1
Бизнес стратегия должна идентифицировать направления развития бизнеса

Резюме 1Бизнес стратегия должна идентифицировать направления развития бизнеса организации. Архитектура ИТ

организации. Архитектура ИТ должна идентифицировать те направления ИС, которые

требуются для поддержки бизнес стратегии ИТ стратегия должна показывать, как эти системы могут быть реализованы и какие технологии нужны

Минков В.И. Лекция 2

Архитектура предприятия, 2016

Слайд 16 Резюме 2
Минков В.И. Лекция 2
Архитектура предприятия, 2016

Резюме 2Минков В.И. Лекция 2Архитектура предприятия, 2016

Слайд 17 Резюме 3
Использование ИТ – это ПОРТФЕЛЬ приложений, который

Резюме 3Использование ИТ – это ПОРТФЕЛЬ приложений, который описывает инвестиции в

описывает инвестиции в терминах их РОЛИ и ВКЛАДА в

бизнес.
Каждая ИС помещается в квадрант, отражающий важность системы для бизнеса

Минков В.И. Лекция 2

Архитектура предприятия, 2016

Слайд 18 От стратегии к портфелю приложений (1)
Минков В.И. Лекция

От стратегии к портфелю приложений (1)Минков В.И. Лекция 2Архитектура предприятия, 2016

2
Архитектура предприятия, 2016

Слайд 19 От стратегии к портфелю приложений (2)
Минков В.И. Лекция

От стратегии к портфелю приложений (2)Минков В.И. Лекция 2Архитектура предприятия, 2016

2
Архитектура предприятия, 2016

Слайд 20 Источники преимущества приложений
Минков В.И. Лекция 2
Архитектура предприятия, 2016

Источники преимущества приложенийМинков В.И. Лекция 2Архитектура предприятия, 2016

Слайд 21 Пример матрицы портфеля проектов
Минков В.И. Лекция 2
Архитектура предприятия,

Пример матрицы портфеля проектовМинков В.И. Лекция 2Архитектура предприятия, 2016

2016

Слайд 22 Анализ ключевых факторов (Business drivers)
для структурированного обсуждения вопросов,

Анализ ключевых факторов (Business drivers)для структурированного обсуждения вопросов, связанных с идентификацией

связанных с идентификацией ключевых факторов и тех возможностей, которых

организация может добиться. Треси и Виерсема сформулировали концепцию дисциплины создания добавочной стоимости (value discipline). Она состоит в том, что организации в своей деятельности для достижения хороших результатов должны сделать выбор одного из возможных основных способов их достижения:
Обеспечение тесных отношений со своими заказчиками.
Высочайшая операционная эффективность.
Лидерство в продуктах и услугах

Минков В.И. Лекция 2

Архитектура предприятия, 2016

Слайд 23 Обеспечение тесных отношений с заказчиками – требует повышенного

Обеспечение тесных отношений с заказчиками – требует повышенного внимания к хранению,

внимания к хранению, доступности и анализу значительных объемов данных


Высокая операционная эффективность – требует быстрых базовых транзакционных систем
Лидерство в продуктах и услугах – предполагает вывод на рынок каких-то новых продуктов, обладающих новыми характеристиками
Сила брендов, которыми владеет организация (Gartner) – предполагает их сертификацию и маркетинговые мероприятия

Минков В.И. Лекция 2

Архитектура предприятия, 2016

Стратегия достижения бизнес результатов

Слайд 24 Стратегия достижения бизнес результатов
Минков В.И. Лекция 2
Архитектура предприятия,

Стратегия достижения бизнес результатовМинков В.И. Лекция 2Архитектура предприятия, 2016

2016

Слайд 25 Анализ ключевых факторов (Business drivers)
Ключевые факторы не могут

Анализ ключевых факторов (Business drivers)Ключевые факторы не могут быть изменены или

быть изменены или отменены. Они являются внешними по отношению

к организации и существуют независимо от любых программ и проектов. Программы и проекты являются осознанным выбором организации в ответ на эти факторы.
При анализе ключевых факторов необходимо учитывать:
рассматриваются ли вопросы выживания организации,
достижения успеха
или процветания

Минков В.И. Лекция 2

Архитектура предприятия, 2016

  • Имя файла: evolyutsiya-ispolzovaniya-it.pptx
  • Количество просмотров: 121
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Аттестационная работа. Система работы с одаренными детьми
Следующая - Фізіологічне спостереження за розвитком плоду, перебігом вагітності. Біофізичний профіль плода

Похожие презентации

Периферийные устройства. Устройства вывода информации Периферийные устройства. Устройства вывода информации 91
Презентация к уроку Структура программы на С++ Презентация к уроку Структура программы на С++ 189
браузер поискинформация браузер поискинформация 136
Компьютерная графика. Виды графики Компьютерная графика. Виды графики 153
Презентация к уроку информатики Безопасный интернет Презентация к уроку информатики Безопасный интернет 144
Алгоритмы. Алгоритмический язык Алгоритмы. Алгоритмический язык 106
Влияние мобильных телефонов Влияние мобильных телефонов 128
Безопасное селфи Безопасное селфи 148
Сеть Сеть 137
Исполнитель Чертежник Исполнитель Чертежник 98
Назначение MathCAD Назначение MathCAD 119
Презентация по информаткие на тему: Система управления базами данных MS Access (11 класс) Презентация по информаткие на тему: Система управления базами данных MS Access (11 класс) 173
Лекция № 15. Поиск и индексация Лекция № 15. Поиск и индексация 118
Состав объектов Состав объектов 113
Презентация по информатике на тему Устройства ввода информации (4 класс) Презентация по информатике на тему Устройства ввода информации (4 класс) 144
Види словників Види словників 116
TOP 5 MS Excel FEATURES TOP 5 MS Excel FEATURES 353
Язык программирования QBasic Язык программирования QBasic 123
Двоичное кодирование Двоичное кодирование 149
Использование ИКТ в начальной школе Использование ИКТ в начальной школе 123
исполнители алгоритмов исполнители алгоритмов 140
Электронный документооборот Электронный документооборот 99
How to make people happy How to make people happy 157
Планировщик. Планирование. Алгоритмы планирования в операционной системе Планировщик. Планирование. Алгоритмы планирования в операционной системе 136
История развития ГИС за рубежом и в нашей стране. Наиболее популярные современные ГИС. Их краткая характеристика История развития ГИС за рубежом и в нашей стране. Наиболее популярные современные ГИС. Их краткая характеристика 120
Операционные системы, среды и оболочки Операционные системы, среды и оболочки 116
Презентация Части суток презентация к уроку по информатике (средняя группа) по теме Презентация Части суток презентация к уроку по информатике (средняя группа) по теме 53
Компьютерные вирусы Компьютерные вирусы 100
Основные объекты базы Oracle Основные объекты базы Oracle 157
Интерактивная компьютерная графика. Трассировка лучей Интерактивная компьютерная графика. Трассировка лучей 125