Презентация на тему Формирование библиотечных фондов

ТАТИЩЕВА

внешней среды библиотеки (SWOT – анализ)
Анализ отчетов ТБК за

последние 3 года
Анализ внутренней среды библиотеки:
Анализ состава читателей, анализ читательского спроса и читательских отказов (анкетирование «Салют любимых книг», анкетирование по пользованию полнотекстовыми и электронными ресурсами)
Анкетирование вузов по пользованию полнотекстовыми базами с целью возможности привлечения аудитории
Анализ использования отраслевого фонда (качественный и количественный)

ИНФОРМАЦИИ, ЗНАНИЯХ, ДОСУГЕ, ОБЩЕНИИ (КОММУНИКАЦИЯХ) ЧЕРЕЗ ОТКРЫТЫЙ СВОБОДНЫЙ ДОСТУП

К ИНФОРМАЦИОННЫМ РЕСУРСАМ, УСЛУГАМ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ РАЗВИТИЯ БИБЛИОТЕК ТБК – ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БИБЛИОТЕК КАК ВАЖНОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ СОЦИО-КУЛЬТУРНОГО И ИНФОРМАЦИОННОГО ПРОСТРАНСТВА ТОЛЬЯТТИ ЗА СЧЕТ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ УСЛУГ

системы библиотечного обслуживания
Актуализация фондов
Непрерывная информатизация библиотечных процессов
Управление деятельностью библиотек

на основе менеджмента качества

Развитие кадрового потенциала

ФИЗИЧЕСКИХ НОСИТЕЛЯХ, УВЕЛИЧЕНИЕ КОЛИЧЕСТВА ЭЛЕКТРОННЫХ РЕСУРСОВ И ДОСТУПА К

ПОЛНОТЕКСТОВЫМ БАЗАМ ДАННЫХ ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА: ЖИТЕЛИ ГОРОДСКОГО ОКРУГА ТОЛЬЯТТИ (МЕСТНОЕ СООБЩЕСТВО) ИСПОЛНИТЕЛИ: КОЛЛЕКТИВ МБУК «ТБК» ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 2013 – 2017 ГГ.

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ

НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

Низкий уровень финансирования (недостаточное, несвоевременное




Устаревшая техника, отсутствие технических устройств (МФУ, наушники, веб-камер)

Доступность всех средств и источников информации
Электронные издания
Развитие платных услуг
Полнотекстовые базы данных

И УКРЕПЛЕНИЕ БИБЛИОТЕК-ФИЛИАЛОВ В МИКРОРАЙОНАХ ГОРОДА КАК ЕДИНОЙ СИСТЕМЫ

ПО ПРИНЦИПУ ИХ ПОШАГОВОЙ ДОСТУПНОСТИ ДЛЯ ЖИТЕЛЕЙ * ПРИОБРЕТЕНИЕ БИБЛИОБУСА ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ ОБСЛУЖИВАНИЯ ЖИТЕЛЕЙ НОВЫХ МИКРОРАЙОНОВ ГОРОДА (№18-21)

СТРУКТУРА ТОЛЬЯТТИНСКОЙ

БИБЛИОТЕЧНОЙ КОРПОРАЦИИ

ЦЕНТРАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕКА

БИБЛИОТЕКИ-ФИЛИАЛЫ

Отдел отраслевой литературы
Отдел художественной литературы
Общественный центр доступа
Отдел корпоративного использования фондов (вско, ово, обменный фонд, резервный фонд)
Сектор краеведения
Сектор редких фондов и истории библиотек
Отдел инновационного развития
Отдел комплектования и обработки литературы

Ф. №1(юношеская библиотека, экологический центр)
Ф. № 2 (библиотека национальной литературы)
Ф. № 3, 16 (библиотека патриотической литературы)
Ф. № 4, 9, 15, 21 (библиотеки семейного чтения, детские абонементы)
Ф. № 5 (библиотека иностранной литературы)
Ф. № 7 (библиотека для пожилых)
Ф. № 8 (библиотека искусств)
Ф. № 12 (библиотека-досуговый центр)
Ф.13 (библиотечно-сервисный центр)
Ф. № 10,11,14,17,18,19,20

МОДЕРНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ БИБЛИОТЕЧНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ
В основу обслуживания

заложена новая философия «от библиотечно-библиографического обслуживания – к информационному сервису»

Создание и развитие специализированных библиотек:
Юношеская
Искусств
Иностранной литературы
Национальной литературы
Патриотическая
Семейная


Оптимизация системы обслуживания
Выдача единого электронного читательского билета
Организация открытого доступа к фондам
Организация виртуальной справочной службы на основе ОЦД
Развитие МБА и ЭДД

Реорганизация отделов и секторов центральной библиотеки

Создание отдела редких фондов

фондов библиотек системы на основе «Стратегии…»
Использование различных источников комплектования,

в том числе альтернативных
Формирование фондов библиотек изданиями местной печати и краеведческими документами
Изменение видовой структуры фонда за счет приобретения документов на электронных носителях
Докомплектование фондов библиотек недостающими изданиями (на основе изучения читательского спроса и анализа читательских отказов)
Обеспечение сохранности библиотечных фондов

читателей;
соответствие приобретаемой литературы профилям библиотек (библиотека иностранной литературы, библиотека

искусств, библиотеки семейного чтения, библиотека досуга и др.;
правильное соотношение по видам и отраслям приобретаемой литературы, универсальность фонда новых поступлений;
распределение экземплярной литературы таким образом, чтобы в разные районы города попало по экземпляру (3 района) и один-два для ЦБ






 
 
 
 

БИБЛИОТЕЧНЫХ ПРОЦЕССОВ
Обеспечение доступа населения к социально значимой информации через

Общественные центры доступа на базе ЦБ и библиотеках №2, 3,13,14
Организация справочно-библиографического обслуживания в библиотеках-филиалах в автоматизированном режиме посредством электронного каталога, в том числе, через сайт, ЭДД и т.п.
Подключение Интернета в 4-х библиотеках ТБК
Внедрение бесплатного пользования Интернетом для читателей системы
Замена старого парка компьютеров в ЦБ
Внедрение обслуживания читателей филиалов в автоматизированном режиме (электронный билет, электронная книговыдача, продление, заказ книг через сайт и т.п.)

КАЧЕСТВА
Создание нормативной базы библиотечной и информационной деятельности библиотек, системы

мониторинга результатов
Разработка проектов по модернизации библиотечной сети, программы проведения социологических исследований чтения и читательского спроса
Обучение специалистов-управленцев основам менеджмента качества, использование маркетинговых подходов в управлении, формирование позитивного имиджа библиотек
Работа в РБА
Сотрудничество с общественными, творческими союзами, коммерческими и некоммерческими организациями и учреждениями
Совершенствование практики многоканального финансирования

РАЗДЕЛЫ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА
Установка современной техники в ТБК
Комплектование фонда библиотеки

изданиями на электронных носителях информации и печатными изданиями
Обучение библиотекарей ТБК работе с полнотекстовыми базами данных
Привлечение читателей к пользованию электронными ресурсами и полнотекстовыми базами данных
Открытие бесплатного тестового доступа к полнотекстовым базам данных
Работа с фондом электронных ресурсов
Продление подписки на полнотекстовые базы данных
Оценка результатов проекта, итоговый отчет
Администрирование

КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН РАБОТЫ

социального статуса библиотек как фундаментального ресурса духовного здоровья народа
Доступ

к финансовым средствам из разных источников (из бюджета, от спонсоров, меценатов и др.) станет реальным только на основе производства услуг, которые востребованы потребителем

Мониторинг и оценка изменений
Контроль за ходом реализации стратегического плана будет вестись ежемесячно. Директором будет осуществляться ежемесячный оперативный контроль за ходом всех запланированных мероприятий.

ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ
По

итогам реализации стратегического плана будут достигнуты следующие результаты:
* В ТБК будут приобретены и установлены 10 новых компьютеров с выходом в Интернет, 2 веб-камеры;
* В фонд ТБК будет приобретено не менее 500 экз. электронных изданий;
* В ЦБ и 3 филиалах (ОЦД) будет осуществлена подписка на полнотекстовые базы научных журналов (18 названий) стоимостью 40 тысяч рублей в полугодие;
* В ЦБ будет осуществлена подписка на полнотекстовые базы книг (учебников) в размере 60 тысяч рублей в год;
* В фонд ТБК будет приобретено не менее 2000 экз. печатных изданий – новинок;
* Повышение престижа библиотеки у местного сообщества;
* Увеличение числа пользователей библиотеки на 15-20% в год;
* Повышение уровня квалификации библиотекарей ТБК;
Библиотека не утрачивает свою актуальность в свете новой эры информации.