Презентация на тему Итеративная модель (базовый курс)

«Итеративная модель – базовый курс». Курс разработан для специалистов

блока Технологий, сотрудников АО «Сбертех» и сотрудников бизнес-блоков.

Добро пожаловать!

Цель данного курса:
повышение осведомленности сотрудников Банка об особенностях реализации проектов по Итеративной модели.

Вы узнаете:

что такое Итеративная модель и каковы ее отличия от СПП
каковы особенности финансирования и резервирования ресурсов в Итеративной модели
каковы порядок и особенности открытия и закрытия итераций

Желаем успехов в обучении!

10, 13 и 15
Для эффективного изучения курса необходимо обладать

основными знаниями в области СПП. Чтобы узнать, насколько Вы готовы к пониманию материала, изложенного в курсе, пройдите входное тестирование.

прохождения теста: «Ваш результат 100%. Продолжайте изучение курса.»
Обратная связь

после неудачного прохождения: «Ваш результат 20%. Перед продолжением обучения рекомендуем ознакомиться с курсом «Вводный курс обучения Сквозному производственному процессу в ИТ (СПП)»

разделам. Сопровождается картинкой, на которой отмечен путь прохождения и

отмечен текущий раздел. Картинка приведена только в качестве примера оформления (в курсе каждому разделу будет соответствовать свое положение маркера (и их количество) на кривой ).

В этом разделе Вы узнаете:
что такое Итеративная модель и каковы ее особенности
какие преимущества имеются у Итеративной модели и у СПП
каковы ограничения использования Итеративной модели

с ситуациями, когда
нужно написать детальные требования на два года

вперед?

документы на открытие проекта согласуются год?

Вы впервые видите пользовательский интерфейс на приемосдаточных испытаниях?

АС не вошла в периметр Agile?

Готово

помогает решить эти проблемы!

Появляется после нажатия на кнопку «Готово».

Пользователь ставит галочки напротив ситуаций, с которыми сталкивался, нажимает «Готово».

Давайте проанализируем, какие проблемы помогает решить Итеративная модель. Для этого ответьте на вопрос:

Общие сведения об Итеративной модели

и по Итеративной модели.
СПП представляет собой классическую «водопадную» модель

реализации проектов. Модель предполагает последовательное выполнение различных этапов деятельности, включая разработку бизнес-требований, проектирование, реализацию, приемку и внедрение. Эти этапы четко разграничены, и при переходе с одного на другой набор документов, разработанный на предыдущем этапе, передается в качестве входных данных для следующего.

Итеративный подход предполагает разбиение жизненного цикла проекта на последовательность итераций, каждая из которых напоминает «мини-проект», с применением всех этапов жизненного цикла ПО к созданию меньших фрагментов функциональности по сравнению с проектом в целом. Цель каждой итерации – получение работающей версии (релиза) ПО, включающей функциональность всех предыдущих и текущей итерации. Результат финальной итерации содержит всю требуемую функциональность продукта.

При нажатии на схему появляются относящиеся к ней комментарии.

Общие сведения об Итеративной модели

Сделал, поправил пару букв в тексте

месяцев (не более одного ПИР), имеющая самостоятельную ценность

Что такое

итерация?

Продуктовая итерация – продукт, имеющий самостоятельную бизнес-ценность – ставится в ПРОМ
Бизнес-прототип – прототип для проверки бизнес-гипотезы на ограниченном круге клиентов – ставится в ПРОМ
Демонстрационный прототип – макет для уточнения принципов работы, интерфейса и т.д. – в ПРОМ не ставится
Технологическая итерация – этап создания технологической платформы для реализации последующих итераций

Какие бывают итерации?

Практически всегда, но некоторые проекты могут иметь только одну итерацию

Когда применима итеративная модель?

Общие сведения об Итеративной модели

преимущество Итеративной модели –
меньший срок подготовки продукта к выведению

на рынок

!

сроки ресурсы бюджет

гибкость

скорость

Меньший срок подготовки продукта к выведению на рынок

Пояснения к пунктам появляются при нажатии (см. заметки)

Общие сведения об Итеративной модели

особенность реализации итеративных проектов
Новый слайд.
Смысл в следующем: важная особенность

реализации итеративных проектов состоит в том, что на этапе подготовки итерации (или проекта) мы оцениваем необходимые ресурсы по требованиям. Из-за заложенной неопределенности может получиться так, что ресурсов не хватает. Тогда мы должны уметь сократить объем так, чтобы продукт не потерял ценность, но был реализован в срок и в бюджете.

по формированию ДБТ, КА, ТК, проект можно разбить на

имеющие самостоятельную бизнес-ценность части (итерации) продолжительностью не более 9 месяцев

Общие сведения об Итеративной модели

Приложил табличку с критериями

Схема открытия

Закончены работы по формированию ДБТ, КА, ТК, проект можно разбить на имеющие самостоятельную бизнес-ценность части (итерации) продолжительностью не более 9 месяцев

Проект нельзя разбить на имеющие самостоятельную бизнес-ценность части (итерации) продолжительностью не более 9 месяцев

Рекомендовано открытие по Технологической схеме Итеративной модели (ТС 3599 и ТС 3637 не применяются)

Рекомендовано открытие по базовому СПП (без применения Итеративной модели) в соответствии с ТС 3599 и ТС 3637.
По решению Заказчика возможно открытие по Итеративной модели.

Открытие по базовому СПП (без применения Итеративной модели) в соответствии с ТС 3599 и ТС 3637

модели проектов, в которых не определены конечные результаты проекта

или отсутствует план итераций

Допускается одновременная реализация не более чем трех итераций проекта. Исключение составляют проекты, имеющие множественные не связанные функционально итерации (например, миграция данных и т.п.); решение об одновременной реализации более чем трех итераций должно приниматься ООУ.


Общее количество итераций, как правило, не должно превышать 4 в год.


Длительность итерации составляет от 2 до 9 месяцев.

Не определены конечные результаты проекта.


Отсутствует план итераций.

4

Общие сведения об Итеративной модели

разделам. Сопровождается картинкой, на которой отмечен путь прохождения и

отмечен текущий раздел. Картинка приведена только в качестве примера оформления (в курсе каждому разделу будет соответствовать свое положение маркера (и их количество) на кривой ).

В этом разделе Вы узнаете:
кто управляет проектами, открытыми по Итеративной модели
как осуществляется открытие/закрытие проекта и итераций
как обеспечивается ресурсами и финансируется проект

При открытии проекта на ООУ утверждается состав Тройки и

определяются полномочия Тройки в части:
открытия и закрытия итераций,
согласования и изменения сроков/бюджета/целей итераций,
принятия решений по дальнейшим действиям с выявленными правовыми рисками.

Карусель

Представитель CTО

Представитель CFO (УФК и ООП)

Заказчик

ООУ

«Тройка»
– группа лиц, принимающих решение об успешности итерации и выделении средств на очередную итерацию. Состав участников: Заказчик, представитель CTO и представитель УФК.

Открытие проекта

Открытие итерации

Закрытие итерации

Закрытие проекта

Реализация проектов по Итеративной модели

используя систему СЭОДО или визируя оригинал решения физической подписью.
Тройка

принимает решение в рамках полномочий, определенных ООУ, в том числе в части отклонений по срокам/бюджету/целям итераций (допустимый уровень отклонений). В случае отклонений, превышающих допустимые, решение должно быть вынесено на ООУ.

Представитель CTО

Представитель CFO (УФК и ООП)

Заказчик

ООУ

Открытие проекта

Открытие итерации

Закрытие итерации

Закрытие проекта

Карусель

Реализация проектов по Итеративной модели

открываемых итераций, контроль соответствия результатов завершенных итераций утвержденным целям.
Представитель

CTО

Представитель CFO (УФК и ООП)

Заказчик

ООУ

Открытие проекта

Открытие итерации

Закрытие итерации

Закрытие проекта

Карусель

Реализация проектов по Итеративной модели

направляют запрос в УФК для выделения средств из резерва

на очередную итерацию и подготовку к открытию последующей итерации, прикладывая положительное заключение Блока Т, включающее детальную оценку от Руководителя разработки, Тест-менеджера АС, Менеджера по внедрению.

Представитель CTО

Представитель CFO (УФК и ООП)

Заказчик

ООУ

Открытие проекта

Открытие итерации

Закрытие итерации

Закрытие проекта

Карусель

Реализация проектов по Итеративной модели

Если все перечисленное относится к заключению Блока К

Зачеркнутое убрать

очередную итерацию и подготовку к открытию последующей итерации. При

возникновении разногласий УФК эскалирует вопрос на рассмотрение ООУ.

Представитель CTО

Представитель CFO (УФК и ООП)

Заказчик

ООУ

Открытие проекта

Открытие итерации

Закрытие итерации

Закрытие проекта

Карусель

Реализация проектов по Итеративной модели

Открытие итерации
Закрытие итерации
Закрытие проекта
Закрытие итерации выполняется решением «Тройки»
по

результатам приемки решения и подтверждения установки в опытную или промышленную эксплуатацию.
по итогам документирования результатов бизнес/демо-прототипа.

Закрытие итерации осуществляется на ООУ, если при открытии проекта ООУ обозначил итерацию признаком «Закрытие на ООУ» для контроля важных промежуточных вех (например, результатов бизнес-прототипирования).

Реализация проектов по Итеративной модели

Отчет о закрытии итерации прикладывается при закрытии соответствующей вехи в АС ЦУП и используется для контроля статуса проекта при открытии новых итераций.

!

Дмитрий, а может еще опишем как происходит закрытие проекта в целом?

Закрытие проекта в целом не меняется относительно текущего СПП

БТ
Итерация 2
Проектирование (Ит. 2 )
Доработка БТ
Закрытие итерации
Итерация 1
Проектирование
Разработка

БТ

Инициатива

Артефакты 1

Итерация N

…

Открытие итерации

Артефакты 2

Бюджет на Итерацию 2

Бюджет на
Итерацию N

Включение в ПРП

Итерация 3

Бюджет на Итерацию 1

Артефакты 3

Открытие проекта на ООУ

Закрытие проекта на ООУ

Открытие итерации

Закрытие итерации

Закрытие итерации

Бюджет проектирования Итерации 1

Интерактивная схема. При нажатии на пиктограммы появляются окошки с пояснениями. См. синие плашки.

Ресурсы на проект

Hard-booking ресурсов на первую итерацию и подготовку к открытию 2 итерации, Soft-booking на последующие итерации

Hard-booking ресурсов на итерацию. Высвобождение ресурсов, если итерация вовремя не открывается

Ресурсы на итерацию

Резервирование бюджета на проект

Выделение средств на первую итерацию и подготовку к открытию второй итерации

Детальная оценка первой итерации
План итераций и экспресс-оценка бюджета итераций
Паспорт проекта с разбивкой бюджета по итерациям (включая управление проектом)
Производственные артефакты на 1 итерацию (ДБТ, КА, ТК, КРП)

Детальная оценка итерации и бюджет
Производственные артефакты на итерацию (ДБТ, КА, ТК, КРП)

Реализация проектов по Итеративной модели

Экспресс-оценка

План реализации Портфеля

Agile не упоминаем.
ЭО – Экспресс-оценка
ПРП – План реализации Портфеля

Рассмотрим, как осуществляется финансирование и обеспечение ресурсами проектов, открытых по Итеративной модели.

первых итераций (не менее 6 месяцев в случае реализации

в ПИР) резервируются по детальной оценке ДБТ, КА и ТК.
Ресурсы на реализацию последующих итераций, включая подготовку ДБТ, КА, ТК для них, запрашиваются на основании сроков итераций и экспресс-оценки в разрезе ролей/навыков.
Ресурсы на управленческую команду оцениваются и запрашиваются исходя из размера команды реализации.

Порядок резервирования
ресурсов

1

,,,

N

1

,,,

N

Реализация проектов по Итеративной модели

открытия) управленческой команды (ТРП, аналитики, архитекторы, технологи, эксперты ЦК)

на каждую итерацию
Soft-booking (Hard-booking после открытия) на реализацию первых итераций (не менее 6 месяцев в случае реализации в ПИР)
Soft-booking на реализацию остальных итераций:
возможно выделение фиксированной команды реализации на период проекта
при открытии проекта может устанавливаться лимит на динамику изменения размера команды реализации от итерации к итерации
если работы не авторизованы к сроку, определенному в плане итераций на разработку и согласование ДБТ, КА и ТК, и затем СТАС, ресурсы могут быть отозваны
если после детальной проработки ресурсов требуется меньше, чем было забронировано, то они высвобождаются под нужды других проектов либо оплачиваются исходным проектом в случае простоя

Порядок резервирования
ресурсов

Реализация проектов по Итеративной модели

зарезервированных ресурсов или оценки стоимости работ внешних подрядчиков, экспресс-оценки

стоимости КТС и лицензий.

При открытии проекта:
выделяются средства на реализацию первых итераций (не менее 6 месяцев в случае реализации в ПИР)
резервируются средства на реализацию последующих итераций и выделяются по мере подведения итогов завершенных итераций

Открытие итерации
Выделение средств из резерва на очередную итерацию происходит на основании решения «тройки».
УФК утверждает вывод средств из резерва на основании запроса Заказчика и СТО при наличии положительного заключения Блока Т, включая оценщика ЦК, или направляет на рассмотрение ООУ в случае разногласий.
Основные критерии для выделения средств:
достижение целей завершившихся итераций
соответствие ресурсов бюджету итерации
соответствие запрошенных средств бюджету итерации, согласованному ООУ
наличие согласованных ДБТ, КА и ТК на итерацию
наличие детального плана итерации

Закрытие итерации
Экономия по завершенной итерации передается в распоряжение соответствующего Блока.
ЗНИ с изменением бюджета для проектов, реализуемых по ИМ, должны согласовываться на ООУ согласно действующим регламентам Банка.

Интерактив: нажимаем на треугольнички, читаем информацию об открытии или закрытии.

Реализация проектов по Итеративной модели

ЗНИ – Запрос На Изменение

себя этапы процесса и завершающие их контрольные точки. В

Итерационной модели контрольные точки являются множественными и проходятся столько раз, сколько итераций открывается в проекте.
Рассмотрим контрольные точки на примере одной итерации.

И1

И2

И3

И4

И5

Контрольные точки интерактивны. При нажатии на них появляется информация из документа «ИЗМЕНЕНИЯ №2
в методику календарного планирования ИТ-составляющей проектов от 22.09.2015 № 3969»

И1 Одобрена проработка решения итерации

Ответственный за прохождение: Бизнес-партнер/Технический руководитель

Объект проверки

Исполнитель

Критерии проверки

Проверяющий(е)

Бизнес-требования (БТ)

Бизнес-аналитик/ Заказчик ФБ

БТ целостны, непротиворечивы и достаточны для разработки ДБТ на итерацию

ИТ-аналитик

БТ целостны, полны и непротиворечивы с точки зрения архитектуры

Корпоративный архитектор

БТ целостны, полны и непротиворечивы с точки зрения тех.процесса

Технолог СБТ

Цель и задачи итерации прототипирования

Бизнес-аналитик/ Заказчик ФБ

Определены цель и задачи итерации прототипирования

Технический руководитель

Проверка неприменима для итераций реализации бизнес-прототипов

Проверка применима только для итераций реализации бизнес-прототипов

Реализация проектов по Итеративной модели

проекта необходимо подготовить следующие документы:

паспорт проекта, включая ФЭО на

проект, бюджет проекта в разбивке по итерациям
предварительные Бизнес-требования в разрезе итераций (перечень фич)
верхнеуровневая концептуальная архитектура на проект
план итераций (сроки и предполагаемые результаты всех итераций)
ДБТ, КА и ТК на первые итерации (не менее 6 месяцев в случае реализации в ПИР) (могут исключаться по действующим в Банке критериям – возможно открытие по Предварительной Концептуальной Архитектуре (ПКА) с дальнейшей разработкой документации на первую итерацию)
детальный план на первые итерации (не менее 6 месяцев в случае реализации в ПИР)

Реализация проектов по Итеративной модели