Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Японский стиль ведения переговоров

NipponЯпонский стиль лидерства на переговорах имеет форму взаимозависимого индивидуализма, где личность можетсамовыражаться, лишь признавая постоянную зависимость от других людей, тесную связь с ними.
Стиль введения переговоров.  Запад vs Восток на примере Америки и Японии. NipponЯпонский стиль лидерства на переговорах имеет форму взаимозависимого индивидуализма, где личность можетсамовыражаться, Nippon«Слова не всегда передают то, что чувствует сердце.» (с) Наруто Узумаки.Японская языковая Nippon«Я могу проиграть, но НАС ты остановить не сможешь!» (с) Ичиго Куросаки.Для Nippon«Зови меня отныне только так, для тебя я Король Пиратов!» (с) Монки NipponЯпонский национальный стиль переговоров отражает в первую очередь культуру компромисса и согласия, United States Of AmericaДля американских участников переговоров вопрос о том, как достичь United States Of America«Может уже приступим к делу?» (с) Агент Арчер.Американский стиль United States Of America«План «б» состоит в том, чтобы действовать по ситуации.» United States Of America«Я предусмотрел все; тут 1721 позиция причин вашей кончины, United States Of AmericaСовременный американский стиль ведения международных переговоров в бизнесе и Благодарю за внимание. Для вас работал студент 2го курса 6го факультета  Толмачева Софья.
Слайды презентации

Слайд 2 Nippon
Японский стиль лидерства на переговорах имеет форму взаимозависимого

NipponЯпонский стиль лидерства на переговорах имеет форму взаимозависимого индивидуализма, где личность

индивидуализма, где личность может
самовыражаться, лишь признавая постоянную зависимость от

других людей, тесную связь с ними.

Слайд 3 Nippon
«Слова не всегда передают то, что чувствует сердце.»

Nippon«Слова не всегда передают то, что чувствует сердце.» (с) Наруто Узумаки.Японская

(с) Наруто Узумаки.

Японская языковая культура не поощряет красноречия и

риторики, для нее характерна низкая речевая активность и апелляция к чувствам. Во многом это также оказывает серьезное влияние на стиль политических переговоров: японские лидеры неохотно соглашаются на публичные выступления, доклады и интервью, предпочитая коллективное обсуждение проблем. Во время беседы на переговорах невербальные компоненты общения - мимика, жесты, эмоции - играют весьма важную роль, поскольку японская культура имеет высококонтекстную структуру.

Слайд 4 Nippon
«Я могу проиграть, но НАС ты остановить не

Nippon«Я могу проиграть, но НАС ты остановить не сможешь!» (с) Ичиго

сможешь!» (с) Ичиго Куросаки.

Для японцев характерна коллективная система принятия

решений: в обсуждение проблемы, ее рассмотрение, согласование вовлекается большой круг лиц - от руководителя до рядового сотрудника, на что уходит довольно много времени. Механизм согласования решений также отличается высокой степенью сложности всевозможных утверждений, что нередко ведет к затягиванию переговоров. Для японцев характерно стремление идти навстречу партнерам по переговорам, если те делают им большие уступки: они рассматривают уступки партнеров как проявление уважения к себе. Таким образом, тактика уступок на переговорах может быть весьма эффективной: почти всегда партнер, пошедший на уступки, может рассчитывать на встречные уступки со стороны японских коллег.

Слайд 5 Nippon
«Зови меня отныне только так, для тебя я

Nippon«Зови меня отныне только так, для тебя я Король Пиратов!» (с)

Король Пиратов!» (с) Монки Де Луффи.
Характерной чертой японского стиля

ведения переговоров является высокая чувствительность японцев к общественному мнению. Понятие "лицо" в японской культуре означает чрезвычайно много: это не только имидж, но и внутреннее достоинство, самоуважение. Вот почему на переговорах в любых обстоятельствах для японцев исключительно важно "спасти лицо", причем как свое, так и политических партнеров. Это подразумевает согласование договоренностей с принципами и имиджем участников переговоров, а также способ защитить или обновить представление о себе в глазах других.

Слайд 6 Nippon
Японский национальный стиль переговоров отражает в первую очередь

NipponЯпонский национальный стиль переговоров отражает в первую очередь культуру компромисса и

культуру компромисса и согласия, а также коллективистскую ментальность японцев.


Слайд 7 United States Of America
Для американских участников переговоров вопрос

United States Of AmericaДля американских участников переговоров вопрос о том, как

о том, как достичь той или иной цели, является

ключевым, и в этом смысле цель для них почти всегда оправдывает средства. Для них характерны крайний прагматизм, доходящий до утилитаризма,

тщательность в проработке организации любого дела, скрупулезная проверка исполнения, большое внимание к мелочам, краткость и ясность высказываний, выраженный конструктивизм.


Слайд 8 United States Of America
«Может уже приступим к делу?»

United States Of America«Может уже приступим к делу?» (с) Агент Арчер.Американский

(с) Агент Арчер.
Американский стиль ведения международных переговоров отличает высокий

профессионализм. Американцы практически всегда компетентны в предмете переговоров, при этом они предполагают, что их партнеры также хорошо подготовлены к переговорам, поэтому ожидают от них быстрой реакции на свою информацию и сами реагируют достаточно быстро. Американская делегация на политических переговорах при принятии решений обладает высокой самостоятельностью. Американцы подчеркнуто ценят время и требуют того же от партнеров по переговорам: вспомним знаменитую американскую поговорку "Время - деньги".

Слайд 9 United States Of America
«План «б» состоит в том,

United States Of America«План «б» состоит в том, чтобы действовать по

чтобы действовать по ситуации.» (с) Стрипперелла.
Известно, что при решении

любой проблемы американцы стремятся вначале обсудить общие рамки соглашений и основные подходы, не впадая в излишний формализм по поводу деталей, предпочитая согласовывать их по ходу переговоров. При этом они не склонны строго следовать намеченным предварительно этапам переговорного процесса, опираясь (как уже было отмечено) преимущественно на ситуационный анализ. Американская делегация задает высокий темп переговоров, что делает модель переговорного процесса похожей на азартную игру. Достаточно часто американцы производят впечатление слишком напористых и даже агрессивных партнеров: это их традиционный стиль, а не выражение своего отношения к оппонентам.

Слайд 10 United States Of America
«Я предусмотрел все; тут 1721

United States Of America«Я предусмотрел все; тут 1721 позиция причин вашей

позиция причин вашей кончины, мистер Бернс.» (с) Смитерс.
Многие исследователи

американского стиля ведения переговоров отмечают, что его весьма характерной особенностью является значительный объем текстов заключаемых соглашений, в которых осуществляется попытка предусмотреть все и вся. Это типичная ситуация, отражающая американскую предусмотрительность на все случаи жизни: всему миру известны толстые американские брачные контракты.

Слайд 11 United States Of America
Современный американский стиль ведения международных

United States Of AmericaСовременный американский стиль ведения международных переговоров в бизнесе

переговоров в бизнесе и в политике отличает ярко выраженное

стремление к лидерству.

  • Имя файла: yaponskiy-stil-vedeniya-peregovorov.pptx
  • Количество просмотров: 161
  • Количество скачиваний: 0