Презентация на тему Компоненты процесса. Классификация процессов

которые используют ресурсы предприятия для создания полезного для заказчика

выхода, такого как Продукт или Услуга

Тема 2.1. Компоненты процесса

Раздел 2. Процесс и его компоненты

Выход внешних процессов (изготовление продукта, обслуживание авиарейса) – продукт (услуга) для внешнего потребителя;

выход внутренних процессов (исследование рынка, разработка новой продукции) – продукт внутреннего потребления

клиент

компания

во времени и пространстве.
Класс процессов –

общий «поток событий»,
экземпляр – конкретный ход событий.

Имеет четкие границы – входы и выходы (стимул и результат, начало и конец)
«Разработка продукта: от требований к продукту».

Создает продукт, имеющий потребительскую ценность для заказчика (клиента или компании).

Процесс может быть измерен. Используются ключевые показатели результативности (метрики).

Явное выделение процесса позволяет назначить ответственного за его выполнение – так называемого владельца процесса.

Тема 2.1. Компоненты процесса

Раздел 2. Процесс и его компоненты

«встроена» в другую, то она считается функцией (частью некоторого

процесса).
Если же данная цепочка действий выполняется независимо, то ее можно считать самостоятельным процессом

2. Процессы, как правило, не взаимодействуют напрямую, т.е. шаги одного процесса в ходе их выполнения не «вызывают» шаги другого (процессы могут выполняться асинхронно)

3. Количество экземпляров процесса не зависит от количества экземпляров других процессов

4. Проверяется наличие свойств процесса (наличие четких границ, выхода, имеющего потребительскую ценность и т.д.)

Тема 2.1. Компоненты процесса

Раздел 2. Процесс и его компоненты

и его компоненты

объекты, которы е преобразуются в выходы в ходе выполнения

процесса.

Примеры входных/выходных объектов: сырье, материалы, комплектация, продукция, информация, услуга.

Входы и выходы могут быть:
внешними, т.е. иметь источник (приемник) во внешней среде; внутренними, т.е. входы одного процесса являются выходами другого

Тема 2.1. Компоненты процесса

процесс

входы

выходы

Раздел 2. Процесс и его компоненты

Выходы могут быть:
основными, например, изделие, предоставленная услуга;
побочными, например, отходы производства, бракованное изделие;

посредством которого процесс взаимодействует с окружением.
Примеры интерфейса при

передаче информации:
курьерской службой;
в виде почтовых отправлений;
по электронной почте;
в виде устных сообщений по телефону.

Тема 2.1. Компоненты процесса

Раздел 2. Процесс и его компоненты

выход (например, БП3)
вторичные – те, которые получают побочные

выходы (например, БП6)

косвенные – те, которые являются следующими в цепочке (например, БП4)

внешние - находящиеся вне компании, которые получают выход процесса

внешние косвенные – те, которые получают от других потребителей

Типы потребителей процесса (на примере БП2):

Тема 2.1. Компоненты процесса

Раздел 2. Процесс и его компоненты

– то, с помощью чего выполняется процесс (станки, машины,

инструменты, транспорт, связь);
персонал – сотрудники, участвующие в выполнении процесса (рабочие, офисные работники, менеджеры);
территория (помещения, здания, сооружения) – площади, которые используются при выполнении процесса;
финансы – денежные ресурсы;
документация, управляющая информация (планы, распоряжения) – то, что описывает порядок выполнения процесса.

Ресурсное окружение процесса (источники получения ресурсов):
функциональные подразделения компании:
руководство компании;
сторонние организации, инвесторы и т.д.

процесс

ресурсы

Ресурс - материальный или информационный объект, постоянно используемый для выполнения процесса, но не являющийся входом процесса

Раздел 2. Процесс и его компоненты

ответственность :
за удовлетворенность потребителя (все требования должны быть выявлены

и выполнены)

Владелец процесса – должностное лицо, несущее ответственность за ход и результаты процесса;

за полноту и своевременность выходов

за эффективность процесса

Ресурсами, выделенными для выполнения процесса, распоряжается владелец процесса. Он определяет цели процесса, разрабатывает процесс, контролирует ход его выполнения.

процесс

Владелец процесса

цели

Раздел 2. Процесс и его компоненты

сторон.
Одни цели могут быть подчинены другим целям.
Желательно, чтобы формулировка

цели была дополнена значениями метрик

Тема 2.1. Компоненты процесса

Раздел 2. Процесс и его компоненты

характеристики, по которым можно судить о том, насколько эффективно

выполняется процесс и достигаются ли запланированные результаты.

Тема 2.1. Компоненты процесса

Раздел 2. Процесс и его компоненты

как правило, представлена в виде диаграммы, отражающей технологическую последовательность

выполнения процесса в виде структурированной цепочки действий (функций).

Тема 2.1. Компоненты процесса

Раздел 2. Процесс и его компоненты

и его компоненты

компании, передаваемых во внешнюю среду
вспомогательные - обеспечивают работу

основных процессов (формируют инфраструктуру)

процессы текущего управления – направлены на поддержку разработанных и внедренных бизнес-процессов;
процессы оптимизации – разработка (перепроектирование, совершенствование) бизнес-процессов

Тема 2.2. Классификация процессов

Процессы производства

Процессы управления

Раздел 2. Процесс и его компоненты

– «продуктовые срезы».
Выделяется цепочка процессов, составляющих путь следования

продукта:

изучение рынка и анализ потребности в продукте;

Тема 2.2. Классификация процессов

утилизация и переработка.

послепродажная деятельность;

транспортировка и реализация;

упаковка и хранение продукта;

производство продукта или предоставление услуги;

материально-техническое снабжение (закупки);

разработка и внедрение технологии производства продукта;

проектирование и разработка продукта;

Процессы производства разных видов продукции

Жизненный цикл производства продукции

Раздел 2. Процесс и его компоненты

процессов
обслуживание оборудования;
обеспечение финансовой поддержки;
PR-деятельность и связь с

общественностью;

охрана труда и техника безопасности;

управление документацией;

управление персоналом;

информационное обеспечение;

обеспечение энергоресурсами;

обслуживание зданий и сооружений;

юридическое обеспечение.

Вспомогательные процессы производства

Раздел 2. Процесс и его компоненты

– реализация мер по поддержанию текущего положения или проведение

корректирующих действий или корректировка планов.

контроль выполнения процесса – сравнение фактических показателей процесса с плановыми, фиксация отклонений от плана;

оперативное управление и руководство выполнением процесса;

Тема 2.2. Классификация процессов

Процесс текущего управления:

Раздел 2. Процесс и его компоненты

процессов по всей цепочке жизненного цикла продукта, возможность динамического

анализа и пересмотра планов по всей цепочке планирования

2. Переход на бюджетирование как основной метод планирования и контроля деятельности команд процессов. Стоимость продуктов внутреннего потребления формируется исходя из рыночной стоимости

3. Децентрализация бухучета и анализа хозяйственной деятельности до уровня команд процессов. На основании полученных финансовых результатов производится расчет прибылей/убытков и фонда заработной платы членов команд процессов

Тема 2.2. Классификация процессов

Раздел 2. Процесс и его компоненты

радикальное периодическое изменение (революционный путь)
Тема 2.2. Классификация процессов

Процессы совершенствования (оптимизации):

Раздел 2. Процесс и его компоненты

постоянному улучшению показателей процессов
Планирование (plan) – разработайте цели и

процессы, необходимые для достижения результатов в соответствии с требованиями потребителей и политикой организации

Осуществление (do) – внедрите процессы

Проверка (check) – постоянно контролируйте и измеряйте процессы и продукцию в сравнении с политикой, целями и требованиями на продукцию

Цикл PDCA

Тема 2.2. Классификация процессов

Раздел 2. Процесс и его компоненты

образа будущего, целей компании. Спецификация целей формируется на основе

анализа окружения – потребителей, клиентов, конкурентов.

Обратный инжиниринг – анализ существую-щего состояния самой компании. Результатом работ является модель существующего бизнеса

Прямой инжиниринг – проектирование нового бизнеса. Формируется модель нового бизнеса, разрабатывается новая организацион-ная структура, новая информационная система

Внедрение – оценка, тестирование и внедрение новых бизнес-процессов

Визуализация

Обратный инжиниринг

Прямой инжиниринг

Внедрение

Спецификация целей

Модель сущест-вующего бизнеса

Модель нового бизнеса, новая структура, ИС

Раздел 2. Процесс и его компоненты

бизнес-процессов
Модель бизнес-процесса – наглядный и упрощенный образ реального процесса

Модель «Как есть» («As is») – модель существующего процесса
Показывает каким образом, почему достигаются фактические результаты

Модель «Как должно быть» («To be») – модель усовершенствованного процесса
Показывает каким образом должны достигаться цели

Тема 2.2. Классификация процессов

Раздел 2. Процесс и его компоненты