Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Сложности и возможности развития кластеров в ИКТ сфере – примеры норвежских ИКТкластеров

Содержание

AgendaСобственный опыт работы в сфере кластеров. Развитие ИКТ кластера Grenland 2002-2011постоянное финансирование кластерной организацииРазвитие сервисов для участников и примеры производстваВыстраивание доверия/сообщества для максимизации возможностей взаимовыгодного сотрудничестваРекомендации.
Сложности и возможности развития кластеров в ИКТ сфере – примеры норвежских AgendaСобственный опыт работы в сфере кластеров. Развитие ИКТ кластера Grenland 2002-2011постоянное финансирование Bilde nr Clusters: рост через развитие способности сотрудничать и определять совместные цели ИКТ GrenlandБизнес-взаимодействие началось компаниями ядра 2002Некоммерческая организация с июня 2007100 участников на Лидеры по созданию рабочих мест – ИКТ компанииSource: National Bureau of Statstics/Telemarks Кластеры и динамика самофинансированияУровень самофинансирования кластеров в Upper Austria 96 - 2012 Кластерная организация – финансирование на различных этапах500 K Euro1 000 K EuroОбщий Устойчиво развивающиеся кластерные организации производят услуги – 4 основных сферы деятельности Компании Органы гос.власти и поставщики услугMunicipalities, Counties, Gov.AgВузы Сферы услуг для участниковИнвесторы, фонды, бизнес ангелы 2000+ участников семинаров/мастер-классов из числа сотрудников компаний кластера2 000 молодежных бизнес-контактов(13 - Openpositive creativeНаши ценностиГордость и доверие как важнейшие элементы развития!EnglishNorwegian 2 сферы внимания:Осуществление и увеличение числа «неформальных случайных встреч»Максимизация эффекта «случайных встреч»Построение Bilde nr Наиболее успешные проекты:enabling co-location of members & targeted customer segmentsHealth-ICTIndustrial ICT Ежегодные мероприятия - встречи с покупателями Основная стратегия – выстраивание доверияИстория наших основных ценностей Успешное развитие кластераСохранять высокий профессионализм команды фасилитатолров кластераВыведение в лидеры компаний снизуОбучить
Слайды презентации

Слайд 2 Agenda

Собственный опыт работы в сфере кластеров.

Развитие ИКТ

AgendaСобственный опыт работы в сфере кластеров. Развитие ИКТ кластера Grenland 2002-2011постоянное

кластера Grenland 2002-2011
постоянное финансирование кластерной организации
Развитие сервисов для участников

и примеры производства
Выстраивание доверия/сообщества для максимизации возможностей взаимовыгодного сотрудничества

Рекомендации.

Слайд 3 Bilde nr
Clusters: рост через развитие способности сотрудничать и

Bilde nr Clusters: рост через развитие способности сотрудничать и определять совместные цели

определять совместные цели


Слайд 4 ИКТ Grenland
Бизнес-взаимодействие началось компаниями ядра 2002
Некоммерческая организация с

ИКТ GrenlandБизнес-взаимодействие началось компаниями ядра 2002Некоммерческая организация с июня 2007100 участников

июня 2007
100 участников на территории с населением около 100

000 человек
65 ИКТ компаний (800 рабочих мест в Grenland), ядро из 30 ИКТ МСБ, 80% в ПО,
Участники национальной кластерной программы с 2007
Финансирование, знания по развитию кластера и площадка для взаимодействия с другими кластерами
Команда фасилитаторов: 4 чел. исходя из занятости 1 на 1.5 года
Годовой сгенерированный оборот около 500тыс Euros in 2011
Членские взносы 10% от оборота
Гос финансирование 40% от оборота
Развитие доверия/сообщества/общих интересов=Priority No. 1
Внимание к отдельным сотрудникам/компаниям –
главная ценность
2012-2013
Завершение гос финансирования
Резкое падение производства сервисов

Grenland


Слайд 5 Лидеры по созданию рабочих мест – ИКТ компании
Source:

Лидеры по созданию рабочих мест – ИКТ компанииSource: National Bureau of

National Bureau of Statstics/Telemarks Research Institute.
% совокупного роста занятости

в ИКТ сфере по регионам Норвегии 2000 – 2009

YEAR

Source:
Members public annual reports

Рост якорных компаний ИКТ сферы 2006-2009


Слайд 6 Кластеры и динамика самофинансирования
Уровень самофинансирования кластеров в Upper

Кластеры и динамика самофинансированияУровень самофинансирования кластеров в Upper Austria 96 - 2012

Austria 96 - 2012


Слайд 7 Кластерная организация – финансирование на различных этапах
500 K

Кластерная организация – финансирование на различных этапах500 K Euro1 000 K

Euro
1 000 K Euro

Общий эффект деят-ти по развитию
Ценность неоплачиваемых

усилий уч

Общий оборот ден средств

Членские взносы

Фаза развития кластера 1

Фаза развития кластера 2

Нац кластерная программа гг1-3

Программа Арена 4 год

2012-2013
саморазвитие

2013 Доходы
100 000 Euros ст-ть неоплачиваемых работ
100 000 Euros членские взносы/
оплата услуг

100 K Euro


Слайд 8 Устойчиво развивающиеся кластерные организации производят услуги – 4

Устойчиво развивающиеся кластерные организации производят услуги – 4 основных сферы деятельности

основных сферы деятельности


Слайд 9



Компании

Органы гос.власти и поставщики услуг
Municipalities, Counties,
Gov.Ag
Вузы

Компании Органы гос.власти и поставщики услугMunicipalities, Counties, Gov.AgВузы Сферы услуг для участниковИнвесторы, фонды, бизнес ангелы


Сферы услуг для участников
Инвесторы,
фонды, бизнес
ангелы


Слайд 10
2000+ участников семинаров/мастер-классов из числа сотрудников компаний кластера
2

2000+ участников семинаров/мастер-классов из числа сотрудников компаний кластера2 000 молодежных бизнес-контактов(13

000 молодежных бизнес-контактов(13 - 23 гг)
50 новостных статей

в регионаных, национальных, международных СМИ
200 новостных статей во внутренней новостной еженедельной рассылке
3-5 новых программ тренингов/повыш квалификации
20 предпринимательских контактов
50 мероприятий участников по обсуждению развития взаимосотрудничества
5-10 совместных концептов/проектов

Ежегодный объем производства услуг кластерной организации


Слайд 11 Openpositive creative
Наши ценности
Гордость и доверие
как важнейшие элементы

Openpositive creativeНаши ценностиГордость и доверие как важнейшие элементы развития!EnglishNorwegian

развития!

English
Norwegian


Слайд 12 2 сферы внимания:
Осуществление и увеличение числа «неформальных случайных

2 сферы внимания:Осуществление и увеличение числа «неформальных случайных встреч»Максимизация эффекта «случайных

встреч»
Максимизация эффекта «случайных встреч»
Построение доверия/сообщества для снижения временных и

стоимостных затрат на синергетический эффект взаимодействия
Места встреч это неотъемлемый элемент всей деятельности для компаний-участников:
Места встреч (физ & digital)
Большинство МСБ ориентируется на отдельных работников И компании
Сообщество практиков– связывает людей общих интересов из всех компаний-участников
Коммуникации и брендинг – внутренний и внешний
Множество каналов для информирования о том кто есть кто и как компании, и как отдельные сотрудники
Компания недели, описание компании недели
Развитие компетенций – сообщество выпускников и практиков
Вербовка талантов
Фасилитация совместных R&I проектов
Внешние площадки встреч для построения стратегического взаимодействия с другими кластерами

Network for You
Innovation for all

Случайные встречи и выстраивание доверия


Слайд 13 Bilde nr
Наиболее успешные проекты:
enabling co-location of members

Bilde nr Наиболее успешные проекты:enabling co-location of members & targeted customer segmentsHealth-ICTIndustrial ICT

& targeted customer segments
Health-ICT
Industrial ICT


Слайд 14 Ежегодные мероприятия - встречи с покупателями

Ежегодные мероприятия - встречи с покупателями

Слайд 15 Основная стратегия – выстраивание доверия
История наших основных ценностей

Основная стратегия – выстраивание доверияИстория наших основных ценностей

  • Имя файла: slozhnosti-i-vozmozhnosti-razvitiya-klasterov-v-ikt-sfere-–-primery-norvezhskih-iktklasterov.pptx
  • Количество просмотров: 95
  • Количество скачиваний: 0