Презентация на тему Позиция компании MARS® в России и СНГ

рынке функционируют четыре основных направления: шоколад, корма для животных,

жевательная резинка WRINGLEY, направление продуктов питания.

География продаж и позиция MARS® в регионах

Цель: обеспечение гармоничного развития трех направлений бизнеса и максимальное увеличение стоимости бизнеса MARS на российском рынке

низкоценовом сегменте среди направления плиточного шоколада


Стратегия
Вывод на рынок нового

бренда шоколадных плиток, нацеленных на низкоценовой сегмент

Компания MARS является абсолютным лидером в производстве шоколадных батончиков, доля рынка которого составляет всего 25% (если говорить о рынке шоколада в целом), тогда как доля рынка в сегменте шоколадных плиток больше и равна 30%, а компания MARS находится на одном из последних мест в этой сфере производства

БКГ
«Проблема»
«Звезды»
«Дойная корова»
«Собаки»

в крупных городах

Стратегия
Запуск производства корма для аквариумных рыбок и

хомяков

Товары-заменители

Товары-заменители отсутствуют

Угроза появления новых игроков

Барьеры на вход практически отсутствуют

Давление поставщиков
Необходимое сырье не является уникальным ресурсом, давление несущественно Несомненный плюс – сотрудничество с компанией-лидером на рынке

Давление потребителей
Аквариумные рыбки занимают 3-е место в рейтинге наиболее распространенных домашних животных, хомяки -4; спрос стабилен

Уровень конкурентной борьбы

MARS -безоговорочный лидер в области продаж, 60% Основной конкурент –
Nestle (20%)

* Сравнительно недорогостоящее производство позволит представить данный продукт в низкоценовом сегменте. Сегмент распространен как в крупных, так и в малых городах России. Известность бренда производителя и сравнительно низкая цена обеспечит передовые места в рейтинге объема продаж.

завода в Сибири

Строительство нового завода в Сибири позволит решить

ряд проблем:

1)Снижение затрат на логистику
2)Возможность внедрить новейшие технологии в сферу производства

Позволит достигнуть следующие цели:

1)Увеличение экспорта продукции в страны СНГ и Азии
2)Появление дополнительных производственных мощностей
3) Усиление своей позиции в регионах Дальнего Востока и Сибири

мы предложили наиболее эффективные, на наш взгляд, стратегии развития

в трех направлениях, при этом не выходя за рамки бюджета:
Вывод на рынок нового бренда шоколадных плиток, нацеленных на низкоценовой сегмент – 30 у.м.
Запуск производства корма для аквариумных рыбок и хомяков - 25 у.м.
Строительство нового завода в Сибири - 45 у.м.



30 у.м. + 25 у.м. + 45 у.м. = 100 у.м.