ССПотражает как финансовые, так и нефинансовые элементы стратегии организации,отслеживает причинно - следственные взаимосвязи в бизнесе,обеспечивает увязку стратегических целей компании с операционной деятельностью и контролем исполнения.
Слайд 2
ССП отражает как финансовые, так и нефинансовые элементы стратегии
организации, отслеживает причинно - следственные взаимосвязи в бизнесе, обеспечивает увязку стратегических
целей компании с операционной деятельностью и контролем исполнения.
Слайд 3
ССП хорошо организованная реализация стратегии имеет более высокое
значение, чем качество самой - стратегии; использование в управлении только
финансовых показателей не позволяет успешно максимизировать стоимость компании в долгосрочном периоде.
Слайд 4
СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ(ССП) ССП − управляет не только финансовыми
показателями, но и нефинансовыми. - ССП − это система управления
с помощью показателей, а не система измерения показателей. - ССП − управляет компанией, объединяя все процессы воедино. - ССП − это система управления не только для руководителей компании, но и для всех сотрудников.
Слайд 5
ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ: Видение –
четко сформулированное описание, какой должна стать компания в будущем,
а также основных путей достижения этого. Временной горизонт - позволяет определить, к какому типу относится конкретный показатель, а также длительность периода его планирования. Каскадирование – инструмент доведения (декомпозиции) ССП от верхнего уровня (уровня компании в целом) к более нижним (до уровня отделов и даже конкретных исполнителей). Перспективы – самые важные стратегические области, например: маркетинг/клиенты, финансы, персонал, производство /внутренние бизнес-процессы. Исходя из стратегических задач компании могут быть использованы и иные перспективы при разработке ССП. Показатель – инструмент измерения степени достижения как поставленной цели, так и результативности бизнес-процессов.
Слайд 6
ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ: Причинно-следственные связи. Соответствуют
принципу «если – то». Находят отображение в стратегической карте
предприятия. Бизнес-процесс – последовательные действия для получения нужного результата, важного для компании. При разработке ССП важны только имеющие решающее для стратегии компании значение бизнес-процессы. Стратегическая карта – помогает описать стратегию развития компании в виде диаграммы или рисунка. Стратегическая цель – стратегически важная для компании цель, достижение которой предоставит серьезные конкурентные преимущества. Стратегические мероприятия (проекты) - инструмент реализации стратегии развития компании. Каждый значимый проект или мероприятие увязываются с конкретными стратегическими целями и задачами.