Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Введение в направление подготовки. Управление: ключевые понятия

СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ. СУБЪЕКТЫ И ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ. УПРАВЛЕНИЕ – ПРОЦЕСС ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ОПРЕДЕЛЕННОГО ТИПА ВЗАИМОСВЯЗАННЫХ ДЕЙСТВИЙ ПО УСТАНОВЛЕНИЮ ЦЕЛЕЙ, А ТАК ЖЕ ФОРМИРОВАНИЮ И ИСПОЛЬЗОВАНИЮ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ ДЛЯ РЕШЕНИЯ, СТОЯЩИХ ПЕРЕД НЕЙ ЗАДАЧ.МЕНЕДЖМЕНТ ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ ФУНКЦИИ И
ВВЕДЕНИЕ В НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ.  УПРАВЛЕНИЕ:КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ. СУБЪЕКТЫ И ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ. УПРАВЛЕНИЕ – ПРОЦЕСС ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ОПРЕДЕЛЕННОГО ТИПА УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДСТАВЛЯЕТ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ, СУЩЕСТВУЮЩЕЕ МЕЖДУ ДВУМЯ СУБЪЕКТАМИ, ОДИН ИЗ КОТОРЫХ НАХОДИТСЯ С МЕНЕДЖМЕНТМенеджмент – совокупность методов, средств и форм управления современной организацией с целью МЕНЕДЖМЕНТОснователь менеджмента – Фредерик Тейлор (1911 г. – «Принципы научного управления»)«Отец» менеджмента МЕНЕДЖЕР Менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый полномочиями принимать Методы управления – совокупность способов и приемов, с помощью которых руководитель оказывает ИЕРАРХИЯ УПРАВЛЕНИЯразработка и реализация стратегии органи- Задания1.Найти экономические параметры России 2011-2016гг.(ВВП, ставка рефинансирования (учетная ставка), уровень инфляции, численность БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ
Слайды презентации

Слайд 2 СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ. СУБЪЕКТЫ И ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ.
УПРАВЛЕНИЕ –

СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ. СУБЪЕКТЫ И ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ. УПРАВЛЕНИЕ – ПРОЦЕСС ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ОПРЕДЕЛЕННОГО

ПРОЦЕСС ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ОПРЕДЕЛЕННОГО ТИПА ВЗАИМОСВЯЗАННЫХ ДЕЙСТВИЙ ПО УСТАНОВЛЕНИЮ ЦЕЛЕЙ,

А ТАК ЖЕ ФОРМИРОВАНИЮ И ИСПОЛЬЗОВАНИЮ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ ДЛЯ РЕШЕНИЯ, СТОЯЩИХ ПЕРЕД НЕЙ ЗАДАЧ.
МЕНЕДЖМЕНТ ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ ФУНКЦИИ И ДЕЙСТВИЯ, КОТОРЫЕ СВЯЗАНЫ С КООРДИНАЦИЕЙ И УСТАНОВЛЕНИЕМ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВНУТРИ ОРГАНИЗАЦИИ, С ПОБУЖДЕНИЕМ К ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ И ДРУГИХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ЦЕЛЕВОЙ ОРИЕНТАЦИЕЙ ДРУГИХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

Слайд 3 УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДСТАВЛЯЕТ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ, СУЩЕСТВУЮЩЕЕ МЕЖДУ ДВУМЯ СУБЪЕКТАМИ, ОДИН

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДСТАВЛЯЕТ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ, СУЩЕСТВУЮЩЕЕ МЕЖДУ ДВУМЯ СУБЪЕКТАМИ, ОДИН ИЗ КОТОРЫХ НАХОДИТСЯ

ИЗ КОТОРЫХ НАХОДИТСЯ С ПОЗИЦИИ СУБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ, А ВТОРОЙ

С ПОЗИЦИИ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ:

Субъект управления направляет объекту управления управленческие команды;
Объект управления получает управленческие команды и функционирует в соответствии с содержанием данных команд.


Слайд 4 МЕНЕДЖМЕНТ
Менеджмент – совокупность методов, средств и форм управления

МЕНЕДЖМЕНТМенеджмент – совокупность методов, средств и форм управления современной организацией с

современной организацией с целью повышения его эффективности, увеличения прибыли


Слайд 5 МЕНЕДЖМЕНТ
Основатель менеджмента – Фредерик Тейлор (1911 г. –

МЕНЕДЖМЕНТОснователь менеджмента – Фредерик Тейлор (1911 г. – «Принципы научного управления»)«Отец»

«Принципы научного управления»)
«Отец» менеджмента – Анри Файоль (разработал 14

универсальных принципов управления)
В России как наука менеджмент оформился в 30-40ые гг. XX века.

Слайд 6 МЕНЕДЖЕР
Менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой

МЕНЕДЖЕР Менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый полномочиями

деятельностью, наделённый полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять их

выполнение
Цель работы менеджера - обеспечение стабильной конкурентоспособности фирмы


Слайд 7 Методы управления – совокупность способов и приемов, с

Методы управления – совокупность способов и приемов, с помощью которых руководитель

помощью которых руководитель оказывает целенаправленное воздействие на управляемый объект,

с тем чтобы добиться от него решения поставленных задач.

Административный метод
Экономические методы
Социально-психологические методы

Слайд 8 ИЕРАРХИЯ УПРАВЛЕНИЯ


разработка и реализация стратегии органи-

ИЕРАРХИЯ УПРАВЛЕНИЯразработка и реализация стратегии органи-     зации,

зации, принятие важных

решений (президент компании, министр, ректор)

контроль работы руководителей низшего звена и передача информации руководителям высшего звена (начальники/ руководители отделов, деканы и т.д.)

контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов: сырья, оборудования, кадров (начальники участков, мастера, и т.д.)

Институци-ональный
уровень

Управленческий уровень

Технический уровень


Слайд 10 Задания
1.Найти экономические параметры России 2011-2016гг.(ВВП, ставка рефинансирования (учетная

Задания1.Найти экономические параметры России 2011-2016гг.(ВВП, ставка рефинансирования (учетная ставка), уровень инфляции,

ставка), уровень инфляции, численность населения, средняя заработная плата, МРОТ).

Создать словарь. Разработать таблицу данных. Сделать выводы о динамике показателей. http://www.gks.ru/

2. Изучить презентацию Стили руководства. Разработать конспект.

3.Анализ сайта любого муниципального образования (дополнительный файл с методикой)

  • Имя файла: vvedenie-v-napravlenie-podgotovki-upravlenie-klyuchevye-ponyatiya.pptx
  • Количество просмотров: 102
  • Количество скачиваний: 0