Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Особенности туризма как объекта управления

Содержание

Особенности туризма как объекта управления. Задача менеджмента в туризме – не только выявление общих тенденций и закономерностей его развития, но и нахождение его специфических особенностей.Основные особенности туризма как объекта управления: 1.Большая глубина проникновения туризма 2.Неясные
Туризм как объект управления. Особенности туризма как объекта управления. Задача менеджмента в туризме – не 6. Внешние эффекты турпродукта как специфика туристской индустрии7. Специфика туристского спроса8. Комплексность 2. Непервичность туристской услуги.3. Особое значение маркетинга в туристской сфере по причине Основные виды туристского менеджментаТри основных направления:Менеджмент создания туристской фирмыМенеджмент разработки и внедрения Система управления туризмомОсобенности туризма как объекта управления.экономикаэкологиятехнологииполитикасоциальная средаСубсистемаСубъект туризмаСубсистемаобъект туризма Туризм – это сложная организационная структура.Под структурой управления туризмом понимается упорядоченная совокупность В структуре управления выделяются следующие факторы: - звенья (отделы): к ним относятся Пирамидная структура управленияСтруктура управления туризмом.Технический уровеньУправление высшего звенаУправление среднего звенаТехнический уровеньУправленческий уровеньИнституциональныйуровеньУправление низкого звена Типы организационных структур управленияВ управленческой практике туристской отрасли наиболее распространены линейная, функциональная и линейно-функциональная организационные структуры. Линейная организационная структура управленияРуководитель предприятияЛинейныйруководитель БЛинейныйруководитель Аисполнителиисполнители Функциональная организационная структура управленияРуководитель предприятияпланирование,специалисты исполнителиорганизация, специалисты мотивация,специалисты контроль,специалисты функции управления Линейно-функциональная структура управленияРуководитель предприятияЛинейныйруководитель исполнителиФункциональныйруководитель Функциональныйруководитель Линейный руководитель исполнители
Слайды презентации

Слайд 2 Особенности туризма как объекта управления.
Задача менеджмента в

Особенности туризма как объекта управления. Задача менеджмента в туризме – не

туризме – не только выявление общих тенденций и закономерностей

его развития, но и нахождение его специфических особенностей.
Основные особенности туризма как объекта управления:
1.Большая глубина проникновения туризма
2.Неясные и трудно изменяемые цены
3.Ограниченное влияние менеджмента туризма на регион
4.Сильное влияние со стороны заинтересованной клиентуры
5.Специфика турпродукта, его неотделимость от источников формирования

Слайд 3 6. Внешние эффекты турпродукта как специфика туристской индустрии
7.

6. Внешние эффекты турпродукта как специфика туристской индустрии7. Специфика туристского спроса8.

Специфика туристского спроса
8. Комплексность туристских услуг

Характерные черты для управления

туристским предприятием:
1.При планировании турдеятельности необходимо ставить на первое место нужды, потребности и желания конечных потребителей.

Особенности туризма как объекта управления.

Слайд 4 2. Непервичность туристской услуги.
3. Особое значение маркетинга в

2. Непервичность туристской услуги.3. Особое значение маркетинга в туристской сфере по

туристской сфере по причине невозможности предоставления образа услуги покупателю
4.

Уникальность туруслуги

Особенности туризма как объекта управления.

Слайд 5 Основные виды туристского менеджмента
Три основных направления:
Менеджмент создания туристской

Основные виды туристского менеджментаТри основных направления:Менеджмент создания туристской фирмыМенеджмент разработки и

фирмы
Менеджмент разработки и внедрения в практику туристского продукта
Менеджмент реализации

туристского продукта

Система управления туризмом
Система туризма – это совокупность и единство отношений и явлений, происходящих в туристской отрасли.

Особенности туризма как объекта управления.

Слайд 6 Система управления туризмом
Особенности туризма как объекта управления.

экономика
экология
технологии
политика
социальная среда
Субсистема
Субъект

Система управления туризмомОсобенности туризма как объекта управления.экономикаэкологиятехнологииполитикасоциальная средаСубсистемаСубъект туризмаСубсистемаобъект туризма

туризма

Субсистема
объект туризма

Слайд 7 Туризм – это сложная организационная структура.
Под структурой управления

Туризм – это сложная организационная структура.Под структурой управления туризмом понимается упорядоченная

туризмом понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой

в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование как единое целое.
Управлять туристской структурой – значит оптимально распределить цели и задачи между структурными подразделениями и работниками организации.

Структура управления туризмом.

Слайд 8 В структуре управления выделяются следующие факторы:
- звенья

В структуре управления выделяются следующие факторы: - звенья (отделы): к ним

(отделы): к ним относятся структурные подразделения, а также отдельные

специалисты, выполняющие соответствующие функции управления.
- уровни (ступени): это совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системах управления организацией.

Структура управления туризмом.

Слайд 9
Пирамидная структура управления
Структура управления туризмом.
Технический уровень
Управление высшего звена
Управление

Пирамидная структура управленияСтруктура управления туризмом.Технический уровеньУправление высшего звенаУправление среднего звенаТехнический уровеньУправленческий уровеньИнституциональныйуровеньУправление низкого звена

среднего звена

Технический уровень
Управленческий
уровень
Институциональный
уровень
Управление низкого звена

Слайд 10 Типы организационных структур управления
В управленческой практике туристской отрасли

Типы организационных структур управленияВ управленческой практике туристской отрасли наиболее распространены линейная, функциональная и линейно-функциональная организационные структуры.

наиболее распространены линейная, функциональная и линейно-функциональная организационные структуры.

Слайд 11
Линейная организационная структура управления
Руководитель предприятия
Линейный
руководитель Б
Линейный
руководитель А
исполнители
исполнители

Линейная организационная структура управленияРуководитель предприятияЛинейныйруководитель БЛинейныйруководитель Аисполнителиисполнители

Слайд 12
Функциональная организационная структура управления
Руководитель предприятия
планирование,
специалисты
исполнители
организация,
специалисты
мотивация,
специалисты

Функциональная организационная структура управленияРуководитель предприятияпланирование,специалисты исполнителиорганизация, специалисты мотивация,специалисты контроль,специалисты функции управления


контроль,
специалисты
функции управления

  • Имя файла: osobennosti-turizma-kak-obekta-upravleniya.pptx
  • Количество просмотров: 233
  • Количество скачиваний: 1
- Предыдущая Курс по продвижению сайтов
Следующая - Воздушное питание растений. Фотосинтез

Похожие презентации

Управление качеством доставки Управление качеством доставки 157
Производственный процесс и его организация в пространстве и времени Производственный процесс и его организация в пространстве и времени 274
Информация в стратегическом анализе Информация в стратегическом анализе 111
Тест Тест 102
Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации. Стратегический потенциал организации Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации. Стратегический потенциал организации 129
Адаптация персонала Адаптация персонала 122
Пять пороков команды Пять пороков команды 199
Современные концепции инновационного менеджмента на промышленном предприятии Современные концепции инновационного менеджмента на промышленном предприятии 125
Мини-тест. Подбор кандидата на вакансию Начальника службы безопасности Мини-тест. Подбор кандидата на вакансию Начальника службы безопасности 115
Маркетинг: философия, методология, система Маркетинг: философия, методология, система 94
Подбор и оценка персонала Подбор и оценка персонала 163
Японская модель менеджмента Японская модель менеджмента 183
Организация терминальной перевозки Организация терминальной перевозки 166
Сучасні проблеми управління ветеринарною клінікою Сучасні проблеми управління ветеринарною клінікою 113
Архитектура предприятия: основные определения Архитектура предприятия: основные определения 113
Рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы Рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы 162
Екологічний менеджмент, як напрям природоохоронної діяльності Екологічний менеджмент, як напрям природоохоронної діяльності 268
Основные положения стратегического управления Основные положения стратегического управления 155
Эргономические принципы организации рабочих мест Эргономические принципы организации рабочих мест 152
Формы организации в системе менеджмента Формы организации в системе менеджмента 154
Тайм - менеджмент Тайм - менеджмент 122
Закрытие отчетного периода ГК ЦСО ИТ. Алгоритм работы с заявками в ИСУИ Закрытие отчетного периода ГК ЦСО ИТ. Алгоритм работы с заявками в ИСУИ 164
Управление и планирование в СО НКО Управление и планирование в СО НКО 137
Недовольные клиенты и как с ними работать в интернете Недовольные клиенты и как с ними работать в интернете 128
Анализ рынка ИСУ. Классификация ИСУ. Инструментальные средства. (Тема 8.4) Анализ рынка ИСУ. Классификация ИСУ. Инструментальные средства. (Тема 8.4) 115
Как открыть онлайн - магазин Как открыть онлайн - магазин 159
Объективные и субъективные причины кризисов в развитии систем менеджмента качества на предприятии Объективные и субъективные причины кризисов в развитии систем менеджмента качества на предприятии 132
Планирование, организация и порядок проведения НИОКР Планирование, организация и порядок проведения НИОКР 140
Фредерик Лалу. Открывая организации будущего Фредерик Лалу. Открывая организации будущего 209
Процессная модель Процессная модель 116