Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Особенности туризма как объекта управления

Содержание

Особенности туризма как объекта управления. Задача менеджмента в туризме – не только выявление общих тенденций и закономерностей его развития, но и нахождение его специфических особенностей.Основные особенности туризма как объекта управления: 1.Большая глубина проникновения туризма 2.Неясные
Туризм как объект управления. Особенности туризма как объекта управления. Задача менеджмента в туризме – не 6. Внешние эффекты турпродукта как специфика туристской индустрии7. Специфика туристского спроса8. Комплексность 2. Непервичность туристской услуги.3. Особое значение маркетинга в туристской сфере по причине Основные виды туристского менеджментаТри основных направления:Менеджмент создания туристской фирмыМенеджмент разработки и внедрения Система управления туризмомОсобенности туризма как объекта управления.экономикаэкологиятехнологииполитикасоциальная средаСубсистемаСубъект туризмаСубсистемаобъект туризма Туризм – это сложная организационная структура.Под структурой управления туризмом понимается упорядоченная совокупность В структуре управления выделяются следующие факторы: - звенья (отделы): к ним относятся Пирамидная структура управленияСтруктура управления туризмом.Технический уровеньУправление высшего звенаУправление среднего звенаТехнический уровеньУправленческий уровеньИнституциональныйуровеньУправление низкого звена Типы организационных структур управленияВ управленческой практике туристской отрасли наиболее распространены линейная, функциональная и линейно-функциональная организационные структуры. Линейная организационная структура управленияРуководитель предприятияЛинейныйруководитель БЛинейныйруководитель Аисполнителиисполнители Функциональная организационная структура управленияРуководитель предприятияпланирование,специалисты исполнителиорганизация, специалисты мотивация,специалисты контроль,специалисты функции управления Линейно-функциональная структура управленияРуководитель предприятияЛинейныйруководитель исполнителиФункциональныйруководитель Функциональныйруководитель Линейный руководитель исполнители
Слайды презентации

Слайд 2 Особенности туризма как объекта управления.
Задача менеджмента в

Особенности туризма как объекта управления. Задача менеджмента в туризме – не

туризме – не только выявление общих тенденций и закономерностей

его развития, но и нахождение его специфических особенностей.
Основные особенности туризма как объекта управления:
1.Большая глубина проникновения туризма
2.Неясные и трудно изменяемые цены
3.Ограниченное влияние менеджмента туризма на регион
4.Сильное влияние со стороны заинтересованной клиентуры
5.Специфика турпродукта, его неотделимость от источников формирования

Слайд 3 6. Внешние эффекты турпродукта как специфика туристской индустрии
7.

6. Внешние эффекты турпродукта как специфика туристской индустрии7. Специфика туристского спроса8.

Специфика туристского спроса
8. Комплексность туристских услуг

Характерные черты для управления

туристским предприятием:
1.При планировании турдеятельности необходимо ставить на первое место нужды, потребности и желания конечных потребителей.

Особенности туризма как объекта управления.

Слайд 4 2. Непервичность туристской услуги.
3. Особое значение маркетинга в

2. Непервичность туристской услуги.3. Особое значение маркетинга в туристской сфере по

туристской сфере по причине невозможности предоставления образа услуги покупателю
4.

Уникальность туруслуги

Особенности туризма как объекта управления.

Слайд 5 Основные виды туристского менеджмента
Три основных направления:
Менеджмент создания туристской

Основные виды туристского менеджментаТри основных направления:Менеджмент создания туристской фирмыМенеджмент разработки и

фирмы
Менеджмент разработки и внедрения в практику туристского продукта
Менеджмент реализации

туристского продукта

Система управления туризмом
Система туризма – это совокупность и единство отношений и явлений, происходящих в туристской отрасли.

Особенности туризма как объекта управления.

Слайд 6 Система управления туризмом
Особенности туризма как объекта управления.

экономика
экология
технологии
политика
социальная среда
Субсистема
Субъект

Система управления туризмомОсобенности туризма как объекта управления.экономикаэкологиятехнологииполитикасоциальная средаСубсистемаСубъект туризмаСубсистемаобъект туризма

туризма

Субсистема
объект туризма

Слайд 7 Туризм – это сложная организационная структура.
Под структурой управления

Туризм – это сложная организационная структура.Под структурой управления туризмом понимается упорядоченная

туризмом понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой

в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование как единое целое.
Управлять туристской структурой – значит оптимально распределить цели и задачи между структурными подразделениями и работниками организации.

Структура управления туризмом.

Слайд 8 В структуре управления выделяются следующие факторы:
- звенья

В структуре управления выделяются следующие факторы: - звенья (отделы): к ним

(отделы): к ним относятся структурные подразделения, а также отдельные

специалисты, выполняющие соответствующие функции управления.
- уровни (ступени): это совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системах управления организацией.

Структура управления туризмом.

Слайд 9
Пирамидная структура управления
Структура управления туризмом.
Технический уровень
Управление высшего звена
Управление

Пирамидная структура управленияСтруктура управления туризмом.Технический уровеньУправление высшего звенаУправление среднего звенаТехнический уровеньУправленческий уровеньИнституциональныйуровеньУправление низкого звена

среднего звена

Технический уровень
Управленческий
уровень
Институциональный
уровень
Управление низкого звена

Слайд 10 Типы организационных структур управления
В управленческой практике туристской отрасли

Типы организационных структур управленияВ управленческой практике туристской отрасли наиболее распространены линейная, функциональная и линейно-функциональная организационные структуры.

наиболее распространены линейная, функциональная и линейно-функциональная организационные структуры.

Слайд 11
Линейная организационная структура управления
Руководитель предприятия
Линейный
руководитель Б
Линейный
руководитель А
исполнители
исполнители

Линейная организационная структура управленияРуководитель предприятияЛинейныйруководитель БЛинейныйруководитель Аисполнителиисполнители

Слайд 12
Функциональная организационная структура управления
Руководитель предприятия
планирование,
специалисты
исполнители
организация,
специалисты
мотивация,
специалисты

Функциональная организационная структура управленияРуководитель предприятияпланирование,специалисты исполнителиорганизация, специалисты мотивация,специалисты контроль,специалисты функции управления


контроль,
специалисты
функции управления

  • Имя файла: osobennosti-turizma-kak-obekta-upravleniya.pptx
  • Количество просмотров: 228
  • Количество скачиваний: 1
- Предыдущая Курс по продвижению сайтов
Следующая - Воздушное питание растений. Фотосинтез

Похожие презентации

Определение внешних стейкхолдеров Определение внешних стейкхолдеров 127
Способ привлекать и удерживать клиентов Способ привлекать и удерживать клиентов 122
Исследование аспектов мотивации персонала на примере ОАО ВРК-3 г. Россошь Исследование аспектов мотивации персонала на примере ОАО ВРК-3 г. Россошь 156
Корпоративная социальная ответственность Корпоративная социальная ответственность 98
Контекстна реклама. Контекстна реклама. 111
Определение уровня конкурентоспособности физкультурно-спортивного товара Определение уровня конкурентоспособности физкультурно-спортивного товара 124
Теоретико-методологические и практические основы организационного поведения Теоретико-методологические и практические основы организационного поведения 135
Внешняя и внутренняя среда организации Внешняя и внутренняя среда организации 136
Правила и приемы публичного выступления Правила и приемы публичного выступления 147
Лидерство (вызовы и ответственность) Лидерство (вызовы и ответственность) 133
Менеджмент. Виды менеджмента Менеджмент. Виды менеджмента 129
Заманауи менеджмент. Оған тән қасиеттер. Менеджмент әдңстері. Менеджер, оның денсаулық сақтаудағы орны мен ролі Заманауи менеджмент. Оған тән қасиеттер. Менеджмент әдңстері. Менеджер, оның денсаулық сақтаудағы орны мен ролі 162
Дескриптивные ми: Опрос и наблюдения Дескриптивные ми: Опрос и наблюдения 125
Интернет - магазин для вашего бизнеса Интернет - магазин для вашего бизнеса 121
Основные причины, обуславливающие формулировку цели принятия решений. Способы задания цели Основные причины, обуславливающие формулировку цели принятия решений. Способы задания цели 159
Введение в менеджмент Введение в менеджмент 129
Инновационный менеджмент Инновационный менеджмент 155
Примеры рекламы по моделям иерархии результатов ИМК: aida Примеры рекламы по моделям иерархии результатов ИМК: aida 110
Организации, менеджеры и успешный менеджмент. (Тема 1) Организации, менеджеры и успешный менеджмент. (Тема 1) 137
Бизнес - план: Кафе Бизнес - план: Кафе 127
Қызметкрлерді пайдалану Қызметкрлерді пайдалану 146
Управляющие в системе антикризисного менеджмента и их функции Управляющие в системе антикризисного менеджмента и их функции 115
Построение системы оценки при рекрутменте Построение системы оценки при рекрутменте 141
Гостевой дом Гостевой дом 155
Етичні аспекти управління організаційною поведінкою Етичні аспекти управління організаційною поведінкою 100
Управление мероприятиями Управление мероприятиями 125
Координация и контроль как функции управления Координация и контроль как функции управления 133
Форматы мероприятий Форматы мероприятий 120
Концепция управления персоналом в организации Концепция управления персоналом в организации 136
Персонал для ресторана Персонал для ресторана 128