Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Особенности туризма как объекта управления

Содержание

Особенности туризма как объекта управления. Задача менеджмента в туризме – не только выявление общих тенденций и закономерностей его развития, но и нахождение его специфических особенностей.Основные особенности туризма как объекта управления: 1.Большая глубина проникновения туризма 2.Неясные
Туризм как объект управления. Особенности туризма как объекта управления. Задача менеджмента в туризме – не 6. Внешние эффекты турпродукта как специфика туристской индустрии7. Специфика туристского спроса8. Комплексность 2. Непервичность туристской услуги.3. Особое значение маркетинга в туристской сфере по причине Основные виды туристского менеджментаТри основных направления:Менеджмент создания туристской фирмыМенеджмент разработки и внедрения Система управления туризмомОсобенности туризма как объекта управления.экономикаэкологиятехнологииполитикасоциальная средаСубсистемаСубъект туризмаСубсистемаобъект туризма Туризм – это сложная организационная структура.Под структурой управления туризмом понимается упорядоченная совокупность В структуре управления выделяются следующие факторы: - звенья (отделы): к ним относятся Пирамидная структура управленияСтруктура управления туризмом.Технический уровеньУправление высшего звенаУправление среднего звенаТехнический уровеньУправленческий уровеньИнституциональныйуровеньУправление низкого звена Типы организационных структур управленияВ управленческой практике туристской отрасли наиболее распространены линейная, функциональная и линейно-функциональная организационные структуры. Линейная организационная структура управленияРуководитель предприятияЛинейныйруководитель БЛинейныйруководитель Аисполнителиисполнители Функциональная организационная структура управленияРуководитель предприятияпланирование,специалисты исполнителиорганизация, специалисты мотивация,специалисты контроль,специалисты функции управления Линейно-функциональная структура управленияРуководитель предприятияЛинейныйруководитель исполнителиФункциональныйруководитель Функциональныйруководитель Линейный руководитель исполнители
Слайды презентации

Слайд 2 Особенности туризма как объекта управления.
Задача менеджмента в

Особенности туризма как объекта управления. Задача менеджмента в туризме – не

туризме – не только выявление общих тенденций и закономерностей

его развития, но и нахождение его специфических особенностей.
Основные особенности туризма как объекта управления:
1.Большая глубина проникновения туризма
2.Неясные и трудно изменяемые цены
3.Ограниченное влияние менеджмента туризма на регион
4.Сильное влияние со стороны заинтересованной клиентуры
5.Специфика турпродукта, его неотделимость от источников формирования

Слайд 3 6. Внешние эффекты турпродукта как специфика туристской индустрии
7.

6. Внешние эффекты турпродукта как специфика туристской индустрии7. Специфика туристского спроса8.

Специфика туристского спроса
8. Комплексность туристских услуг

Характерные черты для управления

туристским предприятием:
1.При планировании турдеятельности необходимо ставить на первое место нужды, потребности и желания конечных потребителей.

Особенности туризма как объекта управления.

Слайд 4 2. Непервичность туристской услуги.
3. Особое значение маркетинга в

2. Непервичность туристской услуги.3. Особое значение маркетинга в туристской сфере по

туристской сфере по причине невозможности предоставления образа услуги покупателю
4.

Уникальность туруслуги

Особенности туризма как объекта управления.

Слайд 5 Основные виды туристского менеджмента
Три основных направления:
Менеджмент создания туристской

Основные виды туристского менеджментаТри основных направления:Менеджмент создания туристской фирмыМенеджмент разработки и

фирмы
Менеджмент разработки и внедрения в практику туристского продукта
Менеджмент реализации

туристского продукта

Система управления туризмом
Система туризма – это совокупность и единство отношений и явлений, происходящих в туристской отрасли.

Особенности туризма как объекта управления.

Слайд 6 Система управления туризмом
Особенности туризма как объекта управления.

экономика
экология
технологии
политика
социальная среда
Субсистема
Субъект

Система управления туризмомОсобенности туризма как объекта управления.экономикаэкологиятехнологииполитикасоциальная средаСубсистемаСубъект туризмаСубсистемаобъект туризма

туризма

Субсистема
объект туризма

Слайд 7 Туризм – это сложная организационная структура.
Под структурой управления

Туризм – это сложная организационная структура.Под структурой управления туризмом понимается упорядоченная

туризмом понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой

в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование как единое целое.
Управлять туристской структурой – значит оптимально распределить цели и задачи между структурными подразделениями и работниками организации.

Структура управления туризмом.

Слайд 8 В структуре управления выделяются следующие факторы:
- звенья

В структуре управления выделяются следующие факторы: - звенья (отделы): к ним

(отделы): к ним относятся структурные подразделения, а также отдельные

специалисты, выполняющие соответствующие функции управления.
- уровни (ступени): это совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системах управления организацией.

Структура управления туризмом.

Слайд 9
Пирамидная структура управления
Структура управления туризмом.
Технический уровень
Управление высшего звена
Управление

Пирамидная структура управленияСтруктура управления туризмом.Технический уровеньУправление высшего звенаУправление среднего звенаТехнический уровеньУправленческий уровеньИнституциональныйуровеньУправление низкого звена

среднего звена

Технический уровень
Управленческий
уровень
Институциональный
уровень
Управление низкого звена

Слайд 10 Типы организационных структур управления
В управленческой практике туристской отрасли

Типы организационных структур управленияВ управленческой практике туристской отрасли наиболее распространены линейная, функциональная и линейно-функциональная организационные структуры.

наиболее распространены линейная, функциональная и линейно-функциональная организационные структуры.

Слайд 11
Линейная организационная структура управления
Руководитель предприятия
Линейный
руководитель Б
Линейный
руководитель А
исполнители
исполнители

Линейная организационная структура управленияРуководитель предприятияЛинейныйруководитель БЛинейныйруководитель Аисполнителиисполнители

Слайд 12
Функциональная организационная структура управления
Руководитель предприятия
планирование,
специалисты
исполнители
организация,
специалисты
мотивация,
специалисты

Функциональная организационная структура управленияРуководитель предприятияпланирование,специалисты исполнителиорганизация, специалисты мотивация,специалисты контроль,специалисты функции управления


контроль,
специалисты
функции управления

  • Имя файла: osobennosti-turizma-kak-obekta-upravleniya.pptx
  • Количество просмотров: 245
  • Количество скачиваний: 1
- Предыдущая Курс по продвижению сайтов
Следующая - Воздушное питание растений. Фотосинтез

Похожие презентации

Управление проектом Управление проектом 116
Бережливое производство. Учимся видеть потери Бережливое производство. Учимся видеть потери 174
Введение в менеджмент Введение в менеджмент 132
Факторы успешного трудоустройства Факторы успешного трудоустройства 144
Рекламная кампания Рекламная кампания 116
Методы преодоления сопротивлений изменениям Методы преодоления сопротивлений изменениям 132
Организация как функция менеджмента Организация как функция менеджмента 120
Международный консалтинг Международный консалтинг 143
Понятие и сущность организации Понятие и сущность организации 142
Экономика и финансы предприятий для специалистов Экономика и финансы предприятий для специалистов 108
Происхождение названий известных брендов Происхождение названий известных брендов 131
Исследование аспектов мотивации персонала на примере ОАО ВРК-3 г. Россошь Исследование аспектов мотивации персонала на примере ОАО ВРК-3 г. Россошь 165
Инновации, как объект управления. (Тема 2) Инновации, как объект управления. (Тема 2) 152
Управління звільненням персоналу на прикладі кафе Супутник Управління звільненням персоналу на прикладі кафе Супутник 117
Кейтеринг в системе потребительской кооперации Кейтеринг в системе потребительской кооперации 122
Оригінальна реклама Оригінальна реклама 103
Эффективное трудоустройство. Программа тренинга Эффективное трудоустройство. Программа тренинга 141
Сучасні проблеми управління ветеринарною клінікою Сучасні проблеми управління ветеринарною клінікою 116
Сайты для бизнеса Сайты для бизнеса 110
Fashion House International. Мир высокой моды Fashion House International. Мир высокой моды 108
Управление мероприятиями Управление мероприятиями 129
Методы оценки эффективности логистической деятельности (на примере ООО Ястро) Методы оценки эффективности логистической деятельности (на примере ООО Ястро) 194
Планирование и управление перевозками грузов Планирование и управление перевозками грузов 156
Метод Уолта Диснея Метод Уолта Диснея 241
Конкурсный отбор персонала Конкурсный отбор персонала 138
Маркетинговые исследования Маркетинговые исследования 114
Формирование стратегии деятельности организации (на примере ООО Эльдорадо) Формирование стратегии деятельности организации (на примере ООО Эльдорадо) 136
Бизнес-план создания предприятия по производству строительных деталей на севере Ростовской области Бизнес-план создания предприятия по производству строительных деталей на севере Ростовской области 114
Методы управления инвестиционным проектом на предприятии Методы управления инвестиционным проектом на предприятии 125
Организация труда работников санаторно-курортных учреждений Организация труда работников санаторно-курортных учреждений 126