Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Управление персоналом

Содержание

Управление персоналом = управление человеческими ресурсами
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Управление персоналом = управление человеческими ресурсами совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация:сотрудники организациипартнеры, которые привлекаются к реализации Особенности персонала организации: особенности индивидуального поведения; особенности группового поведения; особенности поведения руководителей, членов управленческой команды. Деятельность по управлению персоналом= целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации Основные подходы к управлению персоналом: Экономический Экономический подход= использование трудовых ресурсовВ рамках этого подхода ведущее место занимает техническая Органический подход= концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами.Акцентирование внимания на Гуманистический подход Согласно гуманистическому подходу культура может рассматриваться как процесс Принципы управления персоналом:1. Принцип подбора кадров2. Принцип преемственности3. Принцип профессионального и должностного • Производственный (рабочие) • Управленческий (служащие) • Основные • Вспомогательные • Профессиональная ориентация и адаптация выступают важным составным элементом системы подготовки кадров являются Профессиональная ориентация =представляет собой систему мер, включающую предоставление информации и консультаций необходимых Механизм управления профориентацией. Виды адаптации в формальной системе оценки могут быть заинтересованые: Цели оценки персонала• улучшение текущей деятельности;• определение производственных целей и задач;• оценку потребностей в обучении/развитии. конец
Слайды презентации

Слайд 2 Управление персоналом
=
управление человеческими ресурсами

Управление персоналом = управление человеческими ресурсами

Слайд 3 совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация:

сотрудники организации
партнеры,

совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация:сотрудники организациипартнеры, которые привлекаются к

которые привлекаются к реализации проектов
эксперты, которые могут быть

привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий

персонал

Слайд 4 Особенности персонала организации:
особенности индивидуального поведения;
особенности

Особенности персонала организации: особенности индивидуального поведения; особенности группового поведения; особенности поведения руководителей, членов управленческой команды.

группового поведения;
особенности поведения руководителей, членов управленческой команды.





Слайд 5 Деятельность по управлению персоналом
= целенаправленное воздействие на человеческую

Деятельность по управлению персоналом= целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации

составляющую организации

Слайд 6 Основные подходы к управлению персоналом:

Основные подходы к управлению персоналом: Экономический Органический гуманистический

Экономический

Органический

гуманистический




Слайд 7 Экономический подход
= использование трудовых ресурсов


В рамках этого подхода

Экономический подход= использование трудовых ресурсовВ рамках этого подхода ведущее место занимает

ведущее место занимает техническая (направленная на овладение трудовыми приемами),

а не управленческая подготовка людей на предприятии. Организация здесь означает упорядоченность отношений между ясно очерченными частями целого, имеющими определенный порядок.

Слайд 8 Органический подход
= концепция управления персоналом и концепция управления

Органический подход= концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами.Акцентирование внимания

человеческими ресурсами.


Акцентирование внимания на человеческом ресурсе способствовало рождению нового

представления об организации. Она стала восприниматься как живая система, существующая в окружающей среде.

Слайд 9 Гуманистический подход
Согласно гуманистическому подходу культура может рассматриваться как

Гуманистический подход Согласно гуманистическому подходу культура может рассматриваться как процесс

процесс создания реальности, которая позволяет людям видеть и понимать

события, действия, ситуации определенным образом и придавать смысл и значение своему собственному поведению

= управления человеком и из представления об организации как культурном феномене.

Слайд 10 Принципы управления персоналом:
1. Принцип подбора кадров
2. Принцип преемственности
3.

Принципы управления персоналом:1. Принцип подбора кадров2. Принцип преемственности3. Принцип профессионального и

Принцип профессионального и должностного продвижения кадров
4. Принцип открытого соревнования
5.

Принцип сочетания доверия к кадрам с проверкой исполнения.
6. Принцип демократизации работы с кадрами.
7. Принцип системности работы с кадрами.
8. Принцип адаптивности к условиям современного хозяйственного механизма.

Слайд 11

• Производственный (рабочие)

• Управленческий (служащие)

•

• Производственный (рабочие) • Управленческий (служащие) • Основные • Вспомогательные

Основные

• Вспомогательные

• Руководители


• Специалисты:

классификация персонала



функциональные
Инженеры


технические

Слайд 12 Профессиональная ориентация и адаптация выступают важным составным элементом

Профессиональная ориентация и адаптация выступают важным составным элементом системы подготовки кадров

системы подготовки кадров являются регулятором связи между системой образования

и практической деятельностью. Это основа удовлетворения потребностей организации в рабочей силе.

Слайд 13 Профессиональная ориентация
=
представляет собой систему мер, включающую предоставление

Профессиональная ориентация =представляет собой систему мер, включающую предоставление информации и консультаций

информации и консультаций необходимых человеку для выбора профессии, в

наибольшей степени соответствующей его личным способностям и особенностям, а также требующейся на рынке труда.

Слайд 14 Механизм управления профориентацией.

Механизм управления профориентацией.

Слайд 15 Виды адаптации

Виды адаптации

Слайд 16 в формальной системе оценки могут быть заинтересованые:

в формальной системе оценки могут быть заинтересованые:

Слайд 17 Цели оценки персонала
• улучшение текущей деятельности;
• определение производственных

Цели оценки персонала• улучшение текущей деятельности;• определение производственных целей и задач;• оценку потребностей в обучении/развитии.

целей и задач;
• оценку потребностей в обучении/развитии.

  • Имя файла: upravlenie-personalom.pptx
  • Количество просмотров: 114
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Режим дня
Следующая - Электронная коммерция в интернете

Похожие презентации

Организация труда персонала Организация труда персонала 153
Интеграция корпоративной социальной ответственности в теорию стратегического управления. (Тема 4) Интеграция корпоративной социальной ответственности в теорию стратегического управления. (Тема 4) 160
Методы исследования в системе управления персоналом Методы исследования в системе управления персоналом 139
Личность консультанта как субъекта управления Личность консультанта как субъекта управления 122
Проектирование отдела по реализации хлебобулочных изделий Проектирование отдела по реализации хлебобулочных изделий 129
Как собирать идеи Как собирать идеи 140
Стратегический анализ методика, порядок и инструменты проведения Стратегический анализ методика, порядок и инструменты проведения 152
Происхождение названий известных брендов Происхождение названий известных брендов 127
Методы инжиниринга и реинжиниринга Методы инжиниринга и реинжиниринга 151
Материально-техническая подготовка проекта Материально-техническая подготовка проекта 133
Управление персоналом в сфере информатизации Управление персоналом в сфере информатизации 155
Психотипы потребителей Психотипы потребителей 166
Описание организации: внутренняя и внешняя среда Описание организации: внутренняя и внешняя среда 150
Сущность, цели, задачи, принципы и функции финансового менеджмента Сущность, цели, задачи, принципы и функции финансового менеджмента 154
Внешняя и внутренняя среда менеджмента и организации. SWOT – анализ организации Внешняя и внутренняя среда менеджмента и организации. SWOT – анализ организации 131
Job Satisfaction and its importance in the workplace Job Satisfaction and its importance in the workplace 144
Реализация стратегий: Управление на основе бизнес - единиц Реализация стратегий: Управление на основе бизнес - единиц 119
Совершенствование кадровой политики OAO X Совершенствование кадровой политики OAO X 120
Организация менеджмента внешне экономической деятельности на предприятии Организация менеджмента внешне экономической деятельности на предприятии 125
Гостиничный этикет Гостиничный этикет 144
Сущность и процесс разработки управленческих решений. (Темы 1-2) Сущность и процесс разработки управленческих решений. (Темы 1-2) 143
Кадровое планирование в организации Кадровое планирование в организации 117
Концепция организационного развития Концепция организационного развития 157
ИТ-инфраструктура компании ИТ-инфраструктура компании 187
Управление капитальным строительством. (Лекция 11) Управление капитальным строительством. (Лекция 11) 120
Контроль как функция управления Контроль как функция управления 133
Управление мотивацией персонала Управление мотивацией персонала 159
Рекламная кампания туроператора Рекламная кампания туроператора 171
Организационные метаморфозы – диагностика и лечение проблем жизненного цикла Организационные метаморфозы – диагностика и лечение проблем жизненного цикла 132
Маркетинговое исследование компании Икеа Маркетинговое исследование компании Икеа 190