которые привлекаются к реализации проектов
эксперты, которые могут быть
привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий персонал
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Управление персоналом
Содержание
- 2. Управление персоналом = управление человеческими ресурсами
- 3. совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация:сотрудники
- 4. Особенности персонала организации: особенности индивидуального поведения; особенности группового поведения; особенности поведения руководителей, членов управленческой команды.
- 5. Деятельность по управлению персоналом= целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации
- 6. Основные подходы к управлению персоналом:
- 7. Экономический подход= использование трудовых ресурсовВ рамках этого
- 8. Органический подход= концепция управления персоналом и концепция
- 9. Гуманистический подход Согласно гуманистическому подходу
- 10. Принципы управления персоналом:1. Принцип подбора кадров2. Принцип
- 11. • Производственный (рабочие) • Управленческий (служащие)
- 12. Профессиональная ориентация и адаптация выступают важным составным
- 13. Профессиональная ориентация =представляет собой систему мер, включающую
- 14. Механизм управления профориентацией.
- 15. Виды адаптации
- 16. в формальной системе оценки могут быть заинтересованые:
- 17. Цели оценки персонала• улучшение текущей деятельности;• определение производственных целей и задач;• оценку потребностей в обучении/развитии.
- 18. Скачать презентацию
- 19. Похожие презентации
Управление персоналом = управление человеческими ресурсами
Слайд 3
совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация:
сотрудники организации
партнеры,
которые привлекаются к реализации проектов
привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий
Слайд 4
Особенности персонала организации:
особенности индивидуального поведения;
особенности
группового поведения;
особенности поведения руководителей, членов управленческой команды.
Слайд 5
Деятельность по управлению персоналом
= целенаправленное воздействие на человеческую
составляющую организации
Слайд 7
Экономический подход
= использование трудовых ресурсов
В рамках этого подхода
ведущее место занимает техническая (направленная на овладение трудовыми приемами),
а не управленческая подготовка людей на предприятии. Организация здесь означает упорядоченность отношений между ясно очерченными частями целого, имеющими определенный порядок.
Слайд 8
Органический подход
= концепция управления персоналом и концепция управления
человеческими ресурсами.
Акцентирование внимания на человеческом ресурсе способствовало рождению нового
представления об организации. Она стала восприниматься как живая система, существующая в окружающей среде.
Слайд 9
Гуманистический подход
Согласно гуманистическому подходу культура может рассматриваться как
процесс создания реальности, которая позволяет людям видеть и понимать
события, действия, ситуации определенным образом и придавать смысл и значение своему собственному поведению= управления человеком и из представления об организации как культурном феномене.
Слайд 10
Принципы управления персоналом:
1. Принцип подбора кадров
2. Принцип преемственности
3.
Принцип профессионального и должностного продвижения кадров
4. Принцип открытого соревнования
5.
Принцип сочетания доверия к кадрам с проверкой исполнения.6. Принцип демократизации работы с кадрами.
7. Принцип системности работы с кадрами.
8. Принцип адаптивности к условиям современного хозяйственного механизма.
Слайд 11
• Производственный (рабочие)
• Управленческий (служащие)
•
Основные
• Вспомогательные
• Руководители
• Специалисты:
классификация персонала
функциональные
Инженеры
технические
Слайд 12 Профессиональная ориентация и адаптация выступают важным составным элементом
системы подготовки кадров являются регулятором связи между системой образования
и практической деятельностью. Это основа удовлетворения потребностей организации в рабочей силе.
Слайд 13
Профессиональная ориентация
=
представляет собой систему мер, включающую предоставление
информации и консультаций необходимых человеку для выбора профессии, в
наибольшей степени соответствующей его личным способностям и особенностям, а также требующейся на рынке труда.
Слайд 17
Цели оценки персонала
• улучшение текущей деятельности;
• определение производственных
