Презентация на тему Понятие и процесс коммуникации. (Лекция 16)

это обмен информацией между людьми.
Основная цель коммуникаций

От 50 до 90% рабочего времени менеджеры
тратят на коммуникации.

Отсутствие навыков межличностного обще-
ния резко искснает эффективность профессио-
нальной деятельности менеджера.

© - Костенко О.В.

Записка Генерального директора для заместителя: «Сегодня в 11 часов произойдет
общее затмение солнца почти на 2минуты. Такое происходит очень редко, поэтому
нужно выделить время, чтобы сотрудники могли на него посмотреть. Людей собрать
без десяти одиннадцать на автостоянке, где я произнесу короткую речь и дам
справочный материал. Обеспечьте людей специальными недорогими очками».

Записка заместителя генерального директора для директора департамента: «Сегодня
от 10 до 11 часов весь персонал должен собраться на автостоянке. Собрание будет
сопровождаться общим затмением солнца, которое продлится около двух минут. Для
экономии безопасность будет обеспечена с помощью очков. Перед тем, как раздать
всем справочные материалы, генеральный директор скажет короткую речь.».

Записка от директора департамента для начальника отдела: «Сегодня генеральный
директор скажет короткую речь, которая заставит солнце исчезнуть до двух минут.
Так как это нельзя увидеть в повседневной жизни, весь персонал собирается на авто-
стоянке в десять или одиннадцать. Мероприятие будет безопасным, если заплатите
небольшую сумму.

Записка от начальника отдела для менеджера группы: «В 10 или 11 часов весь персо-
нал долен собраться на автостоянке, где гендиректор затмит собой солнце на 2 мину-
ты. Это не повседневное явление. Это будет безопасным, но будет стоить денег».

Менеджер группы сотрудникам: «Сегодня часть персонала пойдет на автостоянку,
чтобы посмотреть, как исчезнет генеральный директор. Жаль, что это не происходит
каждый день».

© - Костенко О.В.

Личная
цель

Личные
интересы

Цели
орг-ции

Интересы
орг-ции

Согласование

ОБМЕН ИНФОРМАЦИЕЙ

разъяснения
сообщения
сведения о процессе
сведения о результате деятельности

Информационная связь между работниками с целью обеспечения эффективной согласованности

© - Костенко О.В.

Informatio (лат.) – «сообщение», «разъяснение».

Информация – это сведения об окружающем мире, отраженные в сознании человека, зафиксированные каким-либо способом и поэтому обладающие свойством воспроизводимости.

Подходы к толкованию понятия «информация»:

© - Костенко О.В.

Управленческая информация – это совокупность сведений, с помощью которых разрабатываются управленческие решения и осуществляется управленческое воздействие.

1.Объективная

2.Субъективная

Факты

Документы

Мнения

Суждения

© - Костенко О.В.

Объем

Достоверность

Стоимость

Насыщенность

Открытость

Ценность

Информация может быть избыточной,
недостаточной, достаточной

Процент реальных сведений в общем
объеме информации

Уровень затрат ресурсов на принятие
правильного решения

Соотношение полезной и
фоновой информации

Возможность ее представления
различным категориям людей

Соответствие ценностным ориентирам
человека или организации

© - Костенко О.В.

- Костенко О.В.

в менеджменте:

Самонаблюдение

Взаимодействие

Сообщение

Сопоставление

Анализ

Образование
и опыт

Приобретенные знания и квалификация

Взаимный обмен информацией

Письма, отчеты, исследования

Рассмотрение, сравнение

Модели и методы принятия решений

Совокупность практически усвоенных
знаний, умений и навыков

© - Костенко О.В.

Свойство материальности

Свойство накопления

Свойство количественной и качественной определенности

Свойство социальности (человеческий фактор)

Свойство превращения в знания

Свойство превращения в товар

Свойство ценности (содержательности)

Свойство обрабатывае-мости (в т.ч. техническими средствами)

Свойство превращения в средства коммуникации
(движения)

Свойство неизменности объема при использовании (неубываемости)

© - Костенко О.В.

в менеджменте:

Информация

Постоянное целенаправленное движение

Постоянное целенаправленное движение

Информационные
носители

Источники

Понимание

Восприятие

Интересы людей

Принятие

Информация как технолог. основа менеджмента

© - Костенко О.В.

информации с участием тех человеческих качеств (долг, ценности, интересы,

© - Костенко О.В.

Функции языка

Информационная –
передача информации

Агитационная –
побуждение, призыв,
просьба

Эмотивная –
выражение чувств
и эмоций

Контактная –
установление контакта
между людьми

Большое значение имеет профессиональный язык

© - Костенко О.В.

1. Информационный

2. Личностный

Информация

процесс движения
информации

взаимодействие
личностей в процессе коммуникации

Цель коммуникации в организации – сделать общими интересы бизнеса для всех его участников!

© - Костенко О.В.

Критерии классификации

1. Среда существования

Внешние

Внутренние

2. Информационные каналы

Одноканальные

Многоканальные

3. Степень устойчивости

Устойчивые

Неустойчивые

4. Формальность

Формальные

Неформальные

5. Условия возникновения и
характер

Постоянные

Ситуационные

© - Костенко О.В.

внешней средой

Коммуникации с потребителями – реклама, выставки –
продажи, личные продажи, опросы, анкетирование,
рекламации и т.д.

Коммуникации с органами власти – отчетность, справки,
сообщения (в рамках системы государственного контро-
ля и регулирования); лоббирование интересов в органах
власти; встречи, переговоры, семинары и т.п.

Отношения с общественностью – создание благоприят-
ого образа организации на местном, региональном и на-
циональном уровне – через СМИ, благотворительность,
пресс-конференции и прочее.

© - Костенко О.В.

частям организации.

Горизонтальные коммуникации – согласование между
равноправными, не подчиняющимися друг другу подраз-
делениями. Отношения кооперации и координации.

Вертикальные коммуникации – нисходящая информация
(стратегические цели и тактические задачи, указания
руководства, изменения правил и инструкций и т.п.;
восходящая информация (отчет о результатах работы,
возникающие проблемы, предложения исполнителей и др.)

Диагональные коммуникации – межуровневые коммуни-
кации, осуществляемые не по линии прямого подчинения
(согласования с работником или руководителем другого
подразделения).

© - Костенко О.В.

неслужебных отношениях. Слухи.

Особенности неформальных коммуникаций – гораздо
большая скорость передачи информации, значительная
аудитория, сравнительно меньшая достоверность
(особенно по личной информации).

Руководители часто используют неформальные каналы
передачи информации – например, чтобы выяснить
реакцию сотрудников на готовящиеся изменения; наме-
ренно допускают «утечку» информации для более быст-
рого ее распространения.

Слишком большой объем слухов в организации – свиде-
тельство неблагополучия системы формальных комму-
никаций и ее неэффективности.

© - Костенко О.В.

2. Сообщение

© - Костенко О.В.

деловой целью.
2 Интегрирующая роль коммуникации
2. Телефонный разговор
словесный обмен сведениями,

1. Беседа
разговор, обмен мнениями.

3. Совещание совместное обсуждение.

5. Конференция собрание, совещание представителей организаций для обсуждения и решения каких-либо вопросов.

© - Костенко О.В.

его эффективность.
Процесс коммуникации – это последователь-
ность действий при

5. Интерпретация
сообщения и форми-
рование ответа

6. Передача ответа

4. Декодирование
и восприятие
информации

2. Формирование
сообщения и
кодирование

1. Зарождение идеи

3. Выбор канала
и передача
информации

© - Костенко О.В.

1. Зарождение идеи.

2. Формирование сообщения и кодирование информации. Отпра-
витель с помощью символов, понятных полчателю, придает
нформации определенную форму (слова, интонации, рисунки,
обозначения, графика и т.п.)

3. Выбор канала связи и передача сообщения. Канал связи дол-
жен соответствовать типу символов и цели сообщения – устная
речь, документы, телефон, Интернет, видео, эмоции и т.д.
Желательно дублировать каналы передачи информации.

© - Костенко О.В.

4. Декодирование и

5. Интерпретация сообщения и формирование ответа. Получа-
тель информации формулирует свое понимание информации и
свою ответную реакцию.

6. Передача ответа отправителю. Сформированный ответ пере-
дается отправителю, как правило, по тому же каналу связи. Тем
амым осуществляется обратная связь.
Цикл процесса коммуникации завершается.

© - Костенко О.В.

Вербальные

Невербальные
(в подсознании)

1. Слушание

2. Речь

3. Чтение

4. Письмо

5. Язык телодвижений

6. Зрительный контакт

7. Параметры голоса

8. Внешность

© - Костенко О.В.

Эффективное слушание –

Нейтральное слушание (сбор информации)

Оборонительное слушание (при малейшей неточности инфор-
мация перестает восприниматься)

Селективное слушание – пауза между собственными выска-
зываниями, очень низкое усвоение информации

Активное слушание – слушатель помогает говорящему выс-
казаться и направляет так, чтобы услышать то, что ему ин-
тересно (техника активного слушания).

© - Костенко О.В.