среды бизнеса, в альтернативные стратегические планы развития компании
Отраслевой анализ
Конкурентный
анализСитуационный анализ
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Email: Нажмите что бы посмотреть
Ситуационный анализ
Движущие силы изменений в отрасли
СПАД СПРОСА
Большая угроза избытка и ценовой войны
Умеренная угроза избытка мощностей и ценовой войны
Возможности роста цен при ценовом лидерстве и расширении деятельности
Возможности роста цен при ценовом лидерстве и расширении деятельности
Спрос и барьеры входа как аргументы благоприятных возможностей и угроз в консолидированной отрасли
Абсолютные преимущества по издержкам
Данная сила создает опасность прибыльности компании.
Конкурентная сила этого фактора зависит от высоты барьеров входа в отрасль.
Источники таких барьеров:
Более низкие издержки производства обеспечивают существующим компаниям значительные преимущества, которые трудно достичь новым компаниям
Это преимущество связано со снижением издержек при массовом производстве стандартизированной продукции, скидками при больших закупках сырья, материалов и комплектующих, снижением удельных расходов на рекламу и т.д.
Факторы, оказывающие влияние на вероятность «переключения» потребителей на товары-заменители
Склонность потребителей к товарам-субститутам
Уровень цен на товары-субституты
Возможность (физическая) переключения на товары-субституты
НАИБОЛЕЕ МОЩНЫМ ЯВЛЯЕТСЯ ДАВЛЕНИЕ СО СТОРОНЫ ПОСТАВЩИКОВ В СЛЕДУЮЩИХ СЛУЧАЯХ:
поставляемый продукт имеет мало заменителей и он важен для компании;
компании отрасли не важны для снабжающих фирм;
поставщики поставляют такие продукты, что для компании дорого переключиться с одного вида на другой;
поставщики используют угрозу вертикальной интеграции вперед;
покупающие компании неспособны использовать угрозу вертикальной интеграции назад.
ПОКУПАТЕЛИ НАИБОЛЕЕ СИЛЬНЫ В ТАКИХ СИТУАЦИЯХ, КОГДА:
поставляющая отрасль состоит из многих малых компаний, а покупателей мало и они большие;
Покупатели делают закупки в больших количествах;
Отрасль зависит от покупателей в большей части своей деятельности;
Покупатели могут выбирать между снабжающими отраслями по критерию минимума цен, что увеличивает ценовую конкуренцию в отрасли;
Экономически для покупателей приобретения у разных компаний рассматриваются как единое целое;
Покупатели используют угрозу реализации своего снабжения путем вертикальной интеграции
Определение бизнес-процесса, который в наибольшей степени влияет на КФУ
Поиск компании-эталона, в которой данный процесс построен наилучшим образом
Сбор информации
Анализ информации
Другие типы КФУ
Оценка и сравнение конкурентной силы компании и каждой СБЕ с целью определения, какие из них наиболее соответствуют отраслевым условиям
Оценка каждой СБЕ на соответствие корпоративной стратегии и определение их относительной стратегической значимости для корпорации
Ранжирование СБЕ по приоритетам для новых инвестиций, определение для каждой СБЕ генерального направления развития и стратегических действий (агрессивное развитие, защита достигнутого, «раздевание», «сбор урожая», ликвидация)
Действия по дополнению портфеля новыми СБЕ
Действия по сокращению слабых и непривлекательных СБЕ
Оценка пропорций инвестиций в СБЕ
Оценка эффективности управления корпорацией по реализации стратегических целей и роста конкурентных преимуществ