Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Законы принудительной эффективности управления временем

Содержание

НА ВСЕ ВРЕМЕНИ НИКОГДА НЕ ХВАТАЕТ, НО ДЛЯ САМОГО ВАЖНОГО ЕГО ВСЕГДА ДОСТАТОЧНО.
ЗАКОНЫ ПРИНУДИТЕЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ НА ВСЕ ВРЕМЕНИ НИКОГДА НЕ ХВАТАЕТ, НО ДЛЯ САМОГО ВАЖНОГО ЕГО ВСЕГДА ДОСТАТОЧНО. ДЛЯ УСПЕШНОГО УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ ВАЖНО В ОПРЕДЕЛЕННЫЙ ВРЕМЕННОЙ ОТРЕЗОК, В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ, ВСЕ ДЕЛА УСЛОВНО МОЖНО РАЗДЕЛИТЬ НА 4 ГРУППЫ:СРОЧНЫЕ И ЗНАЧИМЫЕ;ЗНАЧИМЫЕ, НО НЕ 1 СРОЧНЫЕ И ЗНАЧИМЫЕ ЭТО САМЫЕ ГЛАВНЫЕ ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО РЕШАТЬ САМОМУ И ПРЯМО СЕЙЧАС! 2 ЗНАЧИМЫЕ, НО НЕ СРОЧНЫЕЕСЛИ ИХ ОТЛОЖИТЬ, ТО ОНИ СТАНУТ СРОЧНЫМИ, ПОЭТОМУ 3 СРОЧНЫЕ, НО НЕ ЗНАЧИМЫЕОНИ МАЛО ВЛИЯЮТ НА ВАШ УСПЕХ. ИМЕННО ЭТИ 4 НЕ СРОЧНЫЕ И НЕ ЗНАЧИМЫЕЭТИ ДЕЛА ВООБЩЕ НЕ ВЛИЯЮТ НА ВАШУ ПРИГЛАШАЮ В СВОЮ КОМАНДУ, БУДЕМ РАСТИ ВМЕСТЕ НА ПУТИ К УСПЕХУ!!! HTTP://AROMACHARM.RU/PARTNER/%D0%A1003670УСПЕВАЙТЕ
Слайды презентации

Слайд 2
НА ВСЕ ВРЕМЕНИ НИКОГДА НЕ ХВАТАЕТ, НО ДЛЯ

НА ВСЕ ВРЕМЕНИ НИКОГДА НЕ ХВАТАЕТ, НО ДЛЯ САМОГО ВАЖНОГО ЕГО ВСЕГДА ДОСТАТОЧНО.

САМОГО ВАЖНОГО ЕГО ВСЕГДА ДОСТАТОЧНО.

Слайд 3
ДЛЯ УСПЕШНОГО УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ ВАЖНО В ОПРЕДЕЛЕННЫЙ ВРЕМЕННОЙ

ДЛЯ УСПЕШНОГО УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ ВАЖНО В ОПРЕДЕЛЕННЫЙ ВРЕМЕННОЙ ОТРЕЗОК, В ПЕРВУЮ

ОТРЕЗОК, В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ, СДЕЛАТЬ ТО, ЧТО БУДЕТ НАИБОЛЕЕ

ВЫГОДНЫМ И РЕЗУЛЬТАТИВНЫМ

Слайд 4 ВСЕ ДЕЛА УСЛОВНО МОЖНО РАЗДЕЛИТЬ НА 4 ГРУППЫ:
СРОЧНЫЕ

ВСЕ ДЕЛА УСЛОВНО МОЖНО РАЗДЕЛИТЬ НА 4 ГРУППЫ:СРОЧНЫЕ И ЗНАЧИМЫЕ;ЗНАЧИМЫЕ, НО

И ЗНАЧИМЫЕ;
ЗНАЧИМЫЕ, НО НЕ СРОЧНЫЕ;
СРОЧНЫЕ,НО НЕ ЗНАЧИМЫЕ;
НЕ СРОЧНЫЕ И

НЕ ЗНАЧИМЫЕ.

Слайд 5 1 СРОЧНЫЕ И ЗНАЧИМЫЕ
ЭТО САМЫЕ ГЛАВНЫЕ ЗАДАЧИ,

1 СРОЧНЫЕ И ЗНАЧИМЫЕ ЭТО САМЫЕ ГЛАВНЫЕ ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО РЕШАТЬ САМОМУ И ПРЯМО СЕЙЧАС!

КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО РЕШАТЬ САМОМУ И ПРЯМО СЕЙЧАС!

Слайд 6 2 ЗНАЧИМЫЕ, НО НЕ СРОЧНЫЕ
ЕСЛИ ИХ ОТЛОЖИТЬ, ТО

2 ЗНАЧИМЫЕ, НО НЕ СРОЧНЫЕЕСЛИ ИХ ОТЛОЖИТЬ, ТО ОНИ СТАНУТ СРОЧНЫМИ,

ОНИ СТАНУТ СРОЧНЫМИ, ПОЭТОМУ ЗАРАНЕЕ ПЛАНИРУЙТЕ ДЛЯ НИХ ВРЕМЯ.

Слайд 7 3 СРОЧНЫЕ, НО НЕ ЗНАЧИМЫЕ
ОНИ МАЛО ВЛИЯЮТ НА

3 СРОЧНЫЕ, НО НЕ ЗНАЧИМЫЕОНИ МАЛО ВЛИЯЮТ НА ВАШ УСПЕХ. ИМЕННО

ВАШ УСПЕХ. ИМЕННО ЭТИ ДЕЛА ЗАНИМАЮТ БОЛЬШУЮ ЧАСТЬ ВАШЕГО

ВРЕМЕНИ.ЭТИ ЗАДАЧИ НЕОБХОДИМО ПЕРЕПОРУЧАТЬ КОМУ-ЛИБО ИЛИ СОКРАЩАТЬ ИХ.

Слайд 8 4 НЕ СРОЧНЫЕ И НЕ ЗНАЧИМЫЕ
ЭТИ ДЕЛА ВООБЩЕ

4 НЕ СРОЧНЫЕ И НЕ ЗНАЧИМЫЕЭТИ ДЕЛА ВООБЩЕ НЕ ВЛИЯЮТ НА

НЕ ВЛИЯЮТ НА ВАШУ ЖИЗНЬ. ИХ НЕВЫПОЛНЕНИЕ НИКАК НЕ

ПОВЛИЯЕТ НА ВАШ УСПЕХ, ПОЭТОМУ ИХ МОЖНО СМЕЛО ВЫЧЕРКИВАТЬ.
  • Имя файла: zakony-prinuditelnoy-effektivnosti-upravleniya-vremenem.pptx
  • Количество просмотров: 135
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Врожденные аномалии носа и околоносовых пазух, мягкого и твердого неба
Следующая - Возникновение социологии, как науки

Похожие презентации

Внедрение инновационных процессов в ресторанном обслуживании Внедрение инновационных процессов в ресторанном обслуживании 132
Business process management. concepts, languages, architectures. (Chapter 8) Business process management. concepts, languages, architectures. (Chapter 8) 114
Разработка управленческого решения по повышению качества прибыли ООО Сибирь - Нефтепродукт Разработка управленческого решения по повышению качества прибыли ООО Сибирь - Нефтепродукт 137
Концепция J I T и производственная система KANBAN: цели, задачи принципы построения и практика применения компаниями Концепция J I T и производственная система KANBAN: цели, задачи принципы построения и практика применения компаниями 129
Сущность и содержание теории управления Сущность и содержание теории управления 121
Теория поведения потребителя и ее основы Теория поведения потребителя и ее основы 121
Основы товароведения Основы товароведения 151
Теории лидерства Теории лидерства 116
Организационно-правовые формы коммерческих организаций Организационно-правовые формы коммерческих организаций 146
Функция - контроль Функция - контроль 117
Текущее состояние системы управления логистических подразделений Текущее состояние системы управления логистических подразделений 120
Internal control and deontology - intro Internal control and deontology - intro 126
Идеальный день начальника ОПС Салми Идеальный день начальника ОПС Салми 103
Международная логистика. Монголия Международная логистика. Монголия 131
Построение системы оценки при рекрутменте Построение системы оценки при рекрутменте 150
Механизмы антикризисного управления на предприятии ЗАО Камминз Кама Механизмы антикризисного управления на предприятии ЗАО Камминз Кама 118
Реферат по предпринимательской деятельности Реферат по предпринимательской деятельности 123
Стратегическое управление в городском хозяйстве Стратегическое управление в городском хозяйстве 124
Информационные основы процессов управления Информационные основы процессов управления 125
Система стратегического управления Система стратегического управления 136
Постановка делопроизводства в организации Постановка делопроизводства в организации 130
Теоретико-методологические подходы к определению эффективности организационно-управленческой деятельности Теоретико-методологические подходы к определению эффективности организационно-управленческой деятельности 148
Автоматизация процесса управления запасами и закупками ОАО Книжный мир Автоматизация процесса управления запасами и закупками ОАО Книжный мир 135
Коммуникационный менеджмент Коммуникационный менеджмент 152
Организация снабжения Организация снабжения 151
5 шагов к делу, которое принесет доход и удовольствие 5 шагов к делу, которое принесет доход и удовольствие 112
Управление трудовыми ресурсами организации Управление трудовыми ресурсами организации 168
The KPI report from the Logistic Company VESTA The KPI report from the Logistic Company VESTA 139
Внутрипроизводственная логистика Внутрипроизводственная логистика 192
Разработка плана повышения качества обслуживания в ресторане Помидор Разработка плана повышения качества обслуживания в ресторане Помидор 114