Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Enterprise Architecture

Содержание

О чём это мы?
ТемаEnterprise Architecture…кошмар на О чём это мы? Вспомним, что…Использование одной и той же методологии может (и будет!) приводить к созданию различных архитектур Однако…Одну и ту же цель можно достигать разными способами А как лучше?Описание архитектуры – это процесс или проект?ПроцессПроект…вспоминаем прошлую лекцию… Когда проект выгоднее?…когда ещё вообще ничего нет Когда проект выгоднее?…когда происходит миграция на новые критические системы (ERP) или выход на новые рынки Какие задачи у проекта?Привлечение руководства, бизнес-подразделений и планирование работ.Понимание стратегии развития бизнеса А если детальнее? Определить и обосновать цельИнициировать проект (подробности дальше)Определиться с существующим Как инициировать проект?Определить правила и границы проектаПодготовить бизнес-обоснованиеПолучить поддержку руководстваОпределить состав рабочей Основные элементы Три типовых подходаТрадиционный (регламент -> as is -> to be -> детальное Общая схема Как это работает? Чего нужно избежать? Как разрабатывать? Как обосновать?Понять – какие факторы толкают к ЕА?Напомнить – наличие ЕА снижает Но при этом…ROI – может не сработать(тактический показатель, «работает» в рамках проекта)ROA Какой же лучше?ROI (%) =Выгода - ЗатратыЗатратыROА (%) =ПрибыльАктивыROO (%) =Достижение S.M.A.R.T.-целей*ЗатратыSMART На чём основать расчёт?[Как вариант] Оценить изменение бизнес-процессовПрибыльность процесса = Прибыль на Факторы успехаТщательное планированиеАдекватное финансированиеОбеспечение ресурсами (люди и время)Мотивация и реализация («кнут и Пара слов о психологии И ещё немного о психологии ТехнофилыТипичная доля: 10-25%Позиция к ЕА:Я говорил об этом ещё 5 лет назад, УмеренныеТипичная доля: 50-60%Позиция к ЕА:В принципе интересно, но у нас в Компании СтароверыТипичная доля: 10-20%Позиция к ЕА:Наши приложения, может, и устарели, но вполне ещё ЦиникиТипичная доля: 5-10%Позиция к ЕА:Корпоративная архитектура – очередная блажь и тратить на И о критикеGartner 2007:К 2012-му году 40% от всех проектов, которые сейчас TO BE……CONTINUED
Слайды презентации

Слайд 2 О чём это мы?

О чём это мы?

Слайд 3 Вспомним, что…
Использование одной и той же методологии может

Вспомним, что…Использование одной и той же методологии может (и будет!) приводить к созданию различных архитектур

(и будет!) приводить к созданию различных архитектур

Слайд 4 Однако…
Одну и ту же цель можно достигать разными

Однако…Одну и ту же цель можно достигать разными способами

способами

Слайд 5 А как лучше?
Описание архитектуры – это процесс или

А как лучше?Описание архитектуры – это процесс или проект?ПроцессПроект…вспоминаем прошлую лекцию…

проект?
Процесс
Проект
…вспоминаем прошлую лекцию…

Слайд 6 Когда проект выгоднее?
…когда ещё вообще ничего нет

Когда проект выгоднее?…когда ещё вообще ничего нет

Слайд 7 Когда проект выгоднее?
…когда происходит миграция на новые критические

Когда проект выгоднее?…когда происходит миграция на новые критические системы (ERP) или выход на новые рынки

системы (ERP) или выход на новые рынки

Слайд 8 Какие задачи у проекта?
Привлечение руководства, бизнес-подразделений и планирование

Какие задачи у проекта?Привлечение руководства, бизнес-подразделений и планирование работ.Понимание стратегии развития

работ.

Понимание стратегии развития бизнеса организации.

Выработка общих для бизнеса и

ИТ требований к целевой архитектуре;

Разработка согласованного и полного набора принципов для построения архитектуры

Слайд 9 А если детальнее?
Определить и обосновать цель
Инициировать проект

А если детальнее? Определить и обосновать цельИнициировать проект (подробности дальше)Определиться с

(подробности дальше)
Определиться с существующим состоянием
Определиться с финальным состоянием
Проанализировать разницу
Разработать

план перехода

Подтвердить (проверить) достижимость

ВЫПОЛНИТЬ

Слайд 10 Как инициировать проект?
Определить правила и границы проекта
Подготовить бизнес-обоснование
Получить

Как инициировать проект?Определить правила и границы проектаПодготовить бизнес-обоснованиеПолучить поддержку руководстваОпределить состав

поддержку руководства
Определить состав рабочей группы
Определить необходимые документы
Создать локальные рабочие

группы

Слайд 11 Основные элементы

Основные элементы

Слайд 12 Три типовых подхода
Традиционный (регламент -> as is ->

Три типовых подходаТрадиционный (регламент -> as is -> to be ->

to be -> детальное проектирование -> разработка)
Сегментированный (сосредотачиваемся на

главных бизнес-сферах, отбрасываем лишнее)

Сохранить статус-кво (проще говоря, оставить всё как есть, поскольку «ничего не выйдет»)

Возможен «паралич анализа»

Не наш метод!

Слайд 13 Общая схема

Общая схема

Слайд 14 Как это работает?

Как это работает?

Слайд 15 Чего нужно избежать?

Чего нужно избежать?

Слайд 16 Как разрабатывать?

Как разрабатывать?

Слайд 17 Как обосновать?
Понять – какие факторы толкают к ЕА?
Напомнить

Как обосновать?Понять – какие факторы толкают к ЕА?Напомнить – наличие ЕА

– наличие ЕА снижает затрат и расходов на ИТ,

позволяет повторно определять и использовать технологии

Ещё напомнить – про снижение стоимости разработки, внедрения и поддержки, упрощение процессов управления системами

Сослаться на Gartner – отсутствие ЕА ведёт к увеличению эксплуатационных расходов на ИТ (до 20%)

Слайд 18 Но при этом…
ROI – может не сработать
(тактический показатель,

Но при этом…ROI – может не сработать(тактический показатель, «работает» в рамках

«работает» в рамках проекта)
ROA – стоит попробовать
(стратегический показатель, определяет

повышение эффективности основных фондов)

ROO – стоит попробовать

(не является формально финансовой метрикой, но описывает влияние инвестиций на бизнес)

Слайд 19 Какой же лучше?
ROI (%) =
Выгода - Затраты
Затраты
ROА (%)

Какой же лучше?ROI (%) =Выгода - ЗатратыЗатратыROА (%) =ПрибыльАктивыROO (%) =Достижение

=
Прибыль
Активы
ROO (%) =
Достижение S.M.A.R.T.-целей*
Затраты
SMART = Specific, Measurable, Achievable, Relevant,

and Timely)

*

Конкретная, Измеримая, Достижимая, Сопоставимая, Во времени

Слайд 20 На чём основать расчёт?
[Как вариант] Оценить изменение бизнес-процессов
Прибыльность

На чём основать расчёт?[Как вариант] Оценить изменение бизнес-процессовПрибыльность процесса = Прибыль

процесса =
Прибыль на выходе
Затраты на входе
Эффективность процесса =


Прирост прибыли

Затраты на улучшение

Стоимость процесса =

∑

Всех затрат на выполнение одного экземпляра процесса

Слайд 21 Факторы успеха
Тщательное планирование
Адекватное финансирование
Обеспечение ресурсами (люди и время)
Мотивация

Факторы успехаТщательное планированиеАдекватное финансированиеОбеспечение ресурсами (люди и время)Мотивация и реализация («кнут

и реализация («кнут и пряник»)
Талант и квалификация команды
Видение цели

Слайд 22 Пара слов о психологии

Пара слов о психологии

Слайд 23 И ещё немного о психологии

И ещё немного о психологии

Слайд 24 Технофилы
Типичная доля: 10-25%
Позиция к ЕА:
Я говорил об этом

ТехнофилыТипичная доля: 10-25%Позиция к ЕА:Я говорил об этом ещё 5 лет

ещё 5 лет назад, а меня даже не слушали
Как

использовать:
Использовать энтузиазм, фокусируя их на решении отдельных выделенных задач как партнёров команды проекта

Слайд 25 Умеренные
Типичная доля: 50-60%
Позиция к ЕА:
В принципе интересно, но

УмеренныеТипичная доля: 50-60%Позиция к ЕА:В принципе интересно, но у нас в

у нас в Компании вряд ли получится
Как использовать:
Организация совместных

команд, тщательное планирование процессов и обоснование получаемого эффекта

Слайд 26 Староверы
Типичная доля: 10-20%
Позиция к ЕА:
Наши приложения, может, и

СтароверыТипичная доля: 10-20%Позиция к ЕА:Наши приложения, может, и устарели, но вполне

устарели, но вполне ещё адекватны, чтобы их менять
Как использовать:
Превращать

в сторонников путём последовательного убеждения на конкретных фактах, с уважением их заслуг

Слайд 27 Циники
Типичная доля: 5-10%
Позиция к ЕА:
Корпоративная архитектура – очередная

ЦиникиТипичная доля: 5-10%Позиция к ЕА:Корпоративная архитектура – очередная блажь и тратить

блажь и тратить на неё время вообще не нужно
Как

использовать:
Не пытаться убеждать напрямую, а просвещать на бизнес-примерах с целью превращения в «умеренных» или же давить через руководителей

Слайд 28 И о критике
Gartner 2007:
К 2012-му году 40% от

И о критикеGartner 2007:К 2012-му году 40% от всех проектов, которые

всех проектов, которые сейчас запущены – будут свёрнуты до

завершения

IDS Scheer 2008:
2/3 ЕА-проектов оказались неспособны улучшить взаимодействие бизнеса и ИТ-блока

Независимые консультанты 2007…2010:
90% всех проектов никогда не принесут полезных результатов… Объективные причины неудач ещё предстоит определить

  • Имя файла: enterprise-architecture.pptx
  • Количество просмотров: 173
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Профессия веб-дизайнер
Следующая - Функция эритроцитов. Понятие об эритроне

Похожие презентации

Культура и религия Культура и религия 136
Набор детей на художественное отделение Набор детей на художественное отделение 65
Презентация по изобразительному искусству Гербы и эмблемы Презентация по изобразительному искусству Гербы и эмблемы 143
Презентация по изобразительному искусству на тему Город в пространстве (7 класс) Презентация по изобразительному искусству на тему Город в пространстве (7 класс) 129
Особенности древнеегипетского канона Особенности древнеегипетского канона 159
Илья Репин Илья Репин 163
Презентация к уроку изо 5 класс Искусство гжели Презентация к уроку изо 5 класс Искусство гжели 153
Зодчество Зодчество 135
Презентация по ИЗО на тему Красота российских далей. (3 класс) Презентация по ИЗО на тему Красота российских далей. (3 класс) 236
Презентация по изобразительному искусству Народный праздничный костюм (5 класс) Презентация по изобразительному искусству Народный праздничный костюм (5 класс) 172
Проект по Технологии Комнатные цветы Проект по Технологии Комнатные цветы 144
Легенды и сказания Коми народа в иллюстрациях Игнатова В.Г Легенды и сказания Коми народа в иллюстрациях Игнатова В.Г 157
Народные ремёсла и промыслы Народные ремёсла и промыслы 143
Презентация по изо на тему: Натюрморт как жанр изобразительного искусства Презентация по изо на тему: Натюрморт как жанр изобразительного искусства 134
Приобщение детей к театральному искусству Приобщение детей к театральному искусству 139
Аппликация Кораблик Аппликация Кораблик 143
Художники 19-го века Художники 19-го века 174
Народные промыслы Народные промыслы 133
Презентация по изобразительному искусству на тему Цирк(3-4 классы) Презентация по изобразительному искусству на тему Цирк(3-4 классы) 178
Искусство Петровского времени. Живопись, архитектура, гравюра Искусство Петровского времени. Живопись, архитектура, гравюра 150
Сочинение по картине К. Ф. Юон. Конец зимы. Полдень Сочинение по картине К. Ф. Юон. Конец зимы. Полдень 156
Иван Иванович Шишкин - выдающийся живописец-пейзажист, воспевший красоту русского леса Иван Иванович Шишкин - выдающийся живописец-пейзажист, воспевший красоту русского леса 136
Сергей Параджанов Сергей Параджанов 141
Быт и русская культура первой половины XIX века Быт и русская культура первой половины XIX века 136
Уральский волшебник Бажов Уральский волшебник Бажов 128
Классика Классика 180
Старая Россия Старая Россия 123
Дорога в живописи. Дорога в живописи. 130
Художники о весне Художники о весне 131
Культура Финляндии Культура Финляндии 155