Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Enterprise Architecture

Содержание

О чём это мы?
ТемаEnterprise Architecture…кошмар на О чём это мы? Вспомним, что…Использование одной и той же методологии может (и будет!) приводить к созданию различных архитектур Однако…Одну и ту же цель можно достигать разными способами А как лучше?Описание архитектуры – это процесс или проект?ПроцессПроект…вспоминаем прошлую лекцию… Когда проект выгоднее?…когда ещё вообще ничего нет Когда проект выгоднее?…когда происходит миграция на новые критические системы (ERP) или выход на новые рынки Какие задачи у проекта?Привлечение руководства, бизнес-подразделений и планирование работ.Понимание стратегии развития бизнеса А если детальнее? Определить и обосновать цельИнициировать проект (подробности дальше)Определиться с существующим Как инициировать проект?Определить правила и границы проектаПодготовить бизнес-обоснованиеПолучить поддержку руководстваОпределить состав рабочей Основные элементы Три типовых подходаТрадиционный (регламент -> as is -> to be -> детальное Общая схема Как это работает? Чего нужно избежать? Как разрабатывать? Как обосновать?Понять – какие факторы толкают к ЕА?Напомнить – наличие ЕА снижает Но при этом…ROI – может не сработать(тактический показатель, «работает» в рамках проекта)ROA Какой же лучше?ROI (%) =Выгода - ЗатратыЗатратыROА (%) =ПрибыльАктивыROO (%) =Достижение S.M.A.R.T.-целей*ЗатратыSMART На чём основать расчёт?[Как вариант] Оценить изменение бизнес-процессовПрибыльность процесса = Прибыль на Факторы успехаТщательное планированиеАдекватное финансированиеОбеспечение ресурсами (люди и время)Мотивация и реализация («кнут и Пара слов о психологии И ещё немного о психологии ТехнофилыТипичная доля: 10-25%Позиция к ЕА:Я говорил об этом ещё 5 лет назад, УмеренныеТипичная доля: 50-60%Позиция к ЕА:В принципе интересно, но у нас в Компании СтароверыТипичная доля: 10-20%Позиция к ЕА:Наши приложения, может, и устарели, но вполне ещё ЦиникиТипичная доля: 5-10%Позиция к ЕА:Корпоративная архитектура – очередная блажь и тратить на И о критикеGartner 2007:К 2012-му году 40% от всех проектов, которые сейчас TO BE……CONTINUED
Слайды презентации

Слайд 2 О чём это мы?

О чём это мы?

Слайд 3 Вспомним, что…
Использование одной и той же методологии может

Вспомним, что…Использование одной и той же методологии может (и будет!) приводить к созданию различных архитектур

(и будет!) приводить к созданию различных архитектур

Слайд 4 Однако…
Одну и ту же цель можно достигать разными

Однако…Одну и ту же цель можно достигать разными способами

способами

Слайд 5 А как лучше?
Описание архитектуры – это процесс или

А как лучше?Описание архитектуры – это процесс или проект?ПроцессПроект…вспоминаем прошлую лекцию…

проект?
Процесс
Проект
…вспоминаем прошлую лекцию…

Слайд 6 Когда проект выгоднее?
…когда ещё вообще ничего нет

Когда проект выгоднее?…когда ещё вообще ничего нет

Слайд 7 Когда проект выгоднее?
…когда происходит миграция на новые критические

Когда проект выгоднее?…когда происходит миграция на новые критические системы (ERP) или выход на новые рынки

системы (ERP) или выход на новые рынки

Слайд 8 Какие задачи у проекта?
Привлечение руководства, бизнес-подразделений и планирование

Какие задачи у проекта?Привлечение руководства, бизнес-подразделений и планирование работ.Понимание стратегии развития

работ.

Понимание стратегии развития бизнеса организации.

Выработка общих для бизнеса и

ИТ требований к целевой архитектуре;

Разработка согласованного и полного набора принципов для построения архитектуры

Слайд 9 А если детальнее?
Определить и обосновать цель
Инициировать проект

А если детальнее? Определить и обосновать цельИнициировать проект (подробности дальше)Определиться с

(подробности дальше)
Определиться с существующим состоянием
Определиться с финальным состоянием
Проанализировать разницу
Разработать

план перехода

Подтвердить (проверить) достижимость

ВЫПОЛНИТЬ

Слайд 10 Как инициировать проект?
Определить правила и границы проекта
Подготовить бизнес-обоснование
Получить

Как инициировать проект?Определить правила и границы проектаПодготовить бизнес-обоснованиеПолучить поддержку руководстваОпределить состав

поддержку руководства
Определить состав рабочей группы
Определить необходимые документы
Создать локальные рабочие

группы

Слайд 11 Основные элементы

Основные элементы

Слайд 12 Три типовых подхода
Традиционный (регламент -> as is ->

Три типовых подходаТрадиционный (регламент -> as is -> to be ->

to be -> детальное проектирование -> разработка)
Сегментированный (сосредотачиваемся на

главных бизнес-сферах, отбрасываем лишнее)

Сохранить статус-кво (проще говоря, оставить всё как есть, поскольку «ничего не выйдет»)

Возможен «паралич анализа»

Не наш метод!

Слайд 13 Общая схема

Общая схема

Слайд 14 Как это работает?

Как это работает?

Слайд 15 Чего нужно избежать?

Чего нужно избежать?

Слайд 16 Как разрабатывать?

Как разрабатывать?

Слайд 17 Как обосновать?
Понять – какие факторы толкают к ЕА?
Напомнить

Как обосновать?Понять – какие факторы толкают к ЕА?Напомнить – наличие ЕА

– наличие ЕА снижает затрат и расходов на ИТ,

позволяет повторно определять и использовать технологии

Ещё напомнить – про снижение стоимости разработки, внедрения и поддержки, упрощение процессов управления системами

Сослаться на Gartner – отсутствие ЕА ведёт к увеличению эксплуатационных расходов на ИТ (до 20%)

Слайд 18 Но при этом…
ROI – может не сработать
(тактический показатель,

Но при этом…ROI – может не сработать(тактический показатель, «работает» в рамках

«работает» в рамках проекта)
ROA – стоит попробовать
(стратегический показатель, определяет

повышение эффективности основных фондов)

ROO – стоит попробовать

(не является формально финансовой метрикой, но описывает влияние инвестиций на бизнес)

Слайд 19 Какой же лучше?
ROI (%) =
Выгода - Затраты
Затраты
ROА (%)

Какой же лучше?ROI (%) =Выгода - ЗатратыЗатратыROА (%) =ПрибыльАктивыROO (%) =Достижение

=
Прибыль
Активы
ROO (%) =
Достижение S.M.A.R.T.-целей*
Затраты
SMART = Specific, Measurable, Achievable, Relevant,

and Timely)

*

Конкретная, Измеримая, Достижимая, Сопоставимая, Во времени

Слайд 20 На чём основать расчёт?
[Как вариант] Оценить изменение бизнес-процессов
Прибыльность

На чём основать расчёт?[Как вариант] Оценить изменение бизнес-процессовПрибыльность процесса = Прибыль

процесса =
Прибыль на выходе
Затраты на входе
Эффективность процесса =


Прирост прибыли

Затраты на улучшение

Стоимость процесса =

∑

Всех затрат на выполнение одного экземпляра процесса

Слайд 21 Факторы успеха
Тщательное планирование
Адекватное финансирование
Обеспечение ресурсами (люди и время)
Мотивация

Факторы успехаТщательное планированиеАдекватное финансированиеОбеспечение ресурсами (люди и время)Мотивация и реализация («кнут

и реализация («кнут и пряник»)
Талант и квалификация команды
Видение цели

Слайд 22 Пара слов о психологии

Пара слов о психологии

Слайд 23 И ещё немного о психологии

И ещё немного о психологии

Слайд 24 Технофилы
Типичная доля: 10-25%
Позиция к ЕА:
Я говорил об этом

ТехнофилыТипичная доля: 10-25%Позиция к ЕА:Я говорил об этом ещё 5 лет

ещё 5 лет назад, а меня даже не слушали
Как

использовать:
Использовать энтузиазм, фокусируя их на решении отдельных выделенных задач как партнёров команды проекта

Слайд 25 Умеренные
Типичная доля: 50-60%
Позиция к ЕА:
В принципе интересно, но

УмеренныеТипичная доля: 50-60%Позиция к ЕА:В принципе интересно, но у нас в

у нас в Компании вряд ли получится
Как использовать:
Организация совместных

команд, тщательное планирование процессов и обоснование получаемого эффекта

Слайд 26 Староверы
Типичная доля: 10-20%
Позиция к ЕА:
Наши приложения, может, и

СтароверыТипичная доля: 10-20%Позиция к ЕА:Наши приложения, может, и устарели, но вполне

устарели, но вполне ещё адекватны, чтобы их менять
Как использовать:
Превращать

в сторонников путём последовательного убеждения на конкретных фактах, с уважением их заслуг

Слайд 27 Циники
Типичная доля: 5-10%
Позиция к ЕА:
Корпоративная архитектура – очередная

ЦиникиТипичная доля: 5-10%Позиция к ЕА:Корпоративная архитектура – очередная блажь и тратить

блажь и тратить на неё время вообще не нужно
Как

использовать:
Не пытаться убеждать напрямую, а просвещать на бизнес-примерах с целью превращения в «умеренных» или же давить через руководителей

Слайд 28 И о критике
Gartner 2007:
К 2012-му году 40% от

И о критикеGartner 2007:К 2012-му году 40% от всех проектов, которые

всех проектов, которые сейчас запущены – будут свёрнуты до

завершения

IDS Scheer 2008:
2/3 ЕА-проектов оказались неспособны улучшить взаимодействие бизнеса и ИТ-блока

Независимые консультанты 2007…2010:
90% всех проектов никогда не принесут полезных результатов… Объективные причины неудач ещё предстоит определить

  • Имя файла: enterprise-architecture.pptx
  • Количество просмотров: 169
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Профессия веб-дизайнер
Следующая - Функция эритроцитов. Понятие об эритроне

Похожие презентации

Романтизм или реализм? Романтизм или реализм? 95
Живопись Руси в XIV-XV вв. Живопись Руси в XIV-XV вв. 148
Василий Григорьевич Перов (1834-1882) Василий Григорьевич Перов (1834-1882) 163
Художественная культура ислама Художественная культура ислама 147
Западноевропейская живопись Западноевропейская живопись 145
Презентация по декоративно - прикладному творчеству Презентация по декоративно - прикладному творчеству 118
Барокко Барокко 124
Архитектура Московского Кремля Архитектура Московского Кремля 128
Сочинение с элементами описания внутреннего состояния по картине Н. Богданова-Бельского У дверей школы Сочинение с элементами описания внутреннего состояния по картине Н. Богданова-Бельского У дверей школы 154
Презентация Тематическая картина в русском искусстве XIX века Презентация Тематическая картина в русском искусстве XIX века 167
Большой театр Большой театр 129
Урок по изобразительному искусству на тему Картина - натюрморт (3 класс) Урок по изобразительному искусству на тему Картина - натюрморт (3 класс) 194
Презентация по ИЗО на тему Кленовый лист Презентация по ИЗО на тему Кленовый лист 170
Ландшафтный дизайн Ландшафтный дизайн 139
Аполлон и музы Парнаса Аполлон и музы Парнаса 129
8 Марта 8 Марта 146
Презентация Цыганова Владимира 8 класс. Символ дороги в изобразительном искусстве. Презентация Цыганова Владимира 8 класс. Символ дороги в изобразительном искусстве. 155
Презентация по МХК: Мировое Древо как отражение единства мира Презентация по МХК: Мировое Древо как отражение единства мира 138
Христос воскрес!!! Христос воскрес!!! 137
Театр Древней Греции Театр Древней Греции 121
Презентация по изобразительному искусству на тему Язык изобразительного искусства Презентация по изобразительному искусству на тему Язык изобразительного искусства 151
Ян ван Эйк Ян ван Эйк 124
Рождество Пресвятой Богородицы 21сентября Рождество Пресвятой Богородицы 21сентября 114
Художественная культура Древнего Рима Художественная культура Древнего Рима 110
Дом Державина Дом Державина 158
Картины Кустодиева Картины Кустодиева 178
Музеи мира Музеи мира 171
Памятники Ангарска Памятники Ангарска 220
Орнамент Орнамент 120
Знаменитые иконописцы и иконы Руси и России Знаменитые иконописцы и иконы Руси и России 136