Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему по менеджменту на тему Стратегии роста больших фирм 4 курс

Практикой рыночных отношений разработано несколько базовых направлений, формирующих активность поведения фирм. 1)Расширение активности фирмы (предприятия) «вглубь», т.е. сегментация существующих рынков с целью захвата своей продукцией новых групп потребителей.
Стратегия роста больших фирм Практикой рыночных отношений разработано несколько базовых направлений, формирующих активность поведения фирм. Базовые стратегии роста фирмы предопределяют и основные виды стратегии стратегических хозяйственных подразделений, В зависимости от доли рынка различают следующие положения фирмы и ее стратегии:1. Стратегия роста нацелена на использование предоставляемых рынком возможностей. Работа со старым продуктом Разработка новых продуктов требует помимо значительных финансовых вливаний еще и приобретения лицензий, Диверсификация (выход на новые рынки с новыми продуктами) является наиболее рискованным мероприятием Крупные фирмы в отличие от малых имеют более широкие возможности для: организации Сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы зачастую могут играть решающую роль Источникиhttp://www.elitarium.ru/www.wikipedia.org
Слайды презентации

Слайд 2 Практикой рыночных отношений разработано несколько базовых направлений, формирующих

Практикой рыночных отношений разработано несколько базовых направлений, формирующих активность поведения фирм.

активность поведения фирм. 1)Расширение активности фирмы (предприятия)

«вглубь», т.е. сегментация существующих рынков с целью захвата своей продукцией новых групп потребителей. 2)Расширение активности фирмы (предприятия) «вширь», т.е. диверсификация производства путем выпуска новых видов товаров (изделий) как связанных с основным профилем предприятия, так и не связанных с ним.

Слайд 3 Базовые стратегии роста фирмы предопределяют и основные виды

Базовые стратегии роста фирмы предопределяют и основные виды стратегии стратегических хозяйственных

стратегии стратегических хозяйственных подразделений, из которых можно выделить три

основных вида. 1)Стратегия наступления (атакующая) — стратегия завоевания и расширения рыночной доли. 2)Стратегия обороны — стратегия удержания существующей рыночной доли. 3)Стратегия отступления — стратегия сокращения рыночной доли с целью роста прибыли в результате постепенного ухода с рынка или ликвидации данного бизнеса.

Слайд 4 В зависимости от доли рынка различают следующие положения

В зависимости от доли рынка различают следующие положения фирмы и ее

фирмы и ее стратегии:
1. Лидер (доля на рынке —

40%) чувствует себя уверенно, первым проявляет инициативу в области цен на новые товары.

2. Претендент на лидерство (доля рынка — 30%) ощущает себя уверенно, только если атакует первым.

3. Последователь или ведомый (доля на рынке — 20%) — эта роль заключается в следовании за лидером на значительном расстоянии, экономя силы и средства.


Слайд 5 Стратегия роста нацелена на использование предоставляемых рынком возможностей.

Стратегия роста нацелена на использование предоставляемых рынком возможностей. Работа со старым

Работа со старым продуктом на старом рынке не требует

новых знаний и умений ни в области маркетинга, ни в области технологий. Поэтому стратегия расширения объемов продаж выпускаемого продукта на уже задействованных рынках подвержена минимальному риску.

Слайд 6 Разработка новых продуктов требует помимо значительных финансовых вливаний

Разработка новых продуктов требует помимо значительных финансовых вливаний еще и приобретения

еще и приобретения лицензий, разрешений на производство и различные

виды деятельности. Дополнительные требования к финансовым ресурсам совместно с неизвестной реакцией потребителей на новую продукцию приносят новые риски.

Слайд 7 Диверсификация (выход на новые рынки с новыми продуктами)

Диверсификация (выход на новые рынки с новыми продуктами) является наиболее рискованным

является наиболее рискованным мероприятием при реализации стратегии роста, поскольку

здесь риск освоения новой продукции сочетается с риском выхода на новые рынки.

Слайд 8 Крупные фирмы в отличие от малых имеют более

Крупные фирмы в отличие от малых имеют более широкие возможности для:

широкие возможности для: организации массового стандартизированного производства; расширения сферы своей

деятельности

1) Стратегия фирм-лидеров в производстве продукции, рост объемов выпуска которой осуществляется высокими темпами, но небольшого ассортимента (например производство бытовой электроники).
2) Стратегия фирм, которые занимают устойчивое положение на рынке и имеют средние темпы роста объемов выпускаемой продукции, но в отличие от вышеприведенных фирм степень диверсификации их производства шире, например, они могут охватывать производство всей электротехники.


Слайд 9 Сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы зачастую

Сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы зачастую могут играть решающую

могут играть решающую роль при выборе стратегии роста фирмы.

Лидирующие фирмы в зависимости от состояния отрасли должны выбирать различные стратегии роста. Так, например, если отрасль идет к упадку, то следует делать ставку на стратегии диверсификации, если же отрасль бурно развивается, то выбор стратегии роста должен падать на стратегию концентрированного либо интегрированного роста.

  • Имя файла: prezentatsiya-po-menedzhmentu-na-temu-strategii-rosta-bolshih-firm-4-kurs.pptx
  • Количество просмотров: 130
  • Количество скачиваний: 0