Презентация на тему Чтобы коллектив стал командою

форма організації консультування керівників, управлінців, працівників щодо аналізу та

розв'язання конкретних проблем, пов'язаних з розвитком і оптимізацією діяльності організації, установи тощо

не намагаються повсякчас "відпроситися" в особистих або службових справах. -

Працівників пов'язує взаємна симпатія. - Кожен відчуває, що його заслуги визнають і колеги, й керівництво. - Працівники здатні прислухатися до зауважень колег, просити їх про допомогу і пропонувати власну. - Співробітники пишаються своїм колективом і закладом.

ініціативи, натомість нерідко можна почути: “Це не моя справа”.
-

Поширюються плітки, нерідко виникають суперечки, що не стосуються робочих питань.
- Систематично порушується трудова дисципліна.
- Плинність кадрів досить висока.
- Серед емоцій переважають сум, роздратування, незадоволення.

(Колектив) "Я виграю без тебе" (Колектив) "Я виграю, якщо ти програєш"

(Група) "Якщо я програю, хай програють усі" (Група) "Я виграю тоді, коли виграєш ти" (Команда) "Я виграю, коли ми всі виграємо" (Команда)

Гасла для кожної спільноти

"ближній бій" Третій етап — експериментування Четвертий етап — ефективність П'ятий

етап — зрілість

та переваги спільної роботи.
2. Уміння кожної людини відомі іншим,

функції чітко розподілені.
3. У команді постійно ведеться пошук нових, досконаліших методів роботи.
4. У Розвинена самодисципліна, що дає змогу ефективно використовувати час і ресурси.
5. Створені можливості для обговорення будь-яких питань, розв'язання конфліктів.
6. Команда підтримує своїх членів, між якими встановилися тісні партнерські взаємини.
7. Стосунки в команді відкриті, і вона готова зустріти будь-які труднощі та перепони на шляху ефективної роботи.

ефективного роботи — це об'єднання людей

виграю тоді, коли ми виграємо разом!"

командою // Дошкільне виховання. – 2015. - №7. –

С.22-24.