Слайд 2
Внутришкольный контроль (ВШК) – это управленческая функция,
которая
предшествует всестороннему анализу процесса обучения и воспитания.
Внутришкольный контроль
дает возможность определить,
насколько качественно осуществляется в школе учебный процесс,
как относятся к своим обязанностям не только педагоги,
деятельность которых контролируется, но и руководители школы.
Слайд 3
Примерные задачи
отработать наиболее эффективные технологии преподавания предметов, сочетающих
в себе разнообразные вариативные подходы к творческой деятельности учащихся;
внедрять
новые, передовые, индивидуальные методы и приемы работы в практику преподавания учебных предметов;
разработать форму учета достижений учащихся по предметам, позволяющую проследить личные успехи и неудачи в усвоении учебного материала в соответствии с динамикой развития учащихся;
разработать систему диагностики:
·· отслеживающую динамику развития учащихся;
·· изучающую состояние межличностных отношений учителя и учащегося, учащегося и учащегося;
·· фиксирующую уровень образованности на каждом этапе школьного обучения;
создать обстановку заинтересованности, доверия, совместного творчества: учитель – ученик, руководитель – учитель;
Слайд 4
совершенствовать систему внеучебной деятельности посредством разработки совокупности программ:
··
досуговая деятельность;
·· традиции школы;
·· внеучебная деятельность по предмету; система
дополнительного образования;
обеспечить психологическую защищенность учащихся в образовательном процессе;
совершенствовать систему контроля за состоянием здоровья учащихся. Эффективно внедрять в образовательный процесс здоровьесберегающие технологии каждым учителем;
эффективно реализовывать профессионально-деятельностный потенциал педагогического коллектива и администрации в процессе их деятельности;
создать систему поощрения наиболее значимых педагогических результатов;
совершенствовать систему контроля за состоянием и ведением школьной документации.
Слайд 5
Примерные цели
дальнейшее совершенствование учебно - воспитательного процесса, учитывая
индивидуальные особенности учащихся, их интересы, образовательные возможности, состояние здоровья
(система преподавания учителя);
выявление и реализация образовательного потенциала учащихся (административные к/р, тесты, экзамены, промежуточная аттестация);
отслеживание динамики развития учащихся, создание при этом эмоционального комфорта и условий для самовыражения, самопознания и саморазвития каждого ученика.
Слайд 6
Структура процессов внутришкольного контроля.
Слайд 9
ПО ФОРМАМ
ПО СУБЪЕКТУ
административный
общественный
предупредительный
самоконтроль
коллективный
взаимоконтроль
ПО МЕТОДАМ наблюдение
проверка документации опрос (устный, письменный, анкетирование) тестирование
анализ, беседа
ПО ОБЪЕКТУ
персональный
классно-обобщающий
предметно-обобщающий
комплексно-обобщающий
диагностический
обзорный
Слайд 10
Тематический контроль
Изучение деятельности по отдельным направлениям.
1. Обоснование контроля.
Обязательный ТЕМАТИЧЕСКИЙ контроль имеет место в связи:
с работой школы над выделенной на этот год методической темой;
с необходимым текущим контролем: документации, ТБ, норм САНПИНа и др.;
за уровнем ЗУН уч-ся по предмету.
2. Примерное формулирование целей контроля:
определение степени готовности коллектива к решению какой – либо проблемы;
определение имеющегося опыта по данной проблеме;
ознакомление с методикой преподавания учебных предметов и т.д.
Слайд 11
Фронтальный контроль
Изучение деятельности по всем вопросам.
Используется для изучения
проблемы, которая требует долгосрочного и детального исследования. Фронтальный контроль
можно использовать для изучения организации учебного процесса в параллели, для изучения результативности. Надо учитывать, что данный вид контроля предполагает сравнительный анализ, а для этого в изучении вопроса нужна большая выборка данных.
Слайд 12
Диагностический контроль
Используется с целью выяснения возможностей педагога, учащихся
в той или иной ситуации. Диагностический контроль предполагает педагогическую
коррекцию (групповую или индивидуальную), констатацию фактов прогресса или регресса различных процессов.
Слайд 13
Классно-обобщающий контроль
Обоснование контроля.
Наиболее существенным признаком для постановки какого – либо класса
на контроль может служить качество знаний уч – ся (очень низкое качество по сравнению со средним по школе или очень высокое), а также параллели классов:5,9,10,11.
2. Формулирование целей контроля.
Выяснение причин низкой успеваемости в классе и последующее их устранение.
Обобщение опыта работы а данном классе преподавателей, классного руководителя и родителей.
Организация учебно – воспитательного процесса в 5(10) классах с учетом возрастных и индивидуальных особенностей уч-ся в адаптационный период.
Определение состояния организации УВП на готовность к итоговой аттестации уч-ся 9,11 классов.
Слайд 14
Персональный контроль
Данная форма контроля предполагает изучение проблемы, возникающей
в результате непрофессионального выполнения педагогом своих обязанностей или в
результате конфликтной ситуации. Персональный контроль требует детального изучения профессиональных умений педагога по всем аспектам деятельности:
владение методикой преподавания урока;
выполнение своих прямых функциональных обязанностей;
трудовая дисциплина;
ведение документации;
организация взаимодействия с учащимися;
организация воспитательной работы в классе и т. д.
Слайд 15
Административный контроль
Это форма традиционного контроля, которая осуществляется администрацией
школы.
Административный контроль может охватывать все стороны учебно – воспитательного
процесса.
Строится на основе задач планирования учебно – воспитательного процесса школы.
Предполагает получение определенных промежуточных и итоговых результатов в том или ином направлении деятельности.
Слайд 16
Итоговый контроль
Используется, если проблема изучалась достаточно глубоко и
по самым разным аспектам деятельности педагога, класса, объединения.
Итоговый
контроль может предварять работу аттестационной комиссии школы.
Результатом итогового контроля может стать представление педагога к поощрению, награде, премии и т.д.
Итоговый контроль также используется для получение конечного результата качества обученности.
Слайд 17
Взаимоконтроль
Взаимоконтроль имеет огромное значение в организации процесса ВШК.
Взаимоконтроль
помогает избежать многих ошибок в организации обучения учащихся.
Используется для
проверки правильного выбора учебно – воспитательной стратегии.
Удачно используется в работе методического объединения (подготовка к творческим отчетам
Слайд 18
Самоконтроль
Самоконтроль используется как поощрение для тех педагогов, которые
имеют высокий уровень профессионального мастерства, сами являются наставниками молодых
специалистов, руководителями МО, методистами различных уровней и т.д.
Самоконтроль возлагает большую ответственность на педагога: его уроки и внеурочные мероприятия всегда должны быть открыты для посещения коллег с целью обобщения и передачи опыта.
Слайд 19
Технология осуществления ВШК
Для того, чтобы все виды ВШК
были эффективными и носили конструктивный характер, заместитель директора по
УВР должен соблюдать технологию ВШК, включающую следующие этапы:
Слайд 20
Подготовительный этап:
- на заседании МО зам. директора по
УВР знакомит учителей с видами, формами контроля, конечным продуктом
контроля. В ходе встречи определяются сроки, персоналии, целесообразность контроля тех или иных вопросов.
Прогностический этап:
- определяется программа осуществления контроля, формы контроля и анализа полученного материала. Оформляется план исследования вопроса, намечаются ответственные.
Изучение проблемы и сбор информации:
- намечается план посещения уроков и внеурочных мероприятий, изучение документации, собеседование и т.д.
Анализ информации:
- материалы, полученные в ходе изучения вопроса, анализируются, составляются диагностические таблицы, схемы. Все полученные материалы являются основой для написания справки по результатам контроля. Материалы справки предлагаются педагогу для изучения, по материалам исследования с ним проводится собеседование, намечаются мероприятия по коррекции.
Коррекция:
- Проведение коррекционных мероприятий с последующим анализом для кардинального улучшения сложившейся ситуации.