Презентация на тему Метод дискуссии в деловой коммуникации руководителя. презентация

больше и не меньше, чем требуется в данный момент.)

Правило

качества информации.

Правило соответствия (не отклоняйся от темы).

Правило стиля (выражайся ясно).

Правило коммуникативного этикета.

общностей или личностей, в котором происходит обмен информацией, опытом,

способностями и результатами деятельности.

Деловое общение – это межличностное общение с целью организации и оптимизации того или иного вида предметной деятельности: производственной, научной, коммерческой, управленческой и др. Участники делового общения – это, как правило, официальные должностные лица, исполняющие свои служебные обязанности.

Специфика делового общения обусловлена тем, что оно возникает на основе и по поводу определенного вида деятельности, связанной с производством какого-либо продукта или делового эффекта.

публичный спор, цель которого – выяснение и сопоставление различных

точек зрения, поиск, выявление истинного мнения, нахождение правильного решения спорного вопроса.

Дискуссия считается эффективным способом убеждения, так как ее участники сами приходят к тому или иному выводу.

себя несколько этапов:
Выбор темы, проблемы. Уточнение ключевых понятий.
Разработка вопросов

для обсуждения.
Разработка сценария дискуссии.
Непосредственное проведение дискуссии.
Разбор, подведение итогов дискуссии.

позиции, дать возможность его участникам увидеть проблему с разных

сторон;
2. Уточнить взаимные позиции, что уменьшает сопротивление восприятию новой информации;
3. Нивелировать скрытые конфликты, поскольку в процессе открытых высказываний появляется возможность устраивать эмоциональную предвзятость в оценке позиций партнеров;
4. Выработать групповое решение, придав ему статус групповой нормы;
5. Используя механизм возложения и принятия ответственности, способствовать вовлечению участников дискуссий в последующую реализацию групповых решений.

другого человека.

Любое высказываемое мнение должно быть аргументировано.

Пока

оппонент говорит – только слушайте.

Делайте заметки, но не прерывайте говорящего.

Придерживайтесь дружелюбного тона.

Возражая, сначала согласитесь с тем, что вы принимает, выделите общее во взглядах. Задавайте вопросы оппонентам для выяснения непонятных моментов в их выступлениях (об источниках их информации, о достоверности фактов и т.д.). Правильно поставленные вопросы могут быть аргументом в Вашу пользу.

Отстаивая свою точку зрения, говорите убедительно.

Не спорьте ради спора.

бы выразить мнение…»
«Если сравнивать оба эти мнения…»
«Но из вашего

ответа ясно…»
«Эти слова не правильно выражают мою мысль…»
«Лучшим путем, как мне кажется…»
«Позвольте мне уточнить мою позицию…»

И т.д.

а информационный комплекс, позволяющий понять ситуацию.
Метод провоцирует дискуссию,

моделирует реальную проблему.

поставленной цели;
- иметь соответствующий уровень трудности;
- иллюстрировать аспекты реальной

жизни;
- не устаревать слишком быстро;
- - иллюстрировать типичные ситуации;
- развивать аналитическое мышление;
- провоцировать дискуссию.

построенный на всестороннем анализе представленных ситуаций,
обсуждения во время

открытых дискуссий проблем, обозначенных в кейсах
выработке навыков принятия решений.
Отличительная черта метода- создание проблемной ситуации из реальной жизни