Презентация на тему Классификация, закономерности и свойства систем

характеру перехода из одного состояния в другое: статические и

динамические
По происхождению: естественные и искусственные
По характеру элементов: абстрактные и материальные
По взаимодействию со средой: закрытые и открытые
По природе: технические, биологические и социально-экономические
По характеру целенаправленности: управляющие и управляемые
По характеру поведения: примитивно адаптирующиеся, целеустремленные, самоорганизующиеся
По сложности: простые, сложные, очень сложные

из большого числа разнообразных взаимосвязанных элементов;
б) недетерминированный;
в)

обладающий развитым механизмом обратных связей;
г) имеющий эмерджентные свойства второго рода;
д) поведение которого описывается множеством взаимосвязанных параметров (объект имеет мультипараметрический характер поведения).

целого зависят от свойств ее элементов.
Элементы системы существуют

лишь в силу существования целого. Они функционируют совместно, обеспечивая процесс функционирования системы как целого. При этом объединенные в систему элементы утрачивают часть своих свойств, присущих им как независимым системам, в то же время приобретая новые.

согласованность, взаимодействие более или менее дифференцированных и автономных частей

целого, обусловленная его строением;
во-вторых, организация – это совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязи между частями целого

а) эволюционное и революционное; б) прогрессивное и регрессивное; в)

линейное, циклическое, нелинейное.
Концепция ЖЦ.
Каждая система в своем развитии проходит определенные стадии жизненного цикла – рост, зрелость, спад.

( Онтогенез - индивидуальное развитие организма, совокупность преобразований, претерпеваемых организмом от зарождения до конца жизни).

коллективности:

Неформальные общение и структура
Высокие обязательства
Этап формализации и управления:

Формализация правил
Стабильная структура
Упор на эффективность

Этап выработки структуры:

Усложнение структуры Децентрализация
Диверсифициро-ванные рынки

Этап упадка:

Высокая текучесть кадров Возрастающие конфликты

Создание

Рост

Зрелость

Упадок

Управление

организации систем является результатом двух неразрывно связанных процессов –

организации систем извне как сознательно и целенаправленно регулируемый (процесс управления) и организация систем изнутри как неотъемлемо присущий системе (процесс самоорганизации).
Самоорганизация — это процесс упорядочения частей и элементов системы в пространстве и во времени за счет их внутреннего согласованного взаимодействия.

стоxacmuчнocmь поведения;
уникальность и непредсказуемость поведения системы в конкретных условиях

(благодаря наличию активных элементов);
способность адаптироваться к изменяющимся условиям среды и помехам ( как к внешним, так и к внутренним);
способность противостоять энтропийным (разрушающим систему) тенденциям, обусловленная наличием активных элементов;
способность вырабатывать варианты поведения и изменять свою структуру, сохраняя при этом целостность и основные свойства;
способность и стремление к целеобразованию

– точка бифуркации
Флуктуации - случайные отклонения параметров развития от

их среднего значения

-- чем больше вложишь (энергии, средств, материальных ресурсов, нервов

и т. д.), тем больше отдача.
Синергетический подход к проблеме управления: существует множество путей развития системы, но необходимо выйти на свой аттрактор, свою цель, то есть необходима разработка алгоритма выхода системы на свой путь развития (аттрактор), что сохраняет время, усилия и т.п. В резонансном воздействии важна не величина, не сила управляющего воздействия, а его правильная пространственная и временная организация. Надо воздействовать на среду в нужное место и время, согласовывать воздействия с особенностями построения собственной структуры системы.

обмена
веществом
и энергией)
Эмерджентность
(несводимость
целого к сумме

отдельных частей)

Сложность

Иерархичность

Свойства системы

Безопасность
Надежность
Потенциальная эффективность

Изолированность
Коммуникативность (открытость)
Адаптивность

элементы системы, поэтому, строго говоря, организация не делится на

управляющую и управляемую подсистемы;
меняющееся как по составу, так и по количественным характеристикам множество целей;

среде – изменение структуры;
наличие черт естественных и искусственных систем;
характер

неопределенности функционирования: обусловлена как внешней средой, так и свободой выбора ЛПР;
характер поведения основан на самоорганизации и самообучении;
«размывание» границ.

самообучении, превращение предприятия в обучающуюся организацию.
Обучающаяся организация –

это организация, непрерывно расширяющая свои возможности и компетенцию для формирования будущего; организация, способная к созданию, приобретению и передаче знаний, а также к изменению поведения; ориентирующаяся на развитие и использование своего информационного потенциала для создания более ценных знаний и информации, для улучшения результатов.

происходит благодаря способности определять и исправлять ошибки, руководствуясь заданными

нормами.
Шаг 1 – процесс восприятия, обследования и текущего контроля за окружающей средой.
Шаг 2 – сравнение полученной информации и заданных норм.
Шаг 3 – процесс инициации соответствующих действий.

происходит благодаря способности рассмотреть ситуацию и проверить адекватность ей

заданных норм.
Шаг 1 – процесс восприятия, обследования и текущего контроля за окружающей средой.
Шаг 2 – сравнение полученной информации и заданных норм.
Шаг 2а – процесс проверки адекватности заданных норм.
Шаг 3 – процесс инициации соответствующих действий.

обеспечивающую сохранение их структуры, поддержание режима деятельности, реализацию целей

и рост организованности.
Система управления:
- система, в которой осуществляется процесс принятия управленческих решений
управляющая подсистема.
(управление в системах разных типов) – разные подходы к исследованию

рыночных, социально-экономических, правовых, технологических и других факторов, оказывающих воздействие

на организацию, но не подконтрольных ей.
Двойственность взаимосвязей между организацией и внешней средой. Внешняя среда - дополнение данной организации во внешнем мире.

размещение, возрастная структура, рождаемость и смертность, количество браков /разводов,

этническая структура населения
Экономические – экономическое и финансовое положение страны (региона); покупательная способность населения, динамика и структура потребления, эластичность потребления
Научно – технические – темпы и масштабы научно-технических и технологических изменений, интенсивность инноваций, отраслевая структура и т.п.
Природно-экологические – природные ресурсы страны (региона), перспективы их использования, обеспеченность основными видами ресурсов, уровень загрязнения окружающей среды
Социально-культурные – уровень культурного развития и формы культур, особенности культурно-нравственных ценностей, религиозные особенности
Политико-правовые – политические институты в стране и их развитость, состояние законодательства, влияние общественности, влияние политических партий и т.д.

предложение, цены);
характеристики потребителей - основные потребительские сегменты, различающиеся

демографическими, географическими, потребительскими характеристиками (вкусами, платежеспособностью, отношением к конкретным товарам и т.п.);
характеристики поставщиков (стоимость и качество поставляемых товаров, надежность и обязательность, специализация и др.);
характеристики конкурентов (основные конкурентные силы рынка – реальные и потенциальные конкуренты, сила конкуренции и т.п.).

среды используются, прежде всего, методы стратегического анализа – SWOT

и PEST- анализ.
Необходимо также исследовать среду с точки зрения не только текущей ситуации, но и в динамике, т.е. оценить тенденции изменения факторов (угроз и возможностей) и их влияние на систему

УПРАВЛЕНИЯ