Презентация на тему Персонал организации по дисциплине Управление персоналом

форм, методов, технологий организации работы с персоналом

предприятия это система, процесс и структура.

потенциала организации
.

процесс, интересы сотрудников не учитываются
Органический – внимание к человеческим

ресурсам, участвующих в производственном процессе
Гуманистический – главное человеческая сторона организации, внимание к человеку, его интересам и целям

работающих собственников и совладельцев

оформляются ТД
Обладание определенной профессией, специальностью, квалификацией
Целевая направленность деятельности, достижения

целей организации

необходимых для выполнения определенного вида работ

навыков для выполнения работ на конкретном производстве

выполнять работы определенной сложности

учебные заведения со сроком обучения 2-4 года;
Квалифицированные -

окончившие средние профессиональные или технические училища, прошедшие производственное обучение на предприятиях в течение 6-24 мес.;
Малоквалифицированные - прошедшие производственную подготовку в течение 2-5 мес.;
Неквалифицированные - прошедшие практическое обучение или инструктаж на рабочих местах в течение нескольких недель.

по 8;
- специалистов со средним образованием – с

6 по 10;
- специалистов с высшим образованием – с 10 по 15;
- руководителей структурных подразделений – с 14 по 19;
- главные специалисты – с 15 по 22;
- линейные руководители – с 11 по 20;
- руководитель организации с 16 по 23.

групп работников
объединенных по ряду
признаков и категорий

сезонные, временно работающие, отсутствующие)
Среднесписочный – численность работников за

отчетный период (необходима для исчисления текучести кадров, средней зарплаты, производительности труда)
Явочный состав – те, кто пришел на работу (показатель простоев)
Фактический состав – те, кто реально приступил к работе

и заработной плате рабочих и служащих на предприятиях, в

учреждениях и организациях. (от 17.09. 1987 № 17-10- 0370)

определенных целей. Вся совокупность работников организации является ее персоналом.

Виды организаций

Предприятие – выполняет производственные и распределительные функции

Учреждение – выполняет управленческие, научные, образовательные лечебные функции

до 100 человек;
- Средние (средний бизнес)- до 500 человек;
- Крупные (крупный бизнес) (свыше 500 человек).

это самостоятельный хозяйствующий субъект,
созданный для производства продукции, выполнения
работ и оказания услуг с целью удовлетворения
общественных потребностей и получения прибыли.

социально-культурных или иных функций некоммерческого характера - школа, больница,

орган управления и т.д. 

по ряду признаков и категорий

абстрагирование, анализ, синтез, прогнозы, принятие решений
Логические операции и процедуры

–
выполняются по разработанному алгоритму, требуют специальной подготовки
Технические операции и процедуры –
Характеризуются частотой повторения, просты не требуют высокой квалификации.

работники, занятые в производстве и его

обслуживании – основная часть персонала
Основные работники – непосредственно
создающие товарную
продукцию предприятия
и занятые осуществлением
технологических процессов
Вспомогательные рабочие –
заняты обслуживанием оборудования и рабочих
мест в производственных цехах, включая
всех рабочих вспомогательных цехов и хозяйств

работники, выполняющие конкретные функции в сферах управления и обслуживания.

Специалисты – работники, выполняющие технические или инженерные функции

Руководители – работники, выполняющие функции управления

(директор, нач. цеха,)
Специалисты – работники, имеющие высшее или среднее

образование, занятые инженерно-техническими, экономическими, юридическими, бухгалтерскими и др. видами деятельности
Собственно служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (секретари, кассиры, делопроизводители)
Младший обслуживающий персонал – работники, занимающие должности по уходу за служебными помещениями (уборщицы, дворники), а также по обслуживанию рабочих и служащих (курьеры, рассыльные и др.)

должностей служащих”.

персонала целям организации

Половозрастная ( м-ж, и возрасту - до 16, после

55, 16-20, 21-25, 26-30 …)
3. По стажу ( общему и стажу работы в данной организации, до 1 г., 1-4 г., 5-9 лет, более 20 лет)
4. По уровню образования (полное среднее, средне-специальное, неполное высшее, высшее)
5. По длительности найма ( постоянные, временные, сезонные, работники нанятые на случайные работы)

качеств человека, определяющих его границы и возможности участия в

трудовой деятельности.
Способность достигать результатов и совершенствоваться в процессе труда
Не является постоянной величиной

взаимосвязанных единым управлением и (или) автономных технических средств сбора,

регистрации, накопления, передачи, обработки, вывода и представления информации, а также средств оргтехники.

состав работников кадровой службы организации.

работников системы управления персоналом для исполнения;
печатание документов по кадровым

вопросам;
регистрация, учет и хранение документов по персоналу;
формирование дел в соответствии с номенклатурой, утвержденной по данной организации;
копирование и размножение документов по кадровым вопросам;
контроль за исполнением документов;
передача документации по вертикальным и горизонтальным связям.

размещению и формам организации информации, циркулирующей в системе управления

при ее функционировании.